【レビューを書いて送料無料】【期間限定特価】インクジェットプリンター用インクカートリッジ EPSONプリンタ用 互換 ICM69 マゼンタ エプソンプリンタ用 インク。インク エプソンプリンタ用 ICM69 マゼンタ 互換 EPSONプリンタ用 INK 汎用 インクカートリッジ 【1年保証付】【送料無料】
ハンマーは、張が選んだ： 'ヒト一つの「ない他の方法に加えて、 土曜日ハイアールグループは、しかし、ほとんどの最近の期間、毎週土曜日の朝、すべての管理幹部オープン時間は動作していません。これは果敢に、ハイアールグループ、取締役会および最高経営責任者（CEO）、ハンマーの見えざる手は、常にこの時点でピックアップされていることを張会長として、幹部の動きを通過し、されていません。会議で職員は、しばしば言及張はアメリカの著者ジェレミー·リフキン（ジェレミー·リフキン）は本、書いている「第三次産業革命を。」彼の意見では、少なくとも今のところ、全世界のビジネスの生存は、本書に記載の、第三次産業革命によって異なります。 「あなたが追いついていないことや第三次産業革命によって放棄された場合は、 '張さんは言った：'私は、それが償還を超えて、おそらくない「危険」の問題であると思います。 '彼は彼の部下は'、すべて彼のように準備ができていたことが望まその到着を迎えます。 'しかし、彼は少し寂しい自分自身を発見しました。 「まあ、これは大きな問題です。そして、我々はどのようにすればよいですか？」張は少し苦い微笑みました。 「私、私はどのように高度な、どのように高度なとは言わないよ。それは内部の企業文化のパラドックスである、その後深く根ざし文化を入れて、あなたが変更に来るが、非常に大きな問題となっています。 '一部の人々は、その本があると思います第三次産業革命はあまりにも遠く、一部の人々が考える、真剣に取られません。張はハイアールを改造逆三角形 'ヒト一つ」モードを使用し、管理プロセスを過ぎポンドハイアールにハンマーを拾ったときに、彼は予想外の抵抗に遭遇しました。 「私は最初はより限定的であると言うことができます。（我々は、すべてが感じる）あなたは良いやっていると、どのようにそれを行うにはできますか？」張率直に。張さんは彼のポイントを証明するために、米国の会社の彼の最近の報告書を見ました。 GE：これは、競合他社ハイアールの一つです。 GE洗濯機、ルイビルに中国から米国に戻って移動するヒートポンプ給湯器の生産ライン。 GEの労働組合の会長は、その米国で米国の1599ドルを販売したが、その後のみ1200〜1300ドルを売って、戻って米国に移動し、20％以上の減少、過去のヒートポンプ給湯ことをメディアに語りました。彼らは参加のプロセス全体の管理を使用しているため、GEの主張によると。プロセス全体におけるいわゆる参加は最後にユーザーの最も基本的な、共通のビューなど、ユーザと労働者を含むすべての従業員は、あなたが望むものであるということです。 。 'これはパーソナライズされた製造業で、「張は言った：'。しかし、中国では、あなたがそれを行うことができない ''それは今、（第三次産業革命）予見可能な将来の物ではないと思われる、 '張さんは言った：。'また劇的さらに、また近い将来に。あまりにも実際のビジネスへの挑戦であり、コストを低減知的生産は、3次元である。中国企業は、大規模製造に慣れている「ハイアール危機は祝福、だけではありません '大規模製造から開発されている。」張は第三次産業革命と考えている、「大規模な製造施設が直面している課題は、それはあなたが崩壊する可能性がある。」張は最近逮捕されている ''シングル問題。これは、基礎となる用語にハイアール 'ヒト一つの「経営理念の一つです。 '我々は、単一の話をしている、それはあなたの顧客が誰であるか、である。'張さんは語りました。管理システムは、過去を変更した後、なぜ？「シングル」の問題に注意を払う必要があり、管理者の数は、「単一」を明らかにしました。そして、「シングル」は明らかと呼ばれる一人一人は、「誰が、私は逆に内誰かを見つけることができますこのユーザーの責任です。」であり、 「シングル」の後、それが明確にこの引数を「単一の人々は、支払う」があることを確認してください。つまり、彼の給料であるべきであり、彼の 'シングル'フックを含む管理職を含む全従業員。 。 '私たちが今必要関税を支払うことではなく、「人間の単一報酬、「しなければならない'張は言った：。 'これは、世界中の企業のためのものであることは非常に大きな課題であり、「張は支払わ職務を粉砕したかったし、有料の管理業務。遭遇した彼の抵抗はどのように大きなハンマーを想像してみてください。 。張はこれについて気にしない」、背中をやって、彼の背中を行う」、張は言った： '私はそれは単に試行錯誤のプロセスであると考え、常に試行錯誤、これはあまりにも面倒です。 。「大きな問題は今張に悩まされたが、何年もの間だけではありません。非常に多くの年、張はハイアールが苦しむ約最も心配している「大企業の疾患。 '彼の見解では、疾患の主な症状は、大企業である、「内部階層は、硬化させました。 'そして、彼が望んでいた「感受性」と「活気に満ちた「ハイアール、「誰もが自分自身の責任であるために値を作成する必要があります」、となることはありませんでしょう。 「最も可能性の高い企業は、上位と下位のレベルによって任命に、政府と同じで、これが最も恐ろしいが、今、私たちは任命と除去でそう市場を待っている.. '張は言った：'私は本質から考えて、このモデルは確かにありますライン。「張さんのハンマーが、冷酷な側面を持っていますが、彼の 'ヒト一つ」モードは、多くの従業員に歓迎されています。しかし、彼は困難見つけてもらうことは、我々は一年前に良い仕事をする」ということですが、原因で組織構造にはほとんどの層を固化しており、今、すべての突然の、それが壊れたから、誰もが、その理由の今復活知性と潜在意識がたまりません。彼は彼の家族に説明できなかった張に訴えた後に単一の人々」、フラットを支払う「もともと、国内市場担当ディレクターを持っていました」。彼の妻は彼に尋ねたので、「あなたは間違っているの有罪であるか、またはどのようにそれの最低のレベルに？どのように？それをである」という事実は、彼がミスをしたが、のは、会長の妻を理解することはできませんでしたが、「誰が単一のものは '、それはありません簡単。賃金 - 失われた感じる管理の組織再編に加えて、激しい抵抗があり、問題が最も現実的から来ています。過去には、どんなによく乾燥、幹部の管理が自分の仕事の賃金を得ることはできないが、「一つの報酬」の実装では、時々、あなたはそれだけを取得することができない場合があり、後に。 「これは、より困難な作業、大きな問題です。 '張さんは語りました。しかし、管理の両方を拒否し、または張の試行錯誤口論、これらは最も困難ではありません。張に挑戦する最高意思決定ハイアールグループとして、「永久的な問題」である：彼は触覚ネット、ネットワーク、およびユーザーが一緒に行く作りたかったのです。ユーザーのニーズは常に変化しているので、ネットワークが動的である上にユーザーが行きます。張は、理想的な条件の下で、彼の手は、ネットワークが動的である行くことを考えています。 「ダイナミックこれは実際には非常に困難である。このシステム周りの人が、すべての人が移動する必要があることをユーザのタッチではありません。 '張さんは語りました。この問題のようにゴールドバッハの予想は、張が後退することはできませんでした。あなたは彼のアプローチを理解する前に、しかし、我々はまた、より理解している張さんの考えを管理する必要があります。会議で土曜日の幹部で、張と管理ディスカッション焦点は「事前ゼロ実ギャップ」です。これは部外者の言葉に非常に奇妙なように理解するために、張さんは最初のライブラリの管理よくハイアールで知られている用語である別の用語「独立した経営体を、「理解する必要があります。ハイアールの組織構造は、独立した経営体は、基本的な単位です。例えば、7人の郡チームを担当する必要があり、7個々のチームが独立した経営体であり、それは、と言うことです 'あなたにこの郡の。」郡は1億人を持っている場合は、「我々は30％に応じて計算さて、あなたは、ユーザーの30％以上を戦うために持っているか、顧客の30％に固執することができます。 'ハイアールの社内報「ハイアール」の、それぞれが動作し、周波数リストのための体に責任、先進的な経営体の名前の上に、今シーズンの高度な経営体のリストがあります。その列の担当者、彼はパーティーメンバーだった赤旗のうねりの名前の後ろに。張の市場地域およびかなりの郡では、他の市場の単位は完全にコミュニティをキャプチャする必要があります。独立した経営体では、どのようにスムーズに動作することができますか？このメカニズムを張は「事前ゼロ実際のギャップ」を考案されユーザリソースを独立した経営体を作成するために、市場のラインでは、1です。他の第1は、金融、技術サポート、人事部門などの本来の機能です。明確な方法を '彼らは明確ではない。だから今、私たちがこれです片付ける。、あなたが顧客を導く」、「本物」、「プレ」で計画を策定するために後者の、独立した経営体であり、これは、実際の状況です。例えば、オリジナルの「プレ」は20万ユーザの作成があります。 「リアル」を意味する、実際に達成20万ユーザー、作成した「プリゼロ実際のギャップを。」ハイアールは、3年間のローリングプランは、すなわち、2010計画から2012のパフォーマンスを行う必要があります。 「前」と「実」時間単位の間にクリアし、張「ゼロギャップ」の目標を達成するために一日はハイアールがと言っで、ある「正確な日清に。」経営者のための「事前ゼロ実ギャップ」の要件は次のとおりである：「。？。あなたは、コマンドとスタッフの制御であることが判明し、あなたが今、サポートスタッフが地面に、完了するために、彼の予算をサポートするものをサポートするようになって、「これは張です彼の経営陣新しい要件。 「プリゼロ実ギャップ '強い実行するだけでなく、「ヒト一報酬、「実装することを確認してください。 'あなたが管理者、独自のリストであるため、あなたが支払いたい、それがリンクしている非常に明確な市場であるべきである。」困難にもかかわらず、しかし、張は、そのほかに「人間の単一のもの」このように考えている、「いいえ他の方法です。 'この道は、大企業の疾患を克服する唯一の方法だけでなく、顧客にサービスを提供する唯一の方法です。エンタープライズ管理コミュニティはかつて非常に尊敬トヨタトヨタの管理階層は5つの層であるため、米国よりもトヨタ、ゼネラルモーターズは、良好であること」は、個々のユーザーのニーズには、彼が実際にここに入れて、想像してみてください。最後のではありません」、とゼネラルモーターズは、14層を有します。しかし、中国の張層ではありません。彼は、ハイアールは、すべての人が聞かせ、ハイアールのためのプラットフォームになりたい」彼らの才能に再生することができます。」 。「あなたが来た後、企業は多くの場合、あなたの自由なしに、人々に感を与える、 '張さんは言った：'実は、私はこの考え方はまだ現政権のオリジナルのアイデアでスタックしている、すなわち、人間はマシンに依存していると思います。「ある時、従業員が報酬を得て、彼は言った： '私はこのお金をしたくない、あなたはより大きな規模の内部かつて私を賞賛することができます」。これは張に素晴らしいタッチを与えました。 「これは人類の男です。誰もが他の人から尊敬されることを望んでいる。生産ラインをより迅速に、あなたが、彼らは速く、タスクを完了することを断る人間の本質ではない何かを続い有効にした場合。「これまでのところ、張 '人間1 'または非常に満足。ハイアールの独立した経営体だけでなく、ユーザーのリソースを作成するためだけでなく、ハイアールの利益ことを確認します。 。 '今、ユニットの利益が独立した経営体となり、「張は言った：'私は全体の利益の成長がより安全になると思う」今年の前半では、ハイアールグループの収益は、業界の平均増加しながら、約20％増加しました9.5％。彼の見解では、その理由は、「。誰もが自分の利益を懸念している、これはあなたの値である1の平均利益を超えています。より高いあなたの利益が高いあなたの価値を反映している。」ということである '人間のシングル1」モード国内のみの出会い少し抵抗の目的張も困って、彼の移植海外市場を考えました。現地の法律でさえ従業員はこの方針に反対します。例えば、年間のメリットと強固な日本の終身雇用で。昨年10月、ハイアールは、日本の三洋電機、日本の三洋電機や東南アジア、白物家電事業の買収と契約を締結しました。時間を立ち上げ、日本、一部の従業員は、会社との契約に署名することを拒否しました。日本の当局は日本の法律によると、あなたは私の年と4ヶ月の給料ボーナスを支払わなければならない、と言います。 「16ヶ月の輝く私の家での生活、すべてのオーバーヘッドが全体の予算をすることができません。私は行っていない場合は、単一の1になりました私を呼んで、この4ヶ月はなくなって、どのように私の家族の生活すぎ？」彼らは中国側に訴えました。 。 'それを介して、そこに置くためにどこにもいくつかの、最初に、'張さんは言った： '我々はゆっくりと今の仕事をするためにそれらを与えている、ゆっくりと受け入れ..' GFKデータがリリースされ、グローバル市場調査会社によると、ハイアールグループ、日本の両ブランド - ハイアール、トップ5のうち雅芥屋の総市場シェア。これらの中でも、日立、松下が続く第三位のハイアール洗濯機の市場シェア、;冷蔵庫シェア第。張さんの「ヒト一つ」モードでは、私は視力の発達が表示されません。張さんは、と言って答えた「世界は研究開発部門です。」過去の人々の心の独立した研究だけでなく、彼のハンマーは、物事を破壊するという考え。彼はかつても、彼の賞賛の羨望の的であった「お金を費やすことを本当に喜んで、「評価は軽蔑を表明しました。張は、洗濯機に彼の本当の思いについて語った教授やMITになっていました。 '誰もが家を移動するような大きな男を望んでいない、人々はきれいな服が欲しい。あなたはきれいな服を得ることができる場合は、なぜ私はこのような大きな男でなければならない。」ハイアールは洗濯ない粉末を持って洗濯機は、「それは水なしでできますか？」と彼は観客の承認を獲得すると思いました。張では、この基本的な研究は、世界のトップの研究機関に行われるべきであると思われます。過去のことをモデル「密室、得点のすべての利点を全世界に衝撃を与えた '、'何も。」でした。ハイアールは、世界の五つの主要なR＆Dセンターで、アイデアがありません。ハイアールの生命科学技術博物館、語り手は親切にも自分を紹介することになります '無端の機器の電源を切ります。」いわゆる「終わりは「電源コードではありません。ハイアールは、中国で唯一の企業として、国際無尾翼連合のメンバーです。操作提携の方法は、内部のパテントプールのお金への特許のメンバーによって投票されます。技術が成熟市場の基準となるメンバーは手数料を共有する資格がありながら、他のメーカーは、特許取得済みの無尾翼を使用する連合は、時にお支払いしたいと思います。この提携が失敗した場合、リスクは私たちが共有していることがあります。張は尋ねた 'なぜ私は自分自身がそれをポケットに改善しなければならない、？'： '。これは本当に私の非常に大きな変化の一つである「張を繰り返しシュンペーターのことを強調した「破壊的イノベーション」。彼はまた、このような破壊ハイアール製品の発売を楽しみにすることができますが、彼は洗濯機、冷蔵庫または他の製品を明らかにして喜んではありませんが、一般的に言えば、「やっているが、私は最初の突破口を取得するかを知りません。」 。 'あなたが出た場合、それが本当の意味でリードして、「彼は信じている、彼は平気言った：'。リードすると呼ばれるリンゴを達成するための最良の方法 '世界的な景気後退の裏面には、ほとんど誰もがすることができます免れます。そうであっても、ハイアールグループの売上高は昨年は1,509億元、11％増に達した。75.2億元の利益よりも優れて21％の増加となりました。 '我々は、理由の領域に、他のものより優れている？メイン2。'張さんは語りました。最初は、継続事業は、在庫がゼロです。彼の見解では、経済危機に悩まさ企業のすべてが、例外なく、在庫や売掛金を倒されています。 「あまりにも多くの在庫は、経済危機が来た、あなたはどうしますか？それが唯一の火災の売却、その後安く、そしてより困難に維持すること。第二に、回収不能債権、資本のチェーンがお金チェーンが壊れていないことができ、あなたが働くことができない。このようなサイクルである。」このように、10年前から開始して、張は在庫ゼロ、ゼロ債権を対象とすることを提案しました。 'これは永遠のテーマです。'張は言った： '在庫債権、あなたがいる限り、危機への1つとして、企業は確かに終了し、解決することはできません。'ハイアールの危機を介して、第2は、永続的なブランド戦略であることを確認します。 「多くの企業がそれをしない。なぜいけないのでしょうか？自分自身をブランドのお金を失うために。 'ハイアール子会社を米国で、潜伏期間の8年後、「歯がダウンしております。」 OEM企業は、金融危機に直面しない人は、 '行うことは非常に困難になります。」数日の会議の幹部の前に、張さんは一人ではない自分自身を作るための新しい方法を考え。また、といつものように上級管理者がそこに参加され、彼は幹部のために成功したモデルに参加するよう招待されます。いわゆるモデルでは、「私たちが考える、または実行するのは難しいが、彼らが行っている、と複数の動作になりません。」しかし、これらの人々は唯一の草の根通常の従業員もよいです。 「私自身の理想は、常に満足決して、そのような文化を作成しないで、常に我々の目標である時代、のペースを維持するために、自分自身を変更し、自分自身に挑戦し続けることができるようにすることです。 'おそらく、我々は唯一の参照します張バックと彼の後ろの足跡、決して停止の最前列の茂みで彼のペース。話にまれなインタビューオープンチャンチャン、1つのコメントの国際競争相手。彼もmagnanimously「後継者」は、この敏感なトピックに答えました。 Q：張、チーフ、私はあなたが、アップルの成功を評価する方法を尋ねる？A：スティーブ·ジョブズは確かに偉大な男です。しかし、Appleの成功は、ある意味で、開発は技術が、ユーザーエクスペリエンスの開発ではありません。過去の誤解は、ユーザーアンケートの種類と同じようにありますが、私たちを含め、ハイアールなどの多くの企業が、あなたにリストされているオプションの多くを与える、あなたはどのようなフックを果たしています。実際には、これは問題です。ドラッカーが言ったように、需要の作成前に、需要は、顧客を作成するたびに、コーポレートアクションが存在しません。だから、どのようにユーザーが望んで見つけることができますが、（これが最も重要である）、できませんでしたが、あなたはこの事から出てくるように、彼は輝いています。私は彼が時代に追いついて、ユーザとの組み合わせ回の開発が一緒に行く必要があると思います。もちろん、これは私の個人的な意見です。スティーブ·ジョブズの私の評価では、スティーブ·ジョブズが好きではないかもしれないということですが、彼は世界を変えたので、あなたは彼をバイパスすることはできません。中国はスティーブジョブズを取得することはできませんなぜ誰もがどのように私は個人的に主な理由は、技術革新の文化と革新的なメカニズムの欠如ということであると思いますか？思います、求めています。あなたの事が少なすぎる宣伝この種の、革新に、突破を世俗的な物事を破るために必死である（WHO）、中国のほとんどの革新的なアイデアや文化を聞いていない、と言います。詳細投資はどのようなビジネス、どのようなサイズを出したものか誰が。これは必ずしも関係と技術革新ではありません。もう一つは、革新的なメカニズムです。中国では、この問題は良い解決策であるべきです。人々が簡単にあなたのコテージを与え、あなたが特許を係合するために多くの労力を費やしたとしましょう。しかし、あなたは彼が彼を見つけることができなかった、あなたがかくれんぼを見つけます。したがって、この環境では、スティーブジョブズので、これは困難です。中国では、単独でスティーブジョブズのうち、大気やメカニズムはそのような存在しない、それはそのような人から出てくることはほとんどありません。あなたは期待のいずれかの種類を持っていますか、非常に新鮮な食材を保持する奇妙な少年は張を言う、あなたに来る、あなたが私の製品を見て、私は中国の次のSteve Jobsがあった？私はよ、私を見つけるためにそのような人が存在することを前提としてい私は、以下の関連独立した経営体を見つけ、なぜあなたはそれを見つけられませんでした？なぜ彼はあなたが彼を見つける直接私に来てなかったのですか？私はスティーブジョブズを賞賛が、私は個人的武勇によって、企業で考え、それは長い時間のために困難です。どのようにサムスンの成功を評価しますか？今年の「フォーチュン」グローバル500で、サムスン電子は初めて、世界最大のテクノロジー企業として、米国GEを突破？サムスン電子は、最も重要なのは最初の人々を置くことです。おそらく90年、李氏の声明は、世界クラスの才能はサムスンのタスクを掘って、彼は私が、彼は私たちに千をトップすることができ、適切な人を掘っ人々の何千もの考えていることです。私たちは時々、彼はすべてのコストで、に人を掘っ、ということも非常に明確です。これは、サムスン電子の爆発的な成長は、非常に大きな役割を果たしてもよいです。私はしませんどのように多くの、より慎重に検討を行います。我々は、ソニーが4年連続の損失を持っていることを知っている、パナソニックとシャープは今年は、あなたが衰退し、韓国の家電事業における日本の家電事業の上昇を見ていますか？中国語起業時間は、その日本企業から学ぶレイオフを開始しました。今、日本企業は、私が個人的に例Nenkoの賃金のために、主な理由は、彼の経営スタイルのない時代で、思う、いくつかの問題を抱えていました。過去には、私たちは日本Nenko良い賃金は、従業員が家族の会社であることを感じています。しかし、非常に多くの年後に、それはよりネガティブなものとなります。あなたが言うなぜ、私たちはただ硬化、言っています。最近、私は、松下が一度本社で150人に減少し7,000人にしようとするニュースを見ました。これは、通常の日本企業のように、日本企業がそうすることを敢えてしませんではありません。彼らは私が日本の企業はまだ非常に強力であると思い、そうすることを敢えて。通常は、アップルとサムスンを使うのか？私は個人的に？私は気にしない、私たちが管理するための特別な部門を持っています。あなたは今述べた、多くの欧州企業があなたを探しに来たあります。 ??まず、R＆D資源、第二、ユーザリソース：あなたは、企業の合併であれば、欧州のM＆A業務は良い機会ではない、あなたが本当にそれを望むものは、次の2つのものを持っています。しかし、評価の下、同社は、必ずしもあなたの要件を満たしていない可能性があります。そこに来て、ビジネスであり、私たちは話を、私たちはあなたのR＆D資源を見て言います。特許は非常に、非常に多くのですが、見て。しかし、内部の商品に変換することができ、これらの特許？いいえ。あなたはこれらの特許は、長い時間のためにされていることがわかりますので、彼はここにまだありました。ユーザーリソースは、実際には、彼の売上高は、現地の大きなチェーン店に引き渡される傾向にあるか、販売します。ある意味で、彼はユーザー·リソースではありません。これら二つでない場合、あなたはそれを購入、残りはそれが私たちの要件を満たしていない、すべてのそれらの非常に高い賃金労働です。 R＆Dリソースとユーザリソースこれが最初です。実際には、本当にドラッカーのような合理的な成長目標は、経済的な成功の目標ではなく、ボリューム目標でなければならない、と述べました。あなたがこれまでGEの家電部門を購入したいでしたが、その後、なぜあなたは私たちがその時に、多くの研究をこのアイデアを持っていたし、最終的にあきらめた？あきらめませんでした。あきらめする主な理由は、単に経済的なアカウントを数え、と言います。これは、高価の価格でした。また、彼は業界のトレンドや技術に何を感じませんでした。もちろん、多分彼は持っているが、市場では見られません。 GEシックスシグマは最高ですので、彼は非常に低コストで維持しました。しかし、アプライアンスは、切断方法の一部である第1上場企業を行うことは困難である？情報を行うことは非常に困難があります。それは？カット方法、大きな情報技術システムである、あなたが出し家電片は、約6ヶ月かかりました前後に、多くの問題と考えられていました。最後には、それが私たちの開発目標と矛盾している、かなりの審議の後、あなたはそんなにお金が欲しいと思います。さて、あなたはそれを正しい判断をしたと思いますか？あなたはそれを後悔していますか？あなたがこのビジネスを購入した場合結局、ハイアールは現在、「フォーチュン」グローバル500が強くなった可能性があります。いいえ。私は場合、最も重要なのは、必要な回数の開発であると思います。私は買っていた場合、私はそれが閉鎖的な思考だと思います。いいえ買収は、私はインターネットの時代に沿って心を開いて考えていません。安定したオープンシステムは、動的なバランスが、取得した場合、我々は動的バランス、静的ではないです。昨年、海外市場での売上高は、我々は、彼らが望む大きくなる必要がありますか？あなたがこの数字に満足している、ハイアールの総売上高の26％を占めたほど小さくすべきではありません。しかし、この数字は含蓄ではなく、どのように多くのビッグワードの数に依存します。それについての私達の自身の思考、希望はパーソナライズのローカル消費者の需要を満たすために中心になることができ、いずれかの場所です。これが私たちの目標です。我々は、このレベルを行うことができます場合は、どのように私は、ローカルに根を取るために少しを言う必要があります。三洋の白日本市場の買収後、それは比較的良好です。ハイアールは、エンジニアやデザイナーが担当する最終決定権を持っている？彼らは、市場が最終決定権を持っていることであると言っていません。過去、していない技術者が最終決定権を持っていますが、エンジニアが実際に最終決定権を持っています。なぜでしょうか？問題ではない彼の事です。市場での製品の外に出ています。販売不振は、販売スタッフがエンジニアを文句を言うでしょう、エンジニアは、販売スタッフを文句をオンにします。これはそうではありません。自分の意見を切り替えるました。あなたが市場を設計している、製品を設計しないでください。この製品を開発した後、どのくらいの市場シェアを占める必要がありますか？市場の発展を入力する時にユーザーやローエンドユーザーの市場？デザイナを終了するために販売されるべきであり、マーケティングスタッフは、設計段階に入ります製品の前に出てきませんでした。マーケティング担当者は、開発は、私の事はもはや市場私は良いではないではないと言うことはできません。理論的には、あなたは、この事にも、あなたの資産の場合、この製品です。価格はその後も、あなたの損失を数える場合。あなたがアウトソーシングに関する意見について話すことができ、ハイアールの戦略アウトソーシングでは、ますます重要な役割を果たしているのですか？それは外部委託されているいくつかの製品があります。我々は製品を販売しますが、サービスを販売されていません。他の人が行う場合、私は利点を持っているよりも、私は自分自身をしなかった、私はちょうど誰か他の人のを終了することになる買いますよ。私たちは主に白やっている、のは言わせ、黒は非常に良いではありません。よくやった黒い電気製品、特に台湾企業は、いくつかの。私はあなたが何をしなければならないなぜそして？製品の数ではなく、私たちの強みがあります。非常によく行っている国際的な企業のいくつか。しかし、彼は私たちが知っているより必ずしも優れて中国市場に入りました。それが私たちのシナリオでは、私は彼にも引き継ぐことができ、私が必要とどのくらい彼に教えてあげましょう。これは問題ではありません。だから、私は、他の人が行うよりも、より競争力をすれば、それは、言ってコースの定理のようなものですと思うし、それは私が何をすべきかです。私はそれが他の人に乾燥している、他のものより優位性を持っています。そして、実際には、最後の言葉にますます集中型製造を開発し、メリットはありません。あなたが後継者がいますか？私は間違いなくシフトします。このトピックについてお話したいと思います。どのようにそれを支払うには？戻る私たちは一人一人の価値機構ハイアール、このメカニズムを確立することができ、完全に実現することができるどのように尋ねた最初の質問へ。このメカニズムは、企業は常に時代のペースを維持するために、自分自身に挑戦し、自分自身を変更できます。旧兵士が死ぬことはありませんが、徐々に死ん：アメリカレポーターが、私はマッカーサーの有名な言葉のように言って、私はこの質問をしたもあります。ベテランは、彼の精神は左死んでいないことはないことができますが、。私は、機構と精神に滞在したいです。
