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「金型内に「従業員の作り方 しばらく ベンチャー企業の後だけでなく、チームの起業家の熱意が徐々にフェードアウトし、いくつかの不健康な傾向は、このような社員が怠けとして、成長し始め、小さな利益団体の皮肉な有病率は、同社が誰もが知っている持ち物を失い、さらにいくつかの企業の利益リーダー職業、進化しました......、初期の企業の多くを持っているこれらの問題を行う方法がわからない 'どのように私は、従業員のバッチ成長をするために行うのですか、その後継の原因？'これは、起業家の多くは、質問をされています。また、小から大へのLenovoは少しずつそれを行うには、これらの問題に遭遇してきました。 1991年には、協会は「、マクロを構築するために10年以内」を決定するために長期的な目標、提案された「長期的なビジネスの何かを達成するために。 '同社は精神状態とイデオロギーレベルの人材状況の顔の抜け穴の管理に直面する可能性があり、Chuanzhiは確かに感じました。起業家の協会の最初のグループは非常に同社の開発目標と値を認識したが、彼らはすでに50歳ですが、あなたが起業家の理想的な目的に応じて、チームのバックが連続的に開催されていることを確認する方法」、10年まで働くことができます？「問題の核心柳总思試験です。彼は、会社の基本的な長期計画がそれをすると考えている、「百年かかります。」この問題を解決するには、単に後継の種類、リーダーシップの問題へのステップバイステップで識別するよりも、もっと重要なのは、スタッフの全体的な品質を向上させるために、従業員が行動規範の関連を満たすためだけでなく、との考えから精神的に言葉に帰することになる包括的な協会作る「金型にします。」 Lenovoのが何であるかを「クリア無駄男、正直役員、勤勉な仕事は、自信を持ってお金を稼ぐ '？'死ぬ '協会が提案し、基本的な道徳に基づいて設立されましたです。レノボの幹部はないクリーク、堂々と直立、立派でなければならない、について話をするテーブルの上に問題がある、不正を許容することができるの困難の時代に、圧力下で、心の広い、頑張って、原因が存在しなければなりません、個人的な利益ではなく、利己的な、本当にキャリアを約束する理想的な国家を作るために、最終的には原因に不断の努力を行います。この要求に基づき、Lenovoは、規制を最適化し、システムの実装では、人間の会合のための基本的な要件です。劉宗は後継団体として、従業員が金型、協会の理念を固め、目的、精神、感情や規範、所望の形状に来てほしい、「金型」を形成幹部、チームのバックボーンに関連付けをしなければならないと述べました年の「金型」には、同じ理想と感情を持っている必要があります若い男を引き継ぐことができます。 、すべての人々や物事の顔で、同社の利益を損なう柳总永これまで私たちは、喜んで行くためにどのように、バナーをどこへ行くに明確にすることがレノボを読んでバナーを設置したい」、何よりも会社の利益を強調表示し、我々ます金型内に「これは彼の演説の中で劉宗が1989年について話しましたが、「距離を置いて保管してください不本意、そのが来るまで駅にアクセスしてください。」同社は密接に目標と従業員のイデオロギーと道徳的規範と毎日の行動を所有することになる場合には、同社の「金型」が形成され、圧力下での最初のスタッフ、 '金型内に、「この自然のプロセスの習慣、プロセスを改善するために、スタッフの質があります。 Lenovoは、この「金型」は、複雑な社会環境の中で、「金型内に「従業員は非常に困難な作業です。 Lenovoは教育 '金型に」、1991年にスタッフのシステムを管理大学を設定します。スタッフのレベルは、同社の目標や理想、価値観、規則や規制、作業方法、スタッフの開発チャネル、利益」とは、金型内に「教育の内容です。レベルの幹部は、主要な問題に対処するために、新しいアイデアの統一イデオロギーフロントの形成は、トレーニングコース、セミナーや管理の問題、管理の経験の共有の形で行われても、上級幹部の訓練に実装されています。人材育成の最も基本的な方向性を生活や価値観で正しい見通しを確立され、第一の営業上の利益は、それが戻って繰り返し、正面からあらゆる機会をつかむために。韓国慶知ら家具Ziが「強い男に文化に反映さ、愛のエンタープライズ教育 'と述べました。スタッフのトレーニングは、その結果は最後に構築され、起業家の責任です。
