TDK 録画用 BD-R。【在庫処分】ＴＤＫ 録画用ＢＤ−Ｒ ホワイト・ディスク 【スタンダードシリーズ】３０枚スピンドルケース BRV25PWB30PA
[ケース]唯一の製品：ウルフ·オブ·ウォールストリートの歴史を開発します 、2年前のある日の午後を ニューヨークのフォーシーズンズホテルのロビーには4つの中国の人々、運命の唯一の製品の主要なイベントを議論します。 2ベンチャーキャピタルの代表は。彼らは広州インフォメーションテクノロジー株式会社（以下、「唯一の製品でしょう」という。）、最高経営責任者（CEO）シェンアジア、最高財務責任者（CFO）で唯一の製品です杨东皓と投資が唯一の製品となります。彼らは決定を行うため、米国で唯一の製品をできるようにしました。それらを伝えるために、米国の投資銀行ゴールドマン·サックスでそれらを表現する助けに先立ち、米国、約70％の成功率1株当たり6.5ドルとすることができます。そして、価格だけの価値の製品をご使用に感じるでしょう米国の資本市場への信頼の危機にあるため、金融危機の米国の株式詐欺を取ります。ゴールドマン·サックスは、製品が「それを急ぐ。」しますお勧めしますで、価格6.5ドルは、同社3億ドルの評価の前にこのようにすること、本当に低いです。幹部自身非常によく、会社はすぐに有益になります。彼らは$ 8-10の少なくともシェアを販売することを期待していました。ない上、次の機会が言うのは難しい再記載されているするとき。 「当社の役員、幹部、親戚や友人の親戚がニューヨークに両方だったので最後に、お祝いを待っている公共行くことにした、我々はそれに戻るには持っている人に言って記載されていない場合は、ああ言うことはできません。とにかく、彼らも混乱し、8 6 5の違いは何であるため、この決定はすぐに5分以内に合意に達するだろう。」良洞ハオは回想します。 5分以内に行われた決定、唯一の製品の成果。 3月6日2年後、同社の時価総額は、製品が100億ドルを突破しますました。米国、香港、会社の100億ドル以上、唯一の百度、テンセントとQihooは360の時価総額の上場企業の中国インターネット業界。 100億ドル以上に2013年に網易の時価総額は、それ以降の製品のみがこのようにインターネット企業の中国初の5駆けつけ100億ドル以上の時価総額となり、戻って落ちました。ただ、網易のように、唯一の製品の時価総額は、バック約78億ドル（2014年3月25日）に陥っています。二年、同社は100億ドルから300百万ドルの市場価値に駆けつけ、株価は180ドルだった6ドルから上昇しました。 5回連続して収益性の高い四半期、中国の輸入とB2Cの電力会社現在、収益性の高い企業の唯一の製品。 ？シェンアジア、洪晓波 - これは奇跡または2発泡温州提携CD製品は、主に二つ温州に設立されています。バッテリーを行うにはシェンサブエージェントは、南部の浙江省のバッテリーのブランド内のすべてのフロントラインの代理店を取得するために、一度始めました。そして後、彼はバッテリー輸出ビジネスを行うために、バッテリー工場を開設しました。フランス香港暁波8歳の移民。ケータリング、不動産事業を行うフランスの親で、私は彼が引き継ぐことができます願っています。香港暁波父親はお金事業、携帯電話事業者のBluetoothデバイスとその他のワイヤレス製品を借りることはありませんが、ビジネスは良くないこと。 1998年に、二人は出会い、携帯電話アクセサリー事業提携を始めました。シェンアジアは、ヨーロッパで香港暁波責任売り手国内購入する責任があります。その時、5ドル電話アクセサリーは、欧州で5ドルのために販売することができます。これは、彼らが稼ぐ金の鍋です。 2007年のある日、香港暁波はブランド名の割引パッケージを購入する、（Vente-privee.com、以下「フランスのVP」という）フランスアウトレットウェブサイトのVPにログインすると、多くの場合、早朝に彼の妻を見つけました。今年は、ビジネスモデルの転換の米国サイトギルトフランスのVPは、割引価格で高級品に特化。香港暁波は中国製シェンアジアは、コピーできます。杭州からも学生法グループのボス鵬興、国内の女性のブランドEU力のボス徐ゆう、 - 両方とも、他の2つは温州の仲間のクラスメートから服のビジネスを行う見つけ、その後、長江の大学院にいました。五人は、製品を共同設立し、一緒に3000万元をこすり。その時、いくつかのブランドの割引モード電子ビジネスのウェブサイトがありました。例えば88brandsとVIPのお得な情報は次のように。直接フランスのモデル「VP」をコピーすることによって設立された中国のいくつかのフランス人があります。 2008年12月に、選択は完全にギルト高級フラッシュ販売モデルを模倣されたライン上の唯一の製品、導入配給割引贅沢は購入した後は使用できなくなりました。同時に、唯一の製品は、中国の特色に参加します - 消費者は全額払い戻しを得るために、偽のブランド名を購入した場合、消費者の不安を払拭することを望んで、本物の保険を提供しています。それだけで18単月販売のみの製品ラインであり、それらのほとんどは香港暁波と陳雅自身や友人、ビジネスの世話をしています。この状態は2009年3月まで続きました。投資した寺院のライブラリや他の高級品会社は、キャピタル·パートナーズレイZhonghui南部の週末の記者は非常に慎重な認可チャネルのネットワークへのトップの高級ブランド、高級電動プロバイダがあまりにも多くの供給を得ることができない2009年でと言った発信しました偽の高級品のオンラインショッピング市場逆上し実行すると、消費者が実際にインターネットが高級品を買うことができるとは考えていません。 CD製品素早く製品のポジショニングのために調整されます、アディダス、ナイキを目的としたトップラインのブランド、カシオを与え、他の中国の消費者は、第2および第3のラインのブランドに精通しているが、唯一の製品の主要な変換を開始しました。 2009年4月に「下水道」に高級品を販売していることから、女性のブランドEU力（Ochirly）は唯一の製品の会合となる排他的ネットワーク限定販売を開設したと発表しました。 EU力は国家の女性のブランドを作成する徐ゆうの唯一の製品の創立株主の一つです。 CD製品は、クリーンアップするために、この「下水道」を通じて毎年その後、衣服シーズンの製品とポッターの株式を大量に非常にスムーズに移行します。一般的なデータ副報道官によると（などの衣類、靴、化粧品、を含む）、2008年ファッショングッズのオンラインショッピング·製品カテゴリの最大のユーザーになるために、特にアパレル、2007年以降の取引量、より多くの最初の場所での携帯電話や他の商品より。と具体的な協力モデルの供給者は、いくつかのCD製品は、主にナイキとアディダスブランドのようなクラスのために、買収されます。 CD製品は、元払いの買収を必要とする大量の返品はできません購入します。ほとんどの商品は委託販売モデルであり、大量に購入し、戻さ可能性があります。 2番目と3番目の層のブランドは、唯一の製品はまた、あらかじめ、商品の価格の通常約15％を開始する必要があります。より大きなスケールの後、ナイキや他のサプライヤーに加えて、大部分は、後払いを達成されています。誰が、唯一の製品が彼を見つけるした人、南部の週末の記者に語った、服のブランドのリーダーを匿名を要求した4つの理由を述べ、人は治療ポッターと季節の製品を助けることができます。第二には、いくつかの無料のブランド広告を作る手助けをすることです。例えば、唯一の製品は、SNSには、ソーシャルマーケティングのいくつかの並べ替えを行います。第三に、唯一の製品は、限定販売モデルに制限されます、それは価格システムサプライヤーの次の行には影響を与えません。そしてブランドはまた、いくつかのテストを行いますのみ製品を販売するいくつかの新製品を拾うことができます。第四に、与信期間は、サプライヤーの支払いを圧迫しない、短いです。これまでのところ唯一の製品は、月かそこらのために残ります。その他の電気·プロバイダは、少なくとも3ヶ月間のほとんど考慮されています。 「他の電気プロバイダが私を満たすために、しかし、三つの理由の背後に、私は、特にアカウントを拒否することができなかったことが可能である第一の理由。唯一の製品を行うことができますのみバック月セクションだった。「南部の週末の記者の担当者リコール速すぎを販売しているため、それは、多くの場合、返さないことが発見されました。最後にそう、そして唯一の製品は、協力独占販売プラットフォームを締結しました。ほとんどの電気事業とは異なり、最初の2年間で唯一の製品、天使やベンチャーキャピタル投資の導入しない異なります。これは、創始者と関連しています。シェンアジアと洪晓波2は、関連するインターネットの5創立株主の独立したビジネスの背景を、やっています。唯一の製品ビジネスの層の都市の将来の成功だけでなく、それは、もともと女性の消費者志向の衣類に、販売モードの空腹市場を発見し、より重要なことは、消費者の心理を把握しようとしているため、 Leihu販売モデル「ウルフ·オブ·ウォールストリート」を作成した後。 、彼の方法を開始した1990年代に、ジャンク株式を売却し始め、「ウルフ·オブ·ウォールストリート」ジョーダン·ベルフォートとして知られている勧誘電話が信頼コダックや他の優良を獲得し、顧客に販売させ、その後、それらのジャンク株式を売却し、ためにこのように対象とされていますリーもうかります。 2009年には、ファッションの形質転換後、一方では唯一の製品2番目と3番目の層の国際ブランドの導入は、消費者を引き付けるために急な割引で、一方、棚にこれらの国際ブランドと並んで、外国の名前の様々な遊びです国内ブランド。これらの国内ブランドのための強力な梱包容量の唯一の製品は評判の良い、歴史的な表示されます。例CEENポリシーについてさて、このプレゼンテーションでは、広州のブランドの靴は、ある唯一の製品は： - 広州の1880年代にはロンドンで1940年代に開発され、21世紀の革の資本の先頭に戻り、古い上海を開始しました。最初の層の都市の消費者のために、このような組み合わせは、非常に不協和音ようです。私は唯一の製品を聞いた彼女は自宅で友人から初めてだったことを南週末レポーターの80の女の子の後に北京A IT広報会社意志、高級品または第二層のブランドを販売しています。後で見つかっただけでなく、国際的に大きな、より多くのように、この小さな町の訪問販売のブランドで。 「ブランドスパン本当に大きな、友人の家は、彼らはそれが大きなしるしだと思うために店をオープンしている限り、小さな町やブランド名の消費者心理の追求で、言った。 ''私が最も落ち込んだ、と多くの場合、服のブランドの表示がありますに描かれたが、それはポスターにだまさ感じのような服を見ることができませんでしたが見つかりました。これは、割引販売店がインターネットに移動のように、確かに販売していない、最後の割引衣類に残すことができます段落それ。」と彼女は言いました。市場の唯一の製品は、実際に最初の層の都市にありません。良洞ハオが言ったそのCFOによると、順序で唯一の製品は、最初の層の都市の約13％を占め、第二層の首都は30％、20％以上を占めているにも四市と郡を占めました。実際に消費者の、3つまたは4つのラインと国際的なブランドではありません購入する気にしない、安徽省公務員グラウンドレベルの市南部の週末の記者は、彼は多くの場合、会議でのみ製品を服を買うと述べ、私はドイツのブランドを購入しましたパンツが、私はそれが本当にドイツのブランドではなく、百度に行きませんでした。 「私は品質も非常に良いですが、2または300をキックオフし、国際的なブランドが重要ではないではありません。 '編集実際には、唯一の製品は「ウルフ·オブ·ウォールストリート」はジャンクを売るようなことはありませんが、買い手の600人のチームを構築するために（「瑞麗」「新魏」や他のファッション誌であり、多くの人の同様に女性の百貨店業界のバイヤーなど）、国内ブランドは、選択します。優れた消費者の体験を消費者に提供するために、また、800人のコールセンターを設立しました。このようなモードを作成する際の物流の秘密、それは唯一の製品は、コストを削減することが可能な限り行います。二つの主要な電力会社は、広告宣伝費、物流です。唯一の製品の後、電気プロバイダは広告がフランスの「VP」の保持とギルトアメリカの模倣を最大化するために、トラフィックパターンを購入壊し他の従来の燃焼を放棄する、靴、アパレル電力会社をカットします：販売モードの限定された申し出を集中、広告プロモーションに依存しない、ブランドの割引を販売し、口コミマーケティングの言葉に頼って、厳格な会員制度を取ります。収益データは、約50万人の会員を有する本製品だけでは、既存の顧客の90％以上を提供するために、70％以上の購入率を繰り返すことを示しています。つまり、唯一の製品は、トラフィックと新しい顧客を得るために広告宣伝費の多くを費やす必要はありません。そして正確にほとんどが電力会社を燃やすインターネットを新しい顧客を得るために広告に依存しています。財務報告書はまた、2009年後半から企業は、徐々にマーケティングコストを削減することを示し、収益の現在の割合は5％を下回っています。多くのピアは、10％-20％程度です。広告費の必要性を排除した後、唯一の製品でもあっても物流コストを最小限にダウンしている、と同社はそのお金を保存することはできません実現することができ、後にブランドのポジショニングの一部は割引の電力会社の物流の崩壊に似ていることになるでしょう。上海はフランス語であるバーバラBRAINブランド激安サイトの創設者と呼ばれる企業で、フランスのビジネスモデルは完全にコピーVP会社です。結果は、2010年の夏に落ちました。ブランドが直接販売を行うので、主に全く独自の倉庫は、ありませんので。サイトがあまりにもブランド小さすぎる、分布は、消費者の払い戻しサージを引き起こし、正、長い納期ではないが、最終的にそれが閉じて発表しました。他の電気プロバイダを扱う物流システムが異なります。お得な情報の短い期間は、在庫が週未満になります。次回を買う消費者を意味納期10日以上、場合、つかむために時間通りに商品を受け取っていません。注文したい？」他の国ではこの時間までに、ブランド名の割引の分布は、7週間であるが、中国の消費者のために、過去の3日以内に商品を送るためにはない、彼は払い戻しを請求する戻る可能性があります。 '唐チー、物流事業を担当するリライアンス唯一の製品担当シニア·バイス·プレジデントは、南部の週末の記者に語りました。二年設立後、唯一の製品には資金がありません。 2010年10月に、後の物流の重要性を実現し、企業が配信速度を向上させるために、資金調達70百万ドルの最初のラウンドを完了しました。一方、シェンアジアはドン傾い知恵を集めました。人々のサプライチェーンは、中国の資源や详细を提供する他の企業で働いていた、详细は、物流システムの包括的なセットを設計しました。宅配列車のサービスを使用して電力会社の企業の多くで過去に唯一の製品、。つまり、消費者の目の前に倉庫から解決いくつかの宅配会社、停止すべてを委託します。他の電力供給業者のためのこのようなモデルの方がより適切です。しかし、唯一の生成物の分布は、主に女性のファッションであり、他のユーザーが商品を試着する必要があり、一部の顧客は二十から三十分にしてみてください、宅配便を待つことができません。消費者は、宅配便は、これ以上の言葉を無駄にする気にしないでください、交換を返す必要があります。物流システムの形質転換の後、モデルとの主搬送プラス着地となりました。都市の主要交通機関への倉庫から、唯一の製品は半分をアウトソーシング、自分の半分を行います。都市階のフロントドアからは、最高の地元の物流会社を探しています。宅配会社の熱意を促進するために、同社はそれらを6.5元の利益への単一の価格上昇を与え、大に他の電力プロバイダは、単位収益当たり34元です。また、唯一の製品は、これらの宅配会社のトレーニングに分類されます。例えば、衣服の顧客トライは小さな感じます。彼らは、宅配便は、「これは常にこのスタイルで今人気のセルフスタイルの服、となっているが、この製品は、もともと限られた買い限界だった、もはやあなたをつかむない検討するのは非常に良いされている 'これは非常に収益を減少させる:.答えるだろう教えます代替率。一方、唯一の製品は、いくつかの注文を放棄します。例えば、広州の商品は、商品大興安嶺地域をすることができる注文します。このような注文は唯一の製品はあきらめするためのイニシアチブをとるだろう。ブランド製品の倉庫は、その地域や都市の製品ラインに、消費者は他の都市には表示されませんそこに。避け消費者は現象を出荷する唯一の製品をつかむために必要はありません。 2011年5月、唯一の製品は、主搬送ネットワークの構築のための資金5000万ドルの第二ラウンドになります。唐カイ信頼例えば、広州、昆山間のシャトルは、一般的な社会的な物流は旅行を取るために、私たちは42時間、15000元の価格を必要とし、唯一の製品は、旅行、ちょうど28時間、12000元の価格になります。位置にリースから土地を購入するための倉庫。唐カイは大に予め位置が、計算を傾くが、長期的に費用対効果です。 2012年3月上場後、同社は7000万ドル以上の資金調達、お金が倉庫に投資するために使用されます。天井米国の投資銀行パイパー·ジャフレーの唯一の製品は、研究報告書によると、中国の衣料品市場ポッター約400億元で、唯一の製品は、現在、5％未満を表します。短期では、それが天井を見るために困難であると考えられます。外資系投資銀行、南部の週末の記者とさらに匿名人で、彼は唯一の製品を維持するために投資銀行が格付けを購入すると発表しました。しかし、彼は会社が競合他社の増加など、さまざまなリスクに直面している、アパレル業界の在庫は、他の要因に遅い動きのレイアウトを縮小していると考えています。実際、唯一の製品は、2013年に顧客や他の電気プロバイダが販売モードを提供しているのJingdong、Dangdangは、オオヤマネコを、競合他社の多くが増加します。一部の電気街のインサイダーは、委員会に取引先からの商品の委託販売が非常に低い場合、顧客は、わずか約5％の時間の販売を行っている場合には、南部の週末の記者に語りました。唯一の製品手数料は約15％-20％になります。これは、サプライヤーの多くは、任意の顧客と協力してなっていることができます。 「赤」のフラッシュ販売チャネルと呼ばれるのJingdongのオンラインポジショニング単に製品のみをロックされています。この目的のために、Jingdongのは、別のアカウントを導入しました。つまり「T + 1」の新しい決済システム、短縮に「注文完了時間1日」のため、唯一の製品よりもさらに短いです。以前は、サプライヤーは独自の料金体系をオフラインを破壊するだけでなく、製品システムのJingdongの非フラッシュ購入価格で自分自身を乱す、Jingdongのプラットフォームような協力を恐れました。この点で、Jingdongのソリューションは、ホーム·ページのフラッシュ購入入口からユーザーを分離するために、主要駅エリアで、セカンダリドメイン名への販売をフラッシュすることで、有名な販売プラットフォームを見ました。入口およびドメイン分割に加えて、商品はまた、セグメントを作った、マスター·ストアの商品と商品購入のフラッシュ上のブランドは、マスターが通常価格の商品の販売に影響を与えないように、同じではありません。衣料品、Jingdongのフラッシュ販売プラットフォームはまた、ブランドの新しい時にテストマーケティングサービスを提供して南週末レポーターのオープンプラットフォームのJingdong劉部門のゼネラルマネージャー。初期の急速な発展の後、唯一の製品の伸びが鈍化し始めました。結果は、その2012年の収益は、2013年には145.1パーセントに低下し、204.7パーセントに上昇しました..競争に対応するため、2014年2月で、化粧品を保持している唯一の製品垂直電気プロバイダルビーネットワーク、それらのカテゴリを展開します。都市の市場ルビーネットワークは、これは正確に元の優位性となじみのない戦場の欠如である、双方が補完的な利点を形成することができます。美容業界では、唯一の製品は、アパレル業界の独自のパターンで複製されます。一方、唯一の製品はまた、高級電動プロバイダ事業を2014年の第二四半期を開発する予定です。しかし、状況は楽観的ではありません。実際には、オブジェクトのモックを作成する唯一の製品は、高級品やファッショングッズへの依存を取り除くために始めています。早ければ2010年初めのように、唯一の製品の模倣者ギルトアメリカのサイトでは、ワイン、リゾート、デザイナーブランドのいくつかの並べ替えに至る、製品のカテゴリを展開し始めました。また、フランスの高級品に加えて、「VP」、しかし多くの製品を販売し、さらに苗木の販売を開始しました。唯一の製品のために、それは今のジレンマに直面している：彼の「教師」カテゴリの膨張に追従するならば、それは他の差がないと自己B2C中国を意味します。あなたが従わない場合、供給不足に直面している、豪華さとファッショングッズ市場を根絶するために続行します。
