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自分でこれを尋ねる10の質問の前にビジネス！余分なポイントああ！ あなたがビジネスのアイデアや哲学を持っている場合 、あなたはそれが可能であるかどうかわかりません。 10の質問があり、この時間は、あなたのビジネスやビジネスのアイデアを評価することができます。あなたは初めに開始する必要があります自分自身にこれらの10の質問を保持します。1.新しいビジネスアイデアを持って、それはここで顧客本当の痛みのポイントは単純でキャプチャを確認したい場合は、私のターゲット顧客基盤は誰？方法：あなたが記述するためにいくつかの単語を使用することができることができるかどうか自問してみてください：あなたの会社は人が同時にそれを気にする必要がある理由である解決は何の痛みのポイントは、この簡単な説明はあなたになり使用できますか？あなたのアカウントを購入するビットの潜在的な顧客は？我々はベンチマーク企業としてされていることが、世界で最も成功している企業だと考えてください。たぶん、あなたはすぐにそれは多くの場合のは、自分たちの痛みを解決する顧客である、何をすべきか、これらの企業に伝えることができます。あなたがしている顧客のなだめるような痛みを明確に失敗した場合、実際には致命的である？それは終わるかもしれないが、それはちょうどあなたのビジネスのアイデアは、まだ完全に形成されていないことを意味するかもしれません。明らかに、自社製品を最大限に活用すると思う更新する前に無数の反復を介して多くの優れた起業家。 2.私の製品の競争力は何ですか？最後に、私の競争力のある製品は何ですか？実際には、これはすべての起業家は、最初の考慮事項の前に開始したものです。コア競争力は製品のプロモーションの方向を決定し、製品マーケティングは、市場ポジショニングを決定するため、事業計画に精錬のコア競争力は特に重要です。特定の問題を分析し、発言は本当に意味があります。洗練された製品は、コア競争力が本当に必要とすることができるなどの製品や市場競争の特定の形態に依存します。 3.どのように他の人に概念を説明するには？あなたのアイデアが見えるようになりましょう。これは、あなたが他の人にあなたのアイデア、ビジネスロジックと収益モデルを表示するために、製品のプロトタイプや事業計画書を必要とすることを意味します。 4.私のチームは、起業家がいる限り、一人一人として、誰もが理解して一緒に苦労し、共鳴を見つけるためにモチベーションを見つけるだけでなく、適切な場所に人を配置する必要がありますように人々？みんな自分の動機を、必要とします。 、統一、労働者の明確な部門、明確な責任、職務、自国政府のそれぞれ、および一元管理·監督、均一な実装のペースを考えて、いくつかの人々の間で戦略性の高いを達成するために。コアは、以下の統一、設計チームビルディングと組織構造の高度に達することができない場合は、リスクと脅威である、またはそれは完璧ではありません。どのようにこれらの人々の結束を達成するために、実際には、単にコミュニケーションを通じて！、通信、通信、通信するには、コンセンサスのアイデア、可能な限り、私たちは真の親族の霊になるように。 5.どのように私は通常、それらの制御に応じて、資源に統合することができ、このようにして前方に起業活動を促進し、成功のための機会を開発するために起業家？リソースを統合し、リソースの容量を使用することです。多くの起業家が早期に入手することができ、リソースの使用率が非常に不足していると起業家のプロセスで優れた起業家が1優れた起業家のスキルを具体化、競争上の優位性を作成することができ、創造統合とリソースの使用、特にものがありますと戦略的資源の持続可能な競争優位性をもたらします。既存の成熟期に入るように大企業と比較しているが、比較的希少な資源をUPS-始まりますが、実際に起業家が起業家精神、ユニークな創造性と社会的関係やその他のリソースが、同じように戦略を持っています。このように、起業家のために、独自の創造性を持つ一方で、戦略的なリソースのすべてのタイプを取得し、統合しようとする限られたリソースと、それ以上と最大限の価値を生み出します。 6.私の購入サイクルが長いのですか？あなたは、製品やサービスの購入サイクルが長いことがわかっている場合、あなたはあなたの予算を見積もることができます。調達サイクルが長く、あなたも破る前に場合は、予算の多くを過ごすことになります。売上高の7合理的な予測はどのくらいですか？実際の操作であなたも合理的な販売予測が必要な場合。たとえば、あなたがレストランを開きたい場合は、あなただけのレストランの売上高をカウントすることはできません、あなたはまた、コストの規模を運用コストをカウントする必要があります。 8.成長性の概念は？あなたがビジネスをしたいどのくらいを考えてみて、あなたのアイデアは、多くの成長の可能性をもたらすのだろうか？あなたは、今後数日間で、あなたの製品やサービスを開発が存在することになるものを満たすことができない場合私のアドバイスは、まだ同様に起動されないように、多くのサイズを有します。 9.私は必要なスキルを持っていますか？行うにはしたいが、2つの非常に異なる概念です。あなたが起業家の最終的には現実的ではない動作をするので、実際に、彼らは、迷子、それは感覚を持っているようだ、起業家精神と技術革新を奨励する、業界を伝えることができます。だから、ビジネスに最も必要なスキルを練習することは強く、起動段階に適応する強力な能力で、我々は常にゆっくりと改善し、徐々に学習し、適応し、改善しようとする必要があります。 10.私は、この時代は先駆的な時代だったか、今後2年間維持することができます。メディア、政府、雇用、環境がより良い環境はそう作成する開始する必要があるようです。人々は起業家は、彼らがしたいと望むすべてが、成功への道上のスポットライト成功した起業家の下の本当の地位をもたらすでしょう考えているようだが、それは苦難をたくさん持っています。経験不足によるものなのか、いくつかの起業家、放棄したいポイントに遭遇した困難は、しかし、それは彼らが好き、満足な結果を得るために、に沿って風のもの、とだけ永続的な問題の始まりではありません。
