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「フォーチュン」誌：サムスンは、道路の世界を支配 出典：シーナ技術 'サムスンモーメント」サムスンは米国最大の携帯電話メーカーとして浮上方法を見つけ出すと、Appleの「とげ」になるためには、最初から最後の秋の会議を持っていました。ある朝は半ば2012年9月、サンフランシスコで開催されたイベントで、Appleの最高経営責任者（CEO）のTim Cook（ティムクック）は、iPhone 5の謎を発表しました。このとき、ロサンゼルスヴォルフガングで離れて何百マイル - パーカー（ウルフギャング·パック）レストランは、サムスンのマーケティング部門の幹部は、クックの音声反応の外にリアルタイムで見て、彼の息を開催しています。彼らは、ブログやソーシャルメディアサイトは、iPhone 5の最新コメントで監視、任意の新機能に細心の注意を払うの周りにノートパソコンやテレビ画面で満たされたテーブルの周りに座っていました。ヴォルフガングのデータを連続的に流入すると、同じボディ - 有用な情報を掘るしようとしているパーカーのレストラン作家サムスン広告部門。この時点で、このレストランでは、戦争の部屋となっています。 2時間後、時間クックZouxia泰は、サムスンのチームが複数の印刷、デジタル·テレビやその他のメディア広告のコピーライターが関与するよりも、起草したとき。 iPhone 5が発売されたと、来週中のサムスンは、Appleファンのテレビ広告を通じてiPhone 5大きなプラス嘲笑を買うために並びます。この時間の間に90秒の長コマーシャル、最終的には2012年に最も人気のある技術の宣伝になった、オンラインの視聴数70万人を超え。さらに重要なのは、数週間iPhone 5のリリース後、サムスンの次世代主力スマートフォンギャラクシーS IIIは、新しい販売記録を作成しました。サムスンのモバイル部門トッドペンドルトン（トッドペンドルトン）の米国チーフ·マーケティング·オフィサー、言った： '我々は、我々はこの機会と意志を活用したい、これはテクノロジー業界における重要な瞬間になることを、消費者の関心は非常に明確です。現時点ではそれがサムスンになります。」サムスンは間違いなく、彼らは多くの注目の的になるように、この目的を達成した成功の秘訣があります。近年では、韓国の企業が無敵でも、Appleは米国国内市場を逃れることができない、世界のモバイル業界を征服しました。昨年、サムスン電子は、世界最大の携帯電話メーカー、29％の世界シェアとしてノキアを交換してください。また、サムスンは米国市場の競争加熱までのAppleと世界最大のスマートフォンメーカー、です。ほとんどのアナリストは、スマートフォン市場での競争に米国を信じているが、アップルやや優勢はでなく、市場調査会社ABIリサーチは、米国でサムスンのスマートフォンの出荷台数の割合は33％に達していると考えているがある超えて行ってきましたリンゴの30％を占めています。米国は、携帯電話事業者TモバイルUSAのCEOのJohn Legere（ジョンLegere）、言った： '三星は本当にあまりにも多くの火である。「成功のためのサムスンの理由の優れたマーケティング、優れた技術革新と業務以外の何ものでもありませんと言えば機能、およびユーザーは、iPhoneの選択肢にしたいです。サムスンはAndroid携帯電話メーカーを開発した最初の会社ではないですが、それはすぐにAndroidのハードウェアメーカーのキャンプから出ているが、それは、印象的で革新的な機能を持つAndroid携帯電話の薄型大画面構成を導入しました限り軽く、2台の電話機に触れ、あなたが写真を送信することができます。しっかりとサプライチェーン全体ので、メモリチップの画面から制御のおかげで、サムスンはその製品に対する需要が市場の成長を満たすために迅速に行動することができ、より多く2.15億スマートフォン、昨年全世界で販売しました。サムスンのデバイスを買いだめするには、巨大な譲歩をして喜んで、携帯電話メーカーは、練習を放棄するための独占販売契約を締結し、昨年の夏、ベライゾン·ワイヤレス、Tモバイル、スプリントとAT＆＃038; Tの契約、しばらくギャラクシーS IIIの販売。もちろんアキレス腱は、誰もが韓国の会社が好きです。例えば、特許侵害でアップルは、多くの国で、両社は、おそらく頻繁に特許戦争に関与します今後数年間でサムスンを提訴しました。サムスンが数年で、世界的に有名なブランドとなっていますが、ワイヤレスエコシステムの制御力のあまりないです。モバイルオペレーティングシステム、アプリケーション、およびその他のソフトウェア·サービスのエコシステムは、店舗を構成し、スマートフォンは、これらの要素は、今日の成果貢献することができます。ことわざは、Vの森、フー西災害の不幸の祝福を行くようにそれは、サムスンは、Androidプラットフォーム、アプリケーション、および消費者が望むだけでなく、公開するために、多くのAndroidのハードウェアメーカーの前にそれを作る革新的な製品として、電力の新たな高みに上昇を続けに対して同じである「生命の門を。」世界の王座のために競争するためには、これらのベンダーは、静かな作業です。一人で妄想凄腕アップル、あなたは簡単にサムスンの攻勢を解決することができないでください。 Legereいえば韓国のエレクトロニクスの巨人は言った： '私は、彼らが他の企業の注目を集めていると思います。」最後の年に、「フォーチュン」誌グローバル500のリストを、サムスンの売上ランキングの1490億ドルで記事のビットは、しかし、これは1938年に設立されたことを思っただろう誰が、多国籍企業グループは、開始魚、野菜や果物を乾燥させ販売に依存してきました。創業者李Bingzheのリーダーシップの下（ビョンChullリー）サムスンは、最終的に新たな市場に入るために、資本、ソウルに本社を移転しました。 1960年代後半のターニングポイントは、サムスンは、エレクトロニクス産業に参入しました。最初は、それは主に安く、テレビ、エアコンを生産する、唯一のマイナーです。サムスンは最終的にその年、1995年に転機を迎え、彼は慶尚北道に位置するサムスンの李健熙（イ·ゴンヒ）（くん喜·リー）の会長であった李Bingzheの息子は、亀尾に工場を訪問しました。これは、李氏は、従業員のための新年の贈り物として、同社の最近の携帯電話になることを言ったが、私は、彼は非常に怖がっていた聞いた後、これらの電話機では使用されません。そこで彼は焼かれ、その後、数十亀尾工場積み重ねサムスンの携帯電話の何千ものをストックします。この深遠なレッスンの後、サムスンはR＆D投資を増加し始め、そのような世界初のMP3電話などのトップレベルの製品、最高ピクセルカメラ付き携帯電話、および韓国の超高速無線ネットワーク機器上の他の実行のいくつかを紹介しました。それは携帯電話事業者が製品やマーケティング活動の推進を支配することができますので、しかし、いくつかの国、特に米国では、サムスンのブランドは、部分的には、あまり魅力があります。 iPhoneの登場は、サムスンは特に米国市場で、控えめな戦略を達成するために、この困難を発見した後2010年までに、それは3年です。サムスンモバイル米大統領デールソーン（デール孫）は、後に消費者に促進するためにパートナーに依存して、サムスンは道路上の自らの運命を制御するための方法を見つけたが、前に好きではないしようとすると、リーダーシップチームのではなく地域の特性を形成しました。彼はボスのソウル本部と定期的に連絡を維持しているがソーンによると、リコールが、国内市場のための最善の戦略を開発する方法で、彼はある程度の自律性を持っています。その結果、サムスン本社が直接彼の計画を妨害することが困難であり、この変更は、サムスンのインサイダーの「パラダイムシフト」として知られるようになりました。 2011年6月に自らの運命を習得、ナイキのソーンは、ナイキのグローバルブランドコミュニケーションディレクターであるペンドルトンを、雇いました。その時、サムスンは第二世代のギャラクシースマートフォンS IIを導入しています。フィールド通信技術の近くに建てられたスマートフォンの設定4.3インチディスプレイ、ならびにユニークな機能：画面上のダウン、それならば、ミュート設定になることができます。 「市場での同様の製品よりも、この携帯電話は機能が、問題は誰がそれを知っているということです。「ペンドルトンは、迅速に行動：ペンドルトンは述べています。ちょうど一年半で、彼は最初から強力なマーケティングチームを設定します。ペンドルトンコートレナターナーガン（Ketrina Dunagan）を販売小売チャネルの新任副社長は、消費者がベストバイやキャリアの小売店に行く必要はありませんように、あなたはサムスンの携帯電話をテストすることができ、ギャラクシー·スタジオを設立しました。別の幹部ブライアン·ウォレス（ブライアン·ウォレス）は、単独で米国でサムスンのデジタルマーケティング活動を主導しています。ウォレスの提案によると、サムスン、デジタル分析企業ネットワーク上の洞察が協力を確立し、会話が消費者との絆を深めるためにサムスンの戦略の一部となっているソーシャルメディアを探索し、活用を支援することができました。ウォレスはまだサムスンとのネットワーク上の洞察パートナーシップを維持しながら、彼は、Googleのモトローラ、サムスンのモバイルへの参加を残すだろうと最後の12月を明らかにしました。数ヶ月サムスンに入社した後、ペンドルトンは、MDCパートナー広告代理店72andSunnyの子会社との協力に達しています。 72andSunnyの共同創設者兼CEOのジョン·博奕ル（ジョンボイラー）は、言った：「当時、Appleは携帯電話のマーケットリーダーである、他の企業は、第2の場所のために競うことができます。「アップルアクションペンドルトンは、ナイキの間に働いていた信用、繰り返し博伊勒と協力しています。それは、彼のチームだったフルーツパウダーのマーケティング活動の嘲笑をしました。昨年、72andSunnyヘルプサムスンはギャラクシーS IIIを含め、4つの製品の宣伝を開始しました。その人気のAppleの広告の信用を傷つける、果実粉末はアップルの携帯電話を買うために並んが、結局それは彼が両親にアカウント内の位置を持っていたことが発見された、それは「iPhoneはもはやクールです。」言外の意味ではありませんもちろん、サムスンはマーケティングの多くのお金に置きます。市場調査会社カンター·メディアのデータは、2012年の第3四半期には、米国でサムスンのマーケティング活動は、前年1.91億ドルよりもはるかに高い3.49億ドルに達したことを示しています。ペンドルトンが述べたように、製品は、さらに多くの広告を入れてアピールしていない場合でも、任意の効果を持っていないでしょう。 2011年に、サムスンのR＆D投資は87億ドルに達しました。 2200万人、そのうちの4分の1サムスンのグローバルな労働力は、研究開発で働いています。サムスンの製品が開発され、アジアのチームは、その後の改善により生産され、ローカルでパッケージ化されています。サムスンの研究者は現在、屏風、新しいストレージ技術などの革新的なデザイン、数で実験され、これらの新技術や新しいデザインのすべては、スマートフォン製品のサムスンの次世代に統合されます。実際には、成功へのサムスンの別の秘密は多くの原始的な制御や、携帯電話製品の自主制作ということです。サムスンが急速にも、他の携帯電話メーカーを作る生産能力要素を増加させる能力を持っている、サムスンは重要な要素のサプライヤーとなっています。皮肉なことに、アップルはサムスンの顧客の最大の部分の一つであることが判明しました。 HIS半導体業界アナリストレンイェリネク（レンイェリネクは）あなたが同じタスクを実行したい場合は、サムスンのすべての競技者は、第三者に依存しなければならない」と指摘した。そのため、すべての事業活動のそれらの制御の市場調査会社、サムスン、競合他社がゲーム内で利用するために。 '同じ微妙な変化でサムスンとGoogleの間でGoogleの微妙な関係との関係が発生します。サムスンは2010年に初のAndroidスマートフォンギャラクシーSを開始し、その前に、HTCは既に最初のいわゆるリリースした 'Googleの携帯電話を。」アンドロイドを採用した後、サムスンは迅速にプラットフォームの王になってきている。今日では、Android携帯電話の合計の45％を生産します。モバイルサービスの上級副社長Googleのアンディ·ルービン（アンディ·ルービン）サムスンは協同組合を設立するには、Googleでまだチップ技術のフィールドであることを言った：。 '我々は、様々な製品を開発するために一緒に働くことは、このパートナーシップのネクサス、Androidプラットフォームに完全にするためでありますプロセッサ。」言うまでもなく、サムスンのAndroidプラットフォームの依存性組み込み高度な機能を使用するだけでなく、その携帯電話販売の成長を加速させました。すべては、その長所と短所がありますが、Androidはサムスンの「アキレス腱」となっていますサムスンは、アンドロイドを中心に構築されたサービスの一部が、ギャラクシーシリーズを取得しようとすると、独自の特徴的な外観を持っていますが、最終的には、インターネットを持っていませんでした。実際には、すべての携帯電話メーカーのためのオープンプラットフォームとして、より低コストの携帯電話中国のハードウェアメーカーが含まれるように開発されているアンドロイドを、自由に使用できます。また、Androidの開発者として、Googleがモトローラの携帯電話を取得しています。 Googleは市場シェアのために競争するためにモトローラの携帯電話の電源を取ることにした場合、それはサムスンとGoogleとの関係は、相手からのライバルになるだろうとは？謎が見られることを残ります。サムスンは「オープン」企業として、彼らはこの変化に対応する能力を持っていると述べました。例えば、サムスンは今後数週間で米国市場にヒットする、Windowsの携帯電話8デバイスAtivのオデッセイを発表しました。サムスンはまた、今年後半に生産にTizen電話システムの製品を採用すると述べました。 Tizenは、オープンソースのオペレーティング·プラットフォームであるインテルのサポートされています。サムスンのソフトパワー戦略と市場インテリジェンスジャスティンデニソン（ジャスティンデニソン）の副社長は、サムスンが革新する能力には影響しませんAndroidのエコシステムを、持っていなかったと述べました。サムスンがAndroidの周りにまだある、と述べたサービスは、ユーザーが曲を購入し、ダウンロードすることができ、その後、クラウドに保存されている、そのような音楽のハブとして、独自のコンテンツやサービスを構築します。 「ソフトパワー」を高めるために、サムスンはシリコンバレーの彼のマークを残しています。昨年12月にサムスンはすぐにパロアルトのスタートアップ企業インキュベーター、サンノゼの確立も研究開発センター1.1百万平方フィートの領域を作成することです発表します。サムスンの幹部は、新しいオペレーティングシステムを開発しようとするかどうかを公的に述べられていません。その家電製品のすべてがシームレスに動作させるために：業界観測筋は、ハードウェアとソフトウェアの完全な制御では、サムスンは、おそらく大きな機会を逃すわけではない場合は、言います。あなたは独自のオペレーティングシステムを持ってたら、サムスンはテレビ、携帯電話や洗濯機との間で確立されていても、接続の独自の生産を行うことができ、装置を容易に大幅ユーザーに家電製品のサムスンの行全体を高め、さまざまなアプリケーションやコンテンツ、間で共有することができます粘り。しかし、1990年代に開始し、ハードウェアメーカーやインターネット企業はこの統合を模索してきた、多くのアナリストは見通しについて楽観的ではありません。市場調査会社、アップル評論家Huoluoシリコン·Dediウー（ホレスDediu）とAsymcoアナリストは言った： '私は、彼らが次の段階に入っていることを確認するためには至っていない。「サムスンは現在でも人気の製品の開発と推進中である米国のチームに焦点を当てています。ポジティブなコメントとギャラクシーデバイスのソーンとペンドルトンクールな要素が現在満足を得るが、そのうち2つは、家電分野では、成功は、多くの場合、非常に短い、ということを認識しました。サムスンは、ユーザーが経験に群がるように製品を作成するには、技術革新のペースを維持できない場合は、RIMの足跡に進み、他の会社の広告キャンペーンの笑い者になることが可能です。 （セーリング）
