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レッド子供の創設者：レッド子供たちが最終的に最高経営責任者（CEO）の夢試験に死亡 出典：21世紀ネットワーク - 「21世紀ビジネスレビュー」、「子供」は、実際に戻ってその「後方学生」の不確かな将来への「エクセレンス」のすべての賞賛、わずか数年でした8歳の彼は、放棄されたとき。それは「赤の子供」です。 DM（カタログ販売）アウトレットのベビー用品事業、その名声、後でインターネットへの移行、化粧品、食品、その他の家庭用品の製品ラインの水平展開が、難しいからで、2004年から。 9月25日には、南京蘇寧本部で記者会見を開催し、全額出資の赤い子供の6600万ドル買収を発表しました。会議の日に、注目すべき詳細は、誰もが参加していない赤の子供のVCの株主です。これは8,000万ドル、総額民間資金の4回の合計されていた、ノーザンライトベンチャーキャピタル、NEAとトライアンフベンチャーズは、赤子供の主な投資家である60％以上の株式の合計を保持しています。集団不在は彼らのために、66百万ドル価格は、価​​値がある報酬の誇りではない、ということを示すことができます。実際には、2ヶ月前にいることを、蘇寧はRedb​​abyの噂が飛んでされている取得します。当時、李は良い収入になる彼の次に彼を祝福、通話やテキストメッセージの友人を受信し続けます。李ヤンはレッド子供の創設者の一人です。 2008年末までに、彼は途中で赤い子供を残して、数億元の価格の持分現金の少量。今までは、李ヤンは「まだ最大の個人株主の赤い子の1つです。」しかし、彼は、通知彼に多くの利益をもたらすことができる赤い子の残りの株式を所有していました。それも、これらのVCが「清算優先」があり、それはすべてのコストを正当化することができなかったことは明らかです。 「私の最も憂鬱はビジネスが私の手の中にある場合に失敗しない、ということですが、私は私は喜んで、VCのお金が浪費し、最終的に企業が販売し、私はペニーを得ることができません置く。しかし、私は左時間は、このビジネスは非常に牛を行っている、基本的には中国が最初に小売業界では、あなたがビジネスをしたいん非常に難しいですが、ビジネスに敗北することがより困難をしたい（そして今、誰かがやりました）。 ' 10月中旬、我々の特派とのインタビューで、携帯電話の李ヤン、いくつかの興奮のトーン。李ヤンの分かりにくい「不本意」。 2004年には、赤色の子供たちに 'ディレクトリ+ネットワーク」のアプローチ、ベビー用品の小売に参加し始め、劉強東は単に' Jingdongモール」のドメイン名を登録している、详细はまた、唯一の資金調達の第二ラウンドを取得します。 2008李ヤンは、赤の子供を残してまだJingdongは、详细収入同様の大きさであった10億1.32億円、76億、「トロイカ」、垂直電子商取引市場と呼ばれる部外回しかし、今日の赤、子供とJingdongは、详细は、の大きさの同じ順序で明らかにいません。蘇寧の発表によると、2012年に、収益は赤い子供たちに期待されている1から1.05億元、後者の二つの2011年の売上高になり、それぞれ309億および36億ドルでした。赤い子供が赤ちゃんの部屋を持っていたとし、同じ赤ちゃん製品は2012年7月に深セン証券取引所の上場にアプリケーションを提出した、ダイレクトマーケティングと直接競合をカタログし始めました。カウンターパート、サプライヤー、李ヤンの目、蘇寧は赤い子供の6600万ドル買収に」、良い価格である」、さらにいくつかの人々は蘇寧を考える「過払い」。 「私たちは、赤の子供のために気の毒二、三年前にあった。「赤い子はかつて特派のミルクサプライヤー羅啓発（仮名）は言いました。彼は「錦と花、火災調理油」の元従業員が「ダンピングコール暗殺暗殺を構築するように「すぐにその壮大を説明したが、彼女の驚きを聞かせて、するために、前の2008赤い子を思い出しました。このような浮き沈みの運命の後ろに、赤の子供が何を経験した？最後に元の電力会社の有望を殺している人？2003年に立ち上がり、北京の王シュアンはすぐに収益性を達成するために、小売店のベビー用品をオープンしました。これは王シュアン余分な驚きを可能にします。彼女は軍の起源である「カタログ販売」という考えを、やってから夫李ヤンと共有し始め、それは広告代理店を実行していました。 2004年の春祭りは、Liが3月、「ディレクトリ·アウトレットのベビー用品の市場調査や事業計画を書いて完成し、彼は彼自身の広告会社をオフにし、3友人が一緒に赤い子を設定します。李ヤンは、最初にこのベンチャーに参加するために採用されたタオで、彼らはそれぞれ、赤、子供60万元を投資し、その後、彼らはデュオ400,000元を投資し、他の二つのパートナー郭タオと徐Peixinを導入し、そのうちの4人に2：3：3：2のレッド子供の持株比率。当初、唯一の李ヤンとヤンタオは、会社の業務に関与し、郭徐Peixin、「金融投資」の役割としてより演技。彼らは大喜び迅速スターの赤ちゃんの市場に放り出さ製品マニュアルの見事な配列に対する赤い子は、最初の年は、3年目600万元40万元の二年目は120万元の売上高を達成するためにことをしてみましょう四年4億元。私たちは、赤い子供たちが中国市場での最終的な華麗なDMを巻き込まと言うことができます。その時、详细、ベルテルスマンオンライン、常陽とeBayが、「電子商取引」が流行語になっている方法を与えているが、商品を購入するには、インターネットを介して、中国の消費者の大半は、まだ奇妙な方法であります。まだ巨大な市場を持っている場合このため、電子商取引の将来は、カタログ販売のほぼ完全な交代で入りました。 DMダイレクト、マッコー、ベビールーム、裕福な家族とそうでによって、またその時に急速に成長しています。 「（ベビー製品）自体が需要がある、DMは、小売価格と価格優位性よりも非既存店売上高は、キーは、我々はより多くの人にDM情報を通過する必要がある、と私達は配達、より多くの製品することができますより完全な。」創始者と管理ベビールームShiqiong、年母性DMの急速な上昇のこの分析に。今日、施琼赤い子が、そこにDMを行うには継続する何赤ちゃんの部屋がなかった、または確かに行うが、そのいくつかは幸運 '反対側がDM本当に高いレベルを行っているので、まず;。そして第二に、赤の子の初期の経営陣は非常に合理的です」レッド子供たちは本当に最初の複数を作成しました。これは、赤色の子供たちがオーロラと$ NEA300万ドルの投資を取得し、30％の株式を売却する2005年末までに母子B2Cベンチャーキャピタル投資のフィールドを取得する最初のものです。それは2008年に、赤い子がすでに国内で16支店、約2,000人の乗組員の分布を持っている、また、第一の多都市の拡大と母体の自己B2C物流です。その年、初の売上高は100億以上の赤の子どもは、母子カテゴリーの売上高、利益千万元、化粧品、家庭、ヘルスケアおよび3Cビジネス上の7億元3％以下の損失、わずかな損失。その時、赤の子供はまだ成功したスタートアップ企業です。 2008年10月の終わりまでに紛争、李と王双夫婦はチベットに行ってきました - 彼らはそれが魂を浄化する神聖だと思いました。彼らと友人は、彼らがいたと述べ、「オープンマインド、非常に落ち込んでいません。」これを理解することは難しいことではありません。それはすぐに10月6日の前に、赤の子供たちは、単に「クーデター」を経験したで、結果は、李のカップルはすぐに彼自身と赤の子供に設立残すように求めていたされています。これは、取締役会の決定です。他の競合は、別の創業者の徐Peixinです。彼の本当の赤い子に関わる事業者は、2006年9月にありました。 2006年には、出資比率が50％に30％から上昇し、赤の子供たちは資金調達、オーロラの第二ラウンドを完了し、NEAは$ 3M（300万ドル）を投資してきました。李ヤンとヤンタオの制御の喪失、資本金に対処する上で不利な立場に感じるので、彼らは、同社の最高経営責任者（CEO）として徐Peixinを招いは、投資家と外の世界との通信を担当し、Liとヤンタオは、さまざまな企業の責任役員ゼネラルマネージャー、です。これに先立ち、徐Peixinは、ファンドの投資家、外の世界彼は左印象」の多くの考え方」です。赤い子を追加した後、徐Peixinはこのインタフェースの製品を見つけるために消費者のためだけでなく、消費者の家庭に新しいショッピングインタフェース、液晶画面を無料でインストールを開発したかった、あなたはまた、広告を再生することができ、カラオケ曲のインスピレーションされています徐はまた、この研究グループのために設立された会社です。しかし、このプロジェクトはすぐにボードを停止しました。 「私が話をする話をしたくない、この事を聞いた。 '李ヤンは、会社の会議で、リコール、徐Peixinのアイデアは、多くの場合、彼のヒット。最高経営責任者（CEO）として徐Peixinした後、同社の開発戦略と李ヤンの違い、ますます顕著。 4つの側面に焦点を当てた紛争は：まず、Liは、キーカテゴリは、彼が考え、すべての拡張はお金かどうかである強く主張し、彼は特に細かい母親がビジネスを行うために主張したが、彼はまた、誰かのファウンドリ利益率を改善するためのOEMレッド子供の自社製品。しかし、徐Peixinは、最初の大きなは主張しません。 2008年には、赤の子供たちは分割払い、3Cをカットすることを望んで赤の子供であることができるクレジットカードの請求書によると、銀行と割賦モール、ショッピングモール内の銀行のクレジットカード保有者の導入作業します。 「これは徐蕾管事業である、月は売上高で億を持つことができますが、コンピュータ、携帯電話製品の種類を販売している、ビジネスの損失ですが、私は上にしたくない。」李ヤンをぶっきらぼうに。第二に、徐Peixinは多様な発展に「4馬車」戦略、すなわち赤の子供を提案している、小売に加えて、物流、メディア、金融三大分野を入力しますが、李ヤンは、小売を主張しました。第三に、徐Peixinは、SAP情報システムにLiが一致しない、IT企業の転換を主張しました。第四に、李は起業家文化、専門経営者の王徐Zexi実装を主張しました。激しい対立が生じる違い、。最高経営責任者（CEO）のための高価な徐Peixinが、李ヤンも強いが。その時、赤の子供の健康を担当する彼自身の部門、全国の3つの部門と16支店母子、妻王シュアンの赤ちゃんは、調達部門を担当しています。つまり、ビジネスの赤子供の80％の制御におけるLiのカップル。したがって、李、徐デュオ 'の関係は非常に硬いとなった、誰を説得することができない人」でした。 2008年10月4日、李ヤン徐Peixin会話、一般的なコンテンツを見つけるために、彼と彼の妻王シュアンがままに人を持っている必要がありますが、今回は会話最終的に無駄に。 2日後、VCでそのシーンを残した李ヤンに代わって理事会に通知しました。 「これは、2：1を選択し、「レッド子供の投資家が、風水小平ノーザンライト·ベンチャー·パートナーズ、創設者およびマネージングディレクターは、その時点で、会社タオの他の創設者は、また徐Peixinをサポートすることを選んだ、と説明しました。 '李ヤンは残すようにしましょう​​」決定に、彼らはまた、他の経営幹部の見解を求め、'すべての後に、それは巨大な変化です。」 2008年末の開始時に発生したチームの内紛を選択し、赤の子供は岐路に達しています。その時、赤の子供のDMからの収入の大部分が、このモデルは、インターネットの暴力的な影響であることです。また、インターネットへの移行しようとすると、競合他社のベビールームは、ビジネス店のラインにシフトし始めている、と最大のカタログ販売大手マッコーがありました。赤の子供たちは、あなたが選択をしなければなりません。赤子供のVCの株主の意見は、インターネットへの赤の子供の移行が不可欠です。そして、この判断が、また、最終的に彼の '効率李ヤンにもっと注意を払う」と作った'徐Peixinの大きさにもっと注意」の間の選択に影響を与えます。 「小売業向けEコマース事業では、最も重要なことは、サイズですが、私は短期的には収益性のない会社を気にしない。」彼は言った、「当事者の相容れない位置するので、VCは何とか、状態を形成するようになりましいずれかを選択します。「裁判官することは困難善悪の選択。伝えられるところでは、その時、李ヤン、王シュアンは赤い子供のニュースを残していること、それは北京の最大のライバルであり、幸運 '歓喜'内部 '安心から。」明らかに良いニュースではない赤の子供、とのそれらのサプライヤーの長期的な協力のため。まもなく赤子供の設立後、羅は、そのサプライヤーになることを悟り。 2008年に、彼の配信量は、赤、子供に大きなシェアを持っており、彼と李ヤン、王シュアン良い人間関係。前に、赤の子供たちはもう一つの大きな問題がある場合でも、限り李ヤン、王シュアンが何かを言うように、彼らは支払い羅を確保するために、いくつかの特別なメソッドを使用します。しかし、2つの後に「それは標準を行うには、完全にオス - オスである。」、左彼の多くのベンダーは、心理的なギャップを持っているなど、子どもたちのチームの後に赤に変化羅のインスピレーション。 「具体的には、大規模なサプライヤーは、フィット感が良好であれば、例えば、より多くのマーケティングリソースを提供するために、その在庫管理の効率を向上させることができます。中国の粉ミルクの価格を毎年、私はそれが事前に商品を保管することができた場合、その売上総利益を大きな助けには、それぞれ異なる側面を持つことになりますと「オス - オス」全く異なる結果であり、タイムリーな配送と供給保証、 '友情'を有しています。」 2010年以降、羅は、インスピレーション赤子供の供給を停止しました。李ヤンはすでに、2009年に、サプライヤーとの赤い子の関係を残した後、 '歴史の中で最も強烈な期間。'その時、赤い子供、手紙の中でブランチヘッドは、ボードに宛て述べ、国に、サプライヤーと赤の子供の多くは2009年に署名されない供給契約はまだありませんし、「私たちは一方的に拡張のアカウントは、短期的には、我々は良いキャッシュフローの寄与を得ることができますが、私は個人的に、これはプライドの特別な問題ではないと思います。」赤が表示され、李のカップルの出発、中高齢従業員の子供たちが士気を失い始めています。 2004年から王Hongjun（仮名）は、一緒に李ヤン事業に続いたが、2010年6月に、彼は消えていました。 「過去には、彼らは（李ヤン、王シュアン）は、乾燥続いてきた、私たちは無給で1年か2年を追加し、それらと通信し、我々はちょうどやる気しているが、彼らはより良いやっては役に立たない感じ残しておきます。 '初期の2011年に、彼は李ヤン徐Peixin赤い子役員ゼネラルマネージャーヤンタオ、赤い子供を残すために李珥「長期休暇」の方法は、4つの創設者、一人だけ徐Peixinの追放に黙認していました。迂回李ヤンの出発は、十分な機会徐Peixinを与えました。彼のリーダ​​ーシップの下、赤い子は、小売、メディア、物流の拡大を加速し、4主要分野の資金を調達し、大胆な改革のための企業内にします。しかし、今日では、電力会社の急速な上昇の流れは、航空機を遅らせた場合にのみ、おそらく離れて赤の子供これらの迂回ので、振り返ってみます。 2007年には、赤の子供の赤い製品メディアは、生産者のいずれかのハイエンド誌「インサイダーソーシャルショッピング」、徐Peixinを立ち上げ、これが今日の高い社会の中国での生活の質の高さに専念雑誌です、赤、子供の投資家は、小平風水など、雑誌のカバーストーリーに登場しています。レッド子どもたちは、この雑誌の究極の目標は、高級品部門を入力することです設立しました。しかし、数千万の損失の後、この雑誌は会社徐Peixin自分の名前に剥離されました。 2009年には、赤の子供たちが独立した物流部門を所有する、赤、子供の受注に着手するだけでなく、サードパーティの事業に着手するだけでなく、マクロ品の物流を設定し、目標は、大規模な物流会社に対抗することが可能とSF、宅配などを構築することです。しかし、2011年には、赤、子供、国の物流会社の廃止、バック家の中にこのビジネスになります。レッド子供物流部門は、元従業員、マクロ品の物流を言っただけでなく、赤の子供たちの多くの損失に。いわゆる「金融」は、銀行と協力して、赤の子供たちを指す「クレジットカード割賦モール」。 3C事業をカットし、新しいユーザーを開発することを望んで徐Peixin。しかし結果は、この事業は、2010年末までに、赤の子供モールおよびディレクトリサービスは、統一された管理と一緒にサイトに反映されます、最後に損失でもあります。失敗した試行の一連の後、赤の子供たちは、最終的に正しい道に戻す：小売再び焦点を合わせると、実際にインターネットを強制します。しかし、この時間は、それはすでに2010年第3四半期です。レッド子ウェブサイト：同期間、正式に開始しました赤い子供慌てて購入オンラインショッピングモール、赤、子オンライン上の並列の2つの脚の時代を始め、2011年2月、赤、子供広州、深セン、大連、西安カタログ事業を大幅に削減主なベビー用品は、豆は化粧品、食品、健康製品の位置決めを購入しました。オンライン小売事業では、赤の子供の位置決めは、コールセンター、モバイルクライアントと印刷メディアによって補完メインチャンネル、などのインターネットへの女性に基づいている「三次元のワンストップショッピングプラットフォームを提供します。」少し前までは徐Peixinが公に言った、赤、子どもたちは「完全にインターネットに回し、リストから「2年間、2012年6月に、赤い子インターネット販売は、総売上高の約80％を占めました。しかし、「インターネットアップ作品は、カタログの一部をカットし、 'シフトは、総売上は停滞赤い子供のままでした。 2010年第3四半期の対戦相手は、無駄の2年後、人気の子供たちは本当にインターネットを強制、この分野は大きく異なっていました。 2010年7月、母子のJingdongチャネルの導入は、その後、11月の売上高は2012年3月、それは企業の中国のB2C「億を超えるビジネスの赤ちゃんの最初の月の売上高」になっている、千万元を破ります。羅のインスピレーションは、今、彼は、2012年の収益は、Jingdongの母に20以上の億元にチャネルすることが期待される期待し、Jingdongのサプライヤです。 2011年11月には、详细のCEO李Guoqing、30万元の売上高の300％以上の母子製品详细の成長率は、赤、子供たちを超えている、と述べました。同時に、オオヤマネコ、ショップ1号の赤ちゃんの事業は急速に増加しています。 'これは、ユーザーが赤い子供のユーザーを含め、これらのプラットフォームに移行することを意味する。'羅啓蒙思想を。しかしRedbaby最大のライバル、またはそれ自身の。 「（2008年以降）Redbaby遅い成長は非常に重要な理由は、電子商取引が来るということですが、カタログが市場の変化を満たすために大ヒット、赤子供あったが、問題は、電子商取引のないDNAチームがないことである。」小平風水アナリストは言います。戻る2008年に、理事会の要請に徐Peixinは、IT変革と企業文化のリサイクル中の赤い子に彼に2年を得ました。彼の見解では、「すべての企業同様のフェーズを経て、ちょうど彼らがそれを選択何時参照するには、この後に行うようにスケールアップしたときに売上が上がる場合は、危険因子が同じではありません。 '電気の供給業者へ​​の移行を達成するために、徐Peixinそれは周りの人々に、この変換で徐Peixinは「占領プロセス」と呼ばれて喜んで雇った専門経営者、赤、子供たちを見つけるために、交換する役員の数十がありました。しかし、赤の子供のその段階での質問など、李ヤン、百万年専門経営者を雇用する必要性を含む多くの人々、？プロセス、適切な人を雇う？上記の意見では元従業員王Hongjun、専門経営者赤い子供たちが価格を支払うように、人と高齢従業員との間で実行されている、彼は​​例えば、彼は場所に置く男性のグループをもたらし、ディレクター南物流管理の赤い子を導入した、と述べたが、ときに彼の人の出発のディレクターまた、すぐに離れます。 「彼は左何らかの理由で、その後の人々が再調整する必要がある場合には、一般的に、新しい事務局の規則および調整の方法となります。」王Hongjun会社が比較的大きいダメージ」という。「IT変革については、徐Peixinその後、全体的な話を説明した：デロイトの2008年には、赤の子供たちは、金融アカウントは、絶望は、会計事務所はデロイト＆トウシュ監査するください方法を正確に計算する必要がありますが、最終的には、彼が通知されました」徐は、確認しないと、お使いのITシステムに問題があります。」 IT変革は、VCをサポートしています。小平風水は赤い子供の問題の急速な発展は、2008前に、時間を変更する必要に蓄積されたと考えている、「企業はあなたが行うことができますいくつかの基本的な事は、それを構築しない、大きなすべきですか？」しかし、子供が赤であることが必要かどうかSAPシステムの数千万の原価計算？結局のところ、それは中国で唯一の35％の成功率です。李ヤンは、オフィスで、常に強くSAPに反対された、ヤンタオはコメントしている、「このこと（SAP）は、慎重に電力供給業者、非常に良好でした。」しかし、徐Peixinの提唱者で、赤い子供たちは、最終的にSAPシステムを導入しました。彼がいることを期待」、会社のより大きな発展を運ぶことができるプロセスの確立、企業の専門家と法律の移行が完了しました。」ただし、SAPシステムRedbabyは重く導入で、その可能性を満たすための機会を持っていませんでした。 2008年の売上高が100億元を超えているが、数年後に、赤、子供の成長は2010年から2012年ほとんど停滞で、収益の数値は、（2009年から変わらず）赤子供150億を開示しました10億-15000000000、10億-10500000000。 '徐はあまりジャンプ、赤子供が最終的に最高経営責任者（CEO）の夢実験に死亡した私たちの真ん中パーティ考え、人間の文化への投資を表します。'李ヤンは言いました。プロセス '大ヒットの急激な減少に「再設定赤い子に、小平風水を信じて、「最大の問題は、赤の子供の問題であるリクルートの人々がストロークを取得するなど、実行募集、または戻ってきて、人を募集しませんが、人ではない、あなたは時間を通過しました。」前述のVCの株主の意見では、DM赤子供からインターネットへの移行の必要性は、そのステップの「0から1」採取し、短い時間では、彼らの強さを蓄積し、この期間中に枢機卿です、かかるいくつかの迂回路は避けられません。 「しかし、あなたはすべての方法まで、赤の子供を私に依頼する必要があり、募集の面で、より良い募集することができ、あなたがより良い行うことができれば、組織の面であなたは、仕事？私の答えはYESです。」彼は言いました。陳は非ヘルスケア製品の会社で働いていた2011年下半期には、赤の子供の製品の販売を開始しましたが、それはまた、Jingdongは、详细と他のサプライヤーを提供します。違いは、百万、数千の間でホバリング赤い子月次売上で、Jingdongは30百万详细毎月のスケールアップ。私は個人的に思う」、B2F（ファミリー）として位置付け、それは母と子の他に、鉱業の製品に対する消費者の需要が十分ではないし、が、陳は、非の意見、Redbaby、赤の子供はありません、十分マーケティングそれがないそれらのものへの支援は、例えば、新しいカテゴリごとのJingdongの導入は、マーケティングの様々な、などの仕掛けの憶測を持って、人々はただ3CのJingdongを販売していない知ってみましょうが、そのように多くの人がJingdongは何か安いと思いますが、必ずしもそうではありませんが、それがこの印象を与えます。 ' 2010年以来、見捨てられた、羅」は、数パーセントの10％以上の成長を赤い子との協力を停止触発が、Jingdongは、ショップ1号、配信プラットフォームに始めた、と彼の理由は非常に簡単ですでも成長百、さらに後退の間に、まだ立って、一つは、あなたが選ぶだろう？」または、競合他社の心の中に、赤い子は忘れされ始めています。競技者は、言った： '我々は、それに注意を払っていない、それで遊んでいない、どこどこに行くに行くためにそれを愛する。」伸び悩み、しばらくVCは、この家族経営のスタートアップ企業、より致命的なこと財務状況が悪化しています。しかし、2009年から2011年には、サイズが増加することはありませんが、損失が8000万元、億元、​​120億元に達し、提供されたデータは、李ヤン、2008赤い子の収益に1億元で、千万元の損失です。過去数年間で、赤の子供たちは唯一の8,000万ドル、合計融資の4回の合計を完了しました。ほとんど無視できる数である資金調達のJingdong、乗客の量と比較。顧客は既に4.22億ドルを誘致したところ、公的に利用可能なデータによると、資金調達のJingdongの蓄積量は、15億ドルに達しています。 2010年の春祭りの後、希望の「血」を獲得し、再び赤子供のヒントがありました。赤い子供、Jingdongは、すべての乗客を含む意図の時には、タイガー·ファンドアウト国内家電事業会社への投資の手紙、。しかし、デューデリジェンスの後、タイガーは、別の2を選びました。李ヤンは考えている 'VC投資が。急速な成長である」、続いて赤の子、停滞あるいは低下し始めています。後徐Peixinは、新しい資金調達を求めてきたが​​、これは簡単ではありません。蘇寧は赤い子の上に発表する前に、「赤い子アカウントには、お金を持っていない」という噂がありますので、「流血の資金調達」のラウンド、唯一の数百万ドルの評価を行いました。新しい投資家に加えて、本当にプライベート、ノーザンライト、NEA、トライアンフVenturesと徐Peixin個人が関与する合併や買収の新ラウンド、しかし、自己資本比率はほとんど変化に導入される前に、あの赤い子を確認することができ小平風水。資金調達のこのラウンドの投資用語では、「セントを販売する方法を、将来の場合も、に関するものです。」赤い子供、おそらくすでにコンセンサスを販売しています。中国の電子商取引は今、前述の赤い子VC株主「完全に見えない見通し、と、私たちはかなり大規模な操作を行う必要があります高めるためにたくさんのお金を必要とするが、それは規模のいわゆる経済であってもよいです。」判断のこの時点から、彼らは、大きな合併に赤い子供たちを信じて、より良い選択です。小平風水はまた出版に認めている： '現時点では全体の電力供給業者は、非常に強力な燃焼、赤の子は、キーの数を修正する場合は、その後さらに8000万まで、8000万ドルの資金調達を持っているお金を燃やすことではありません？何が起こるか知っている、私は赤の子供がそれを行うことができないと思う。 '劇的、子供や蘇寧でも背後に赤、実際徐Peixinに付着するように、赤の子供「SAPシステムの白い象」。 2012年7月には、蘇寧テスコは、オープンプラットフォームを構築すると発表し、赤の子供たちが協力について話を見つけることがあった、一点は、両方のSAPシステムで、フィット感です。のどこにももちろん、双方が最終的に業務提携が、株式の協力への扉を開きます。赤い子は蘇寧を取得した後、徐Peixinは「我々は両方まだ非常に親和性」は、「学んだ私たちは、SAP Shihai蘇寧に行く」と言いました。