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デジタル7日ランの考え方 わずか5年、同社は中国の二番目に大きい予算のホテルチェーン·ベンダーのテキスト/スタッフレポーター廬山林7デイズインCEO（SVN.Nに成長するように、ホテルの人々の伝統的な考え方とは全く異なるhuanhangrn、以下のように呼ばれます7日）鄭Nanyan最近良い気分。 10月15日の株式10億ドルで会社を大切に、20.17ドルで引け、5ヶ月前に同社の株価はまだ10ドルの下にホバリングされています。 「投資家は米国のモデルに開始しているが、中国を見て、彼らは米国が何も新しいお店の成長であるため、レートが、利益を増やすために言及すると思うが、今私たちは彼らが理解し始めたスケール性能向上の話を、私たちの見解を受け入れる強化するために開始します。 「株価の圧力は、取締役会によって発揮されるため、鄭Nanyanは問題を抱えていた、と述べました。第二四半期には、新しいお店36として、ハン裁判所は42を開き、7日〜53まで。 「私たちは、このような200以上の家庭のような店の700数に近づいてきた。二、三年では、我々は、最初の家、産業として本社の数を超えてしまいます。 '鄭Nanyanは言いました。 2009年11月20日ニューヨーク証券取引所に上場している最初の店を開く前に、2005年3月、この会社は、その「高速」産業として認識しました。 「速い」は七日の実権を握っているの背後に、来たほとんどすべてのIT幹部は、彼らは鄭Nanyanは、言ったように、デジタル経済のホテル業界の関与を考えた「人間の構造が常に実行されていますが、技術的な構造。 '早起きは、ワームをキャッチしますが、エコノミーホテル業界以外としてプロダクトマネージャーとして部屋を家具。錦江の前を歩くには、後者は、低コストで動作するように、低価格の販売は、心の中で、より明確で、自宅のような退位する、後の皇帝でした。そして、事業者として3年後わずか7日間で登場し、コスト管理の面でわずかに良いです。鄭Nanyanの意見では、格安ホテルは、本質的により少ないお金のためのより良い宿泊施設を提供するビジネスです。このような理解の下で、七日は、競争よりも低い価格を提供する必要があります。財務報告書は、今年第2四半期には、家庭や漢庭など七日162.2元、のための毎日の平均レートは177元と196元であったことを示します。 「価格最も強力な競争力の武器である、我々各部屋180元、165元の相手ならば、私たちの対戦相手よりも高い15元、それはなぜゲストまで15元、これを説明しなければならない。これは非常に困難なことです。「鄭Nanyanは述べています。これは、より厳格なコスト管理方法を学ぶために7日を要する、と幹部は、ほとんどすべての本にちょうど良い、科学と工学の背景を生まれています。 「あなたが最も重要ではありませんが、最も緊急ではありません、我々は検討する、ことを実行しますか、解決するのが最も簡単ではありません、私たちは自然に結論を描画します、ソートするために行ってきました。」鄭Nanyanは言いました。多くのホテルの専門家は何年もの間住んでいたので」、幹部は部外ホテルを始めているので、彼らはより簡単にそれを行う理由は、これを追加し、実行するために正確に何を知らないからこそ、彼らは我々が持っているので、我々は素人であることを言いますこの継続的に疑問や議論で、最も重要なベッド機能を考えた理由」の人は、私たちが求めている、寝具業界の投資の7日間に言われている最も高い割合である。なぜならでも多くのバスルームに続いては、ときに3つ星のホテルで、主要なバスまたはお湯をオフにし、寒いとなり、7日間に1回限りのアイテム特別な注意を払われることもあります。 7日は、人々格安ホテル、歯磨き、入浴、ベッドの品質と普通の生活がより悪くないと思います。あなたは、前提にこのような外観のような他の非中核要求の唯一の費用を価格を上げることはできません。だから、七日は少し装飾、比較的窮屈ロビー机の引き出しの外観から7日があります住んでいた......ではなく、7日間一定の温度と圧力が第1の熱水のうち10秒を導入し、でもアランが採用されて誰マットレス。以前は、アランは、一般的にのみマリオット、ヒルトン、ハイアットと他の高級ホテルにサプライヤー、単一の置換マットレスは、七日Wuliuqianwan元を過ごすことになります。サイズを強化するための安価な必然的な要件、会社の業績を保証する唯一の方法の大幅な拡大の背後にあるIT遺伝子。思考のこの行の下に、新しいお店の最前線量のホテルで7日。第二四半期には、新しいお店36として、ハン裁判所は42を開き、7日〜53まで。 「私たちは、このような200以上の家庭のような店の700数に近づいてきた。二、三年では、我々は、最初の家、産業として本社の数を超えてしまいます。 '鄭Nanyanは言いました。鄭Nanyanないアイデンティティ '手頃な価格の格安ホテルバブル」、「バブル論は、人々は、バブルがまだ存在しているとは思わないなくなっていると言います。'彼はそのような家庭のよう含め、ブランドのいくつかの大きなホテルなど、ハン裁判所は、競争の中で近くに独占的地位を持っていますが、8％未満の実際の市場シェアは、と考えている '今、ブランド拡張を利用する時間です。'一人で七日、その天然の遺伝子は、IT基盤で、同社の展開です。 IT技術は、ロックを流れ、および、販売、購買、サービスの提供、課金およびこのようなシステムを実装するための標準化された方法で他のコストなど多くのサービスが初期段階でそう顕著ではないが、規模の継続的拡大と、利点が徐々に反映します。他のホテルは、通常店舗当たりの会計士とレジ係が装備されている、あなたは、12店舗の会計で7日ごとに28店舗のレジ係を装備し、それぞれにそれを行うことができます。鄭Nanyanは、基本ユニット100店舗ならば年は人件費700万〜1000万元を節約することができ、と推定しています。今7日間で約700店舗を展開していために、それは大きな利点です。このようなシステムのより大きく、より明白な利点の7日。この他のホテルの主要な課題です。競合他社の場合、ほとんどの恐怖は、おそらく七日はホテルの稼働システムに依存している会員制を確立します。わずか7日間の滞在に行き、ウェイターは常に、あなたのメンバーシップサービスを販売するだけのアカウントを登録して、以上の20元安く会員価格を楽しむために苦心を撮影します。誘惑は明らかに低くありません。部屋は静かに、7日は1300万大型会員制を蓄積し、オンライン予約ホテルのメイン顧客基盤になります。 '86％でピークに達し、ネットワークから滞在の現在80％。「鄭Nanyanは言いました。でも七日が拡大しないように、メンバーが同意しません。より多くの場所で全国に分布するメンバーは、速いペースの七日間はとても積極的ではないと思われることを可能にする、サービスの七日を楽しみたいです。 7日は、単に企業のための部屋を販売するのではなく、販売サービスになることをので、会員制度を確立します。あなたがメンバーである場合は、ネットワーク経由で到着、牛乳やその他のギフトの時間を選択することができ、メッセージの最後の到着後、顧客満足度調査の7日を受けた最初の時間になります。 「我々は長期的なゲストを保持する、とゲストが深交換しなければならない、いくつかの場所がよく行うだけでなく、通信する場合であっても場合。「鄭Nanyanは言いました。 7日には、外国人投資家には、この点を販売していく所存です。鄭Nanyanは常にそれらを教え、7日間で明るいスポットが1300万会員顧客である、もう一つのハイライトは、経済危機は2009年に同社は急速な成長を維持しているにもかかわらず、ほぼ300％の成長を維持するために3年連続です。この家は、店舗数のエコノミーホテルチェーンなどを越えて行く準備ができて、我々は、彼らが将来的には3,000店舗を持っていると確信しています。グループには、それを行うことができ、途中のホテル業界のIT担当者に到達しましたか？
