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ヤンメール：レノボレノボと2つのグループを分ける考えます ソース：シーナ技術1月5日夕方のニュース、レノボグループは本日、2つのビジネスグループに分割され、同社は会社のために調整した後、内部の新しい組織構造調整を実施することを発表しました：Lenovoは、ビジネスグループとの事業グループと考えてください。調整は、4月1日に有効になります。これは、レノボと旧MIDH（モバイルインターネットとデジタルホーム·グループ）を含むレノボのビジネスグループ事業は、ブランドの製品や企業のビジネスを考える含むなど、ビジネスグループと考えていることが報告されています。元MIDHリーダー劉6月の調整がビジネスレノボグループの責任となります後、グローバルな製品ピーター·フオ·テン·ヒューズ（ピーターホルテンシウス）のレノボ会長は、ビジネスグループが担当することになると思います。 4つの領域のLenovoの現在の組織構造は同じままですが、フォローアップは一連の調整となります。同社はブランドの再編を行うことを検討する必要がある内部電子メールでのレノボグループヤン慶会の会長兼最高経営責任者（CEO）。彼は、主流とローエンドが重要な結果をもたらし、ハイエンド市場では、Lenovoブランドの最高の資産を考えているだけでLenovoは、Appleの高いと競合する唯一のハイエンド市場で製品のブランドのような内部の電子メールで述べていますブランド。彼は協会の目的は、事業再構築」は明らかであると私たちのブランド戦略を簡略化し、市場がより明確に両方のレノボを理解し、それぞれのポジショニングのブランドを考えてするように、より良好な事業拡大を果たすべきであると述べました。 「彼は今から4月までは、Lenovoは、特定の組織構造を発表する、と述べました。 2009年から、関連付けは構造調整の数を実施しています。 2009年には、協会は、市場の業務に応じてされているが、成熟市場と新興市場2つの事業グループに分割されています。この調整と並んで、協会はまた、セットアップした新製品の構造によれば、製品グループやアイデア製品グループを考えてみてください。 - ラテンアメリカ、4の市場中国、北米市場、EMEA市場（欧州、中東、アフリカ）、アジア太平洋：早期2012年1月には、レノボグループの構造調整は、世界のビジネスは、すなわち4つの領域に分割され、再び実行しましたサマランチとミルコーヴァンDuijl - 担当者は陳旭東、デビッドSchmoock、江のファンができました。 （羅リャン）は、次のヤン内部電子メールの全文です：親愛なる同僚、私たちは市場が急激な変化を受けている、私たちは新しいPC +時代を迎えていることを知っています。 Lenovoは、今日、盲目的PCベンダーの市場シェアのために戦うはなくなりました。今日では、Lenovoは、全世界のPC業界のリーダーであるPC +の世界で急速に新興分野で、競争相手を過小評価することはできません。近年では、消費者のPCとMIDH他の新規事業領域に入ることに成功しました。当社の売上高は、ビジネスの規模が倍増し、各四半期にしのぐ成長を続けている、300億ドル昨年度140億ドルから増加しました。しかし、より満足のいく、勢いは強く、より多くの我々は、効率性と結果志向を改善したいです。 Lenovoは、より良い機会の面で新たな市場で競争することができます、我々は、先に進んで課題の顔は、我々は、先によく準備の動きを計画する必要があります;!イニシアチブを取りたいです。私たちは次のことを考慮しなければならない要因：事業規模の継続的な拡大に伴い•、私たちは今、過去の任意の時間よりは大きいです及びます。我々は唯一のPC事業、または企業のさえ、主に商業PC事業、はるかに小さいされる前に。今日では、当社の管理タスクが異なっています。競合他社よりもはるかに高速当社の成長率が、私たちの効率はまだ成長の余地があります。 ·さらに、異なるサービスは異なるビジネスモデルとスキルを必要とします。私はスピードと効率に依存する、勝つためにコンシューマ事業/トランザクション事業のだと思います。エンタープライズクラス/関係事業は、最高の品質とカスタマイズされたサービスに依存しています。両者は、そのビジネスモデルの適切な技術革新の範囲内にあると、エンド·ツー·統合を達成するために----マーケティングやヘルプの特定のニーズを満たすために、製品の開発·設計、サプライチェーン管理の市場を拡大必要他の機能、等々。 ·そして、我々は、機能ブロックの組織構造に基づいているが障害となっています。機能的な組織では、誰もが連携し、より困難な協力につながる多くの分野にわたって、さまざまなスキルを必要とし、多くの場合、遅い意思決定につながります。 ·同時に、正常に新しい勝利を獲得し、新たな対戦相手に挑戦するために、我々は明確で強いブランドのポジショニングを持っている必要があります。なお、レノボのブランドはますます大声になってきているが、我々はそれ当社の強力な競争上の優位作り、ブランドを最大限に活用するためには至っていません。我々は成熟市場でレノボのブランドを促進することを試みたが、我々は製品のブランドとして、レノボのみ主流とローエンドに有意な結果を持っていることがわかりました。ハイエンド市場では、ブランドが私たちの最高の資産であると考えて、アップルに対抗するハイエンド市場で唯一のブランドです。したがって、我々は、それぞれの市場セグメントでの両ブランドを十分に発揮する可能性と最大限にその価値を実現する必要があります。我々は明確で、市場がより明確に両方のレノボを理解し、それぞれのポジショニングのブランドを考えてするように、私たちのブランド戦略を簡略化し、より良好な事業拡大を果たすべきです。今、私たちは、十分な資源を投入することができ、様々な分野破り、勝利に特化し、十分な大きさを持っています。そのため、私たちは私たちがより高い目標を達成するために、成長の次のラウンドで、その組織体制を確保しましょう、再び改革しなければなりません。ここで、私は2つの新しいビジネスグループの設立を終了、リストラ計画を発表しました。 ·レノボ事業グループ（LBGと呼ばレノボ事業グループ）、リーダー劉6月には、主流の消費者と企業のデスクトップコンピュータ、ラップトップ、タブレットPC事業を進めることにコミット：4月1日以降のプログラムが有効になります。また、LBGは、スマートフォンのビジネス開発は、中国の成長と、スマートテレビなどの新しい分野での世界的なだけでなく、投資を継続し、特にに、MIDH包括的なポートフォリオの拡大を推進していきます。 ·グローバル·コマーシャル·ビジネスのコアを統合しながら事業グループ（TBGと呼ばれる事業グループを、考えて）、ピーターホルテンシウスリーダーは、ハイエンドの商業と消費者のビジネスを促進することにコミットしていると思う（事業の種類間の特に関係）リーダーシップ、他ハイエンドの消費者のブランドを作成するためのデスクトップおよびノートブック型コンピュータや他の分野の観点から、その高度商業分野のように尊敬と消費者部門で考えるのブランドイメージを作ります。我々は最近、新たに追加されたエンタープライズ·ビジネスに投資していると、ワークステーションは、チーム、このビジネスグループに割り当てられます。 2つのビジネスグループは、タスクのすべての分野でサービスモデルの設計、建設、競争力をエンドツーエンドになります。このような組織が直接、効率と技術革新の面で我々の能力を強化する、成功を収めている企業は、これらの2つの領域でのバランスを維持することができることを条件とします。 Lenovo製品が主流のニーズを満たすために最も効率的になります。製品は競争力のあるハイエンドのセクターを作成するための最高の品質と技術革新になると思います。我々はすぐに前方にメインストリームのPC、ハイエンドパソコン、携帯機器/スマートフォンや企業全体のビジネス/サーバソリューションおよびその他の主要製品になります。これが私たちの基盤です。 2つのビジネスグループまたは既存のグローバルオペレーションの機能の大部分の前面には、大面積の妥当性に応じて、その任務の後端部に再割り当てされます。これは、効率、責任を改善し、資源のフロントエンドを把握する領域がよりよくできるようになります。製品主導型のビジネスグループによる後端は速度を上げて、革新性と効率性の最適なバランスを達成するために、より集中することができるようになります。当社の運用チームは、この利点を最大限に活用するために、組織構造を調整し、世界では誰にも劣りません。規模の経済とグローバルな開発と、これらの機能を設定し、チームは大面積やビジネスグループに統合されることはありませんを利用するための関数のいくつかのオリジナルのグローバルオペレーションが、小さいながらも共有オペレーティングプラットフォームの形成--- - オペレーションの統合、ピーターと劉に報告しています。私たちの地域の組織構造は変更されませんが、該当する地域のサプライチェーン、サービス、マーケティング、および他の機能より密接に主要な領域に統合されますので、事業は、電力のより多くの制御となり、直接主要な領域にレポート。主要な分野の中では、リレーショナルビジネスモデルとトランザクションビジネスモデルの販売および製品マーケティングの組織構造を調整します。領域は、協会のビジョンを達成するためのステップ、意思決定を行うために、市場のためのより良い顧客であるコミットメント、競争相手を打ち負かすだろう。全社機能（本社機能）新しい構造はフィットより良いだろうと、変わらないままであるが、今後数ヶ月でます。成長の促進を目的とした組織再編。より良い将来の課題と機会に直面するために、見積りや状況の把握に基づいており、市場では良い位置に、このような調整を行います。今から4月まで、私たちはあなたと特定の組織構造やタイムリーなコミュニケーションを発表します。リストラは、必然的にあなたの時間と労力を取らなければならないが、我々は確固として「防衛+攻撃」拳戦略を実行勝利を維持し、新たなブレークスルーを達成するために継続する必要があります。私たちはわずかな、この四半期に迷うと会計年度については、当社の成功にとって重要ではない必要があります。同時に、私たちは未来を計画する必要があります。私たちは新しい組織の完全な利点は、効率性と革新をもたらし取り、勝利を獲得し続け、成果長期目標、永遠の最終的な実現しましょう！レノボグループヤン慶2013年1月5日の理事会および最高経営責任者（CEO）の会長
