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相乗りティックZhongjie：ときラッシュ最後に、あなたはまだ一番下の行をしたいですか？ ダークホースは、言った：顔＆ldquo;野蛮＆rdquo;ない一番下の行のスタイルの競争ユーバー、地元企業がどのように対処しますか？ダニZhongjieグループはこれまでに始めたが、最終的に失敗した創業者ティックを相乗り。相乗り戦争＆rdquo;と＆ldquo;百連隊＆rdquo;は類似性がある、と最後の時間は、障害が聖書のこの時期である彼は、＆ldquoと考えています。オーラル|歌Zhongjie中国語|レイ暁編集|王チマップ|チ柯は数年前、私は買います、Googleのビジネスから出てきました。これは、市場10ダニ·グループの前に行われるように、900万ドルを費やしました。しかし、第二次世界大戦ミッションの数千のために、私たちは失敗しました。今、私たちは、8つの誤りを犯した、見て。これらのエラーは今乗るために刻々と過ぎない貴重な教訓です。今年40歳の歌Zhongjieは、インタビューは、最初に最も防水男を表示されます、我々は最終的に間違っていることになります市場全体のパターンを決定する必要があります。我々はそこに私の強み、あなたの側の強み、強力な地域市場を買う、と思うので、それはオリガルヒパターンではありません、パターンは繁栄ダース以上、長くなることが、我々は生活空間を持っている、スケールあまり重要ではありません。さて、サポートの製品やビジネスモデルとしてのインターネットとモバイルインターネットの時代、よろしければ技術には、寡占構造となり、寡占時間の形成が短くなります。わずか10％第三に、第二のボリュームがダウンしてオフ - テストされている; - テストもちろん、彼らが価値を持っていますが、値はますます上司になります。会社の上司のように、これは私が犯した最大の過ちです。これは、エラーのコアは、後に一連の問題を引き起こしています。第二に、我々は常に、より少ないリソースでより多くを行うことを考えて、重点を洗練しました。私のスピード、コスト管理や微調整私の競合が、私は少しを遅くする傾向があるときは、もう少し効率的に、より最適化された少しの費用がかかります。だから、操作、特定のより小さなスケールに行くとき。あなたは資金調達に小さいとき困難であり、誰もあなたを見たいとは思いません、小さいながらも美しい空間が存在しません。彼はお金の畏敬の念を抱いてある創設者のいずれかが、原因であることがあります。お金を振りかける振りかける急いでた、我々はすべての非常に、非常に悩んで感じる、予算が考える時間で承認されます。最初に、私が言う＆ldquoます。すべての権利は、ヒット、パンチ、それがヒットし、我々は1日、恐れをああ、バヨネットドライ聖歌＆rdquo;、そう言うだろう。しかし、予算報告書のフォローアップまで待って、あなたが長い時間のために、私は本当にこのお金を使うと思いますか？あなたは、長い時間のための痛みについて考えます。多くの人々の後、おそらく過ごす二、三ペンは言う＆ldquoます;ああ、私たちは利益を受け、どのような状況のような＆rdquoを参照してください;さて、毎回が、私はお金や考え直しを許可、または被災が、最終的に、レッスンの前で私を思い出させるためにある：＆ldquo;お金は最も低コストと高効率のお金である場合に、このお金を使う必要があります。 ＆Rdquo;、私はそれをしないだろうがないのレッスンの場合。だから、私たちの事業の本当の勇気が大幅にイデオロギーを案内します終了予定、後に、心もたくさん強いです。ポーカーをプレイするときは、バルク、ノー英雄、英雄的精神を充電することができますチップを、再生します。しかし、ときにそこに本当のお金は、同じではありません。あなただけだけかもしれないので、強い、強いので、経験しました。第三に、生態系に、最終的には、重要なまたはビジネスユーザが重要なのですか？優先する人は、二国間では重要ですが、その時は本当に何ですか？我々は時間が第2、第一のユーザーをそのビジネスを信じ購入します。我々は最終的にサービスがビジネスによって提供されていることを感じるので、限り、ビジネスサービスが良好であるように、私は、ユーザーを心配します。だから、私たちは非常に商人のサービスとサポートの有利になるように偏っています。その時、王は、明示的に述べて、＆ldquo;最初のユーザー、ビジネス第二、第三チーム＆rdquo;。今、あなたは彼が正しかった、参照してください。神のユーザー、自分のお金の支出、あなただけの彼に会い、彼は最高のを体験してみましょう、あなたは彼がここにあなたにお金を費やすことを喜んでいた、ユーザーを得ることができるようになります。あなたはこれらのユーザーを持って、企業にも喜んであなたと協力する必要があります。その時、我々はミスを犯し、これをビジネスを行うために多くの時間を費やしました。企業の市場プログラム、ユーザー·グループ、ああ、ポジショニング、ああ、どのように魅力的な流れああ、束を得るがそうであるように私たちは、何人かの人々は提案を行うことを見つけます。初期の段階で、私は最大の金額はありませんでしたが、六十から七が、商人は私と一緒に動作するように喜んでいます。私は量が小さすぎたためにしかし、12週間のために一緒に働いた後、彼らは、私と一緒にプレーするとは思わないだろう。あなたが私にほとんど価値を与えなかったことを協力の大量で動作するように、まだ喜んで人々、が、その後、私はより多くの購入プラットフォームを移動して取得する必要があり、マルチファナ、ウェイターが、これは刻々と過ぎ覚えてグループを訓練して、それはへの米国の使命です、四、五ダウンして、彼は、混合覚えていないだろう。今日行うに相乗り、この事になり、より重要なことは、乗客の所有者がより重要であるのですか？私たちの態度は、乗客の利益が最高に保護されるように、我々は、乗客がタクシーを取得できるようにしなければならないということです。この概念は、誰もがと一致するか、それは実行ではないに同意されていません。しかし、私たちの意思決定の多くは、この過去に応じて作られています。例えば、システムのカチカチは、乗客は注文をキャンセルする権利を有します。当初、我々はあなたがキャンセルすることができるので、なぜそれを半時間半時間を持っていない、それ以降のキャンセル、次に考えるのは許さ半時間を必要としますか？ただ所有者がここで長い経路を実行することができ、と言うと、私のプラットフォームと、彼はよく補償を終えました。だから、私は行っても30分を制限します。したがって、私たちは私が行くためにそこ開いていることを、彼らの不満を表現する所有者が、なぜ私はああキャンセル与える;地獄の乗客は、注文をキャンセルすることができるのはなぜか、または、所有者がああ注文をキャンセルすることはできません。我々は、すべて、で行ってきました。この問題を解決する方法を、白い足の所有者であるユーザが立ってきましたか？我々は、多くの回が拒否された製品の多数のプログラムを、言及します。プロセス全体の評価がダウンしたり、配信に多くの問題が発生しますので、非常に多くの正常な状況は非常に複雑になります。だから今、私たちは唯一の所有者と快適さを補償するために、その力の範囲内で、人間のサービスを提供することができます。第四に、我々は技術に投資してきたRenduiを使用し、十分ではありません。三十から五千または霧雨に比べて、時間の1300人ほとんど見られないが、小さなチームのために、まだ多くのされていませんでした。その時のアイデアは、賛美聖歌、アップ取得しない少なくともそれを高速に、ああ、と言うことです。私の顧客サービス、支払い、操作、編集、および多くの人々を持っている必要があり、小型の200エディタがあります。後、私たちは長期から、コストがかかり、非効率的な、エラー率が大きい - テストと、ことがわかった; - テストがある人は、必然的に間違って行くだろう。その中に私たちの背景は、それがスケールすることは困難である、すべての取引の最も弱いです。今、私たちは技術を使用することができますし、製品は雇用者、物事を決して解決しません。当社は、1300年前に、技術は十数人を持っています。現在、同社60人以上、20以上の技術ではなく、十分なだけでなく、追加は、技術投資を増加させる効率的な保護を持っています。技術だけでは、プッシュのように、解決することはできません、私たちは雇用者に躊躇しません。私たちは外国企業でより良い出てくるように第五に、我々は、基準やプロセスに重点を使用していました。しかし、その後あなただけの小さな時間スケール、特にあまりにも標準化と厳格な急速な発展、むしろハンディキャップ開始している場合ことがわかりました。これは、エンクロージャに影響を与えるだけの問題ではありません。実際には、それは、高効率、少ないミスを期待しているということである、標準化された厳格でなければなりません。実際には、小さな規模の急速な発展は、あなたもそれをプルダウンする速度のみではなく、標準化され、さらに高効率は表示されませんでした。あなたは適切な規範、右段の右のプロセスと一緒に取得します。これはない1 2 3、非常に、非常に難しいが、少なくとも我々は、元のように乾燥によらない、明確に意識しました。第六に、私たちはよく自分の練習、良好な制御を何であるかを持っていた、顧客サービスも自作です。プロフェッショナルで、混乱は十分ではない、十分に速く、長い時間がないトス。今、私たちはただ置く顧客サービスのアウトソーシング（注：2015年4月の終わりのように）。外側は非常に専門的なサービスではなく、我々のコアを提供することができる場合は、それを行うための協調的な方法で外部リソースを使用することが可能です。私たち自身の人々は、より効率的な、より良い管理し、より多くのことができるようすることができます。第七に、資金調達に行くお金がないものではありません。そして、あなたは少しオフにスローバランスではなく、冷静になることがあります。弾丸が融資を行ったときには、比較的裕福である必要があります。もちろん、どのように最後に、あなたの評価と融資残高ああ？お金が言うようになった、高く評価されなければならない、またはそれが市場に従ってください？これは新しいものではありません、私たちが話しているが、その後、これらの事はあなたに起こる、という考えはとても冷静に、確かではないので、何の賢さは、私は良いショット - テスト言わないだろう。 - テストを、私は意志そう、ああ、もちろん最も重要なのは、私がどのような評価を気にしないお金を取ります。しかし、物事は本当に私たちの前に置かれ、同じではありません。これは人間の本性である、誰もが利益を最大化したい、誰もが高い評価少ない希釈が好きないだろう。もともと、私たちはこの競争が激しいので、ない買うために市場を推定、開発は非常に高速ではありません。したがって、我々は2010年7月にお金を借り換え2011年末に、その後TERM、10月CLOSE、およびを取るために資金調達のリズムを前提としています。他のはお金に溶融し、入れエージェントが直接販売モデルに撤退しました。その結果、人々は、2つのラウンドを完了するために2010年12月の終わりに、ネットワークを扱う、2011年1月までに、100万ドルの資金調達10億ドル評価額を発表しました。その時、私たちはあまりにも遠く、かなり大きな吹き自慢していることを感じました。結果の人々は本当に、ああ、市場で後半を考えています。だから、私たちは競争の激しさ、開発の推定率を推定しなければならなかった、参照、それはそれが何であるか、あまりにもです。人々は本当に億の溶融している知っている、私たちは唖然もちろん、本格的にお金を探し始めました。人々はあなたがしませんが、取得するには、人々は低音を上がる開発のペースを得ました。 2010年12月、当社の取引量または第二では、14の都市があります。しかし、人々は100都市を取得しようとして大騒ぎした後、お金に溶け込みます。私たちは、突然のすべてがスケールから身を離れている、ブラインド。投票するために、我々はもともと、3000万ドルを持っていた良い話を持っており、彼が署名した最後の震えを送信し、無。 IDGは最終的に私たちの商品の600万ドルを与え、一緒ので、前後に、ローンを販売し、我々は900万ドルに合計を持っています。また、これは前に素敵な体験です。この経験がなければ、私は時間を行うその後、ミスをしなければならないと、もつれた、ああスピード、リズムが、ああ、ああ⋯⋯古い非常に速く、なぜあなたが考える丸たち、今、最後の7月、8月乗ってカチカチ、 1月、私たちが行うようになってきました月のCラウンド、DラウンドでBラウンド。 O2Oの戦いは、製品、実行とお金です。あなたの前に2発行済、何の弾丸はあなたが死んでません。もちろん、我々はめったにまだ彼らのお金を作っていない2の正面に見られない、それは、フェニックスとなる黒骨鶏です。もともとフェニックスから、他の2黄金の翼を得るために、助けるために飛びます。戦争切迫し、ほぼ毎週末、ダニカープールオフィスの人々が最後にありますが、過去数年間、私はスピード、規模や理解の効率変化があるがあります。確かに、最初の効率化を行うための開始前に、他の2つは行くために戻って走りました。今、私たちは後ろに配置されている最大の、効率に到達する最速であることが、第1の速度は、スケールが最初であることを確認します。あなたはこの期間に、効率が低くてもよいことがわかりますが、より長い段階で、この効率が最も高くなります。近年では、千二次世界大戦の使命は戦争を相乗りすることから、彼はあまりにも、他のコンセント、または深い感情に一つの出口から行ってきました。産業の規模はそれほど大きくはないのですか？それはすぐにそれを行うことができないのですか？どちらの判断は、すべての起業家や投資家が激しい炎を群がって、保持しています。内部では、チームは彼らがミスを犯す勝利を眩まされたときに実行するのに十分な穏やかであるためには、戦うために十分であるべきで移動、あなたの混乱、パニックのうち有罪自己満足、自己満足のエラー、またはどのような他の誰かを多様化、緑色の光は間違っを撮影します。これらの問題のすべてが発生した場合、最大の圧力は私です。その時、私は何もしたくない、香りヒルズ、ヘッド通気を登る人でした。あなたは痛みを頭にしたい場合、あなたはどのように考えるかめまい、少年は、解決策を考えることはできませんので。あなたが会社にそれに沿って移動する必要がありますが、我々はあなたが悪い見て参照してください、あなたを傷つけるために持っていることができるようにしても、影響を受ける可能性があります。免責事項：記事が唯一の独立ビュービューと位置iは、再印刷のために予約済みI馬の権利は許可をzzyyanan問い合わせください馬を表すものではありません表す言っソングZhongjie、テキスト雷晓宇、編集王智、写真智柯によって記述この記事。不正Bhd社。
