エアージェイ　車載用充電器リールタイプ　スマホ+FOMA・SoftBank用　DKJR-MSD：ココロミクラブ楽天市場店

車載用充電器リールタイプ スマホ FOMA SoftBank。エアージェイ　車載用充電器リールタイプ　スマホ+FOMA・SoftBank用　DKJR-MSD

クリエイティブ摩耗朝[メイド]：KFCタイヤチェーンモデルを作成する方法 またKFCマクドナルドモードになることがステーションを販売しているような[I馬REVIEWタイヤを 、あなたはどのように見ていますか？投稿者：マジ英「ホイールタイヤ業界、蘇寧ライブラリは、米国を行うには、 '陳は、あなたがこれらの事を着用まじめな顔で言いました。夜中に北京北三環路、KFC​​、この理想的な人々は興奮を聞くために、未満10ドルコーラを飲みます。ホイールライブラリフルネーム北京汽車サービス限定の車輪ライブラリは、身に着けている朝はゼネラルマネージャーで、サービス指向のタイヤ販売車サービス鎖です。大半は起業家の後に自動車市場に参加して、ラウンドライブラリの創設者梁Ziqiangも青島で2008年10月に、ライブラリラウンド第一号店をオープンし、中国の自動車市場の急成長によって魅了されます。大陳梁将来の自動車サービス産業の後に飛躍的になるという見解と一致しています。家電業界でそれを置く前に、ハイセンス作業が成果を作ることは困難です。 2009年には、1980年に生まれたこの若い男は、ラウンドライブラリーに参加しました。異なる伝統と4S店は、位置決めホイールライブラリは5キロの中心に照射範囲を保存することを望んで、コミュニティベースのストアです。また、同じ商品、30％-40％の市場価格よりラウンドライブラリ安いです。それは少し奇妙に聞こえます。大陳分布を減らす、ライブラリはタイヤ会社が規模チェーンホイールブランドを持っているが、大規模な顧客（グループバイヤー）になる、循環の省、市のエージェントに工場から省略し、したがってチャネルを開くことができることを説明しましたコスト。しかし、量は顧客の扱いに大きなタイヤ会社を説得するために、前に出ていなかったことは容易ではありません。朝の経験をして着用し、 '彼は彼を感動させる理想的で、あなたの理想を与えるために言った。「ミシュランに打たされる最初。感情的なカードに加えて、ラウンドライブラリだけでなく、メーカーの営業保証します。現在販売ラウンドライブラリーは、実際の売上高は約20％に達することがより高い保証に署名します。ビジネスモデルの成長よりも重要徐々に明らかです。朝ラウンドライブラリは過去5年間否定し、迂回路の多くを取ることはありません着用してください。例えば、多くの車の美容アイテム、保険、販売代理店およびその他のサービス上で行います。その後、彼は利益をもたらすが、より多くの複雑な消費者の目には車輪ライブラリのブランドを任せることはできないだけでなく、サービスの広い範囲を発見しました。店舗展開は合理的ではありません。 2年前、北京の市場を前進させるために、ラウンドライブラリは1500平方メートルの望京地区に旗艦店をオープンし、三回通常店舗で、年間200万を借り300,000〜500,000 /年、通常の賃貸コストながら。最後の二年未満、2012店を閉めます。探査の数年後、図書館のビジネスモデルが徐々に安定化丸め、および標準化されたサービス、マルチブランドの製品を提供する蘇寧米国のタイヤ業界、大規模なエフェクトチェーンの追求になることを提案しました。ライブラリは、最も困難な時期を過ごしたラウンドそれが表示されます。ライブラリは、主に済南、青島、南京に今5店舗、10店舗をオープンラウンドここ数年、次は江蘇、安徽、上海、他の場所に展開されます。店を再オープンする北京の計画は、店舗面積は通常のレベルに戻ります。拡張を入力した後、レプリケーション機能は、新たなチャレンジラウンドライブラリーになるために。 、従業員に所望の数に応じて、従業員の単店舗2倍の数のラウンドのライブラリを拡張の問題を解決するために。現在、ライブラリは時間が店を開くことが熟していなかったことを朝着て、直接チェーンホイールです - ラウンドライブラリーブランドは十分に強力ではありません。 2011年には、ライブラリーは、電子商取引のホイールを設定します。大Chenxi王2018リングおよびすべての販売は、インターネットをベースとしているときに100店舗を開くための国の他のライブラリーは、ストアは徐々にサービスポイントに変換します。現在の電力ではサプライヤーの売上高は7％しかライブラリラウンドの総売上高の8％を占め、彼は理想的な比率の将来は60％-70％であると考えています。彼の見解では、それはたくさんのお金になります。