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注意「パトロン」 彼らはすべての で業界のバリューチェーンのリーダーはありませんが、Fengfengguangguangを生きることができます。ただ、効果的な大企業の独占的地位を持つ企業にしっかりと寄生手段、または基幹産業のサプライヤーのリーダーになることで、その価値は、資本市場の認識を心配するではありません。もちろん、彼らはまた、将来の成長であり、「大物」態度と野心は密接に関連しています。中国の携帯電話のFetion事業がなければ、Ultrapower GEMは、おそらく最も注目IPO株になることはできません。の純利益fetion 76.3パーセントの割合が最も高い過去3年間で想像を絶する;トータルサービス大規模な顧客の海のモータ13; 5国際的な顧客の最前列の光学結晶は、同社の総売上高の量を購入します半?? '大物'にポン、知ることによってスタンド：中国移動が実行する方法を失った場合Ultrapowerは、したがって、繰り返し、資本市場を疑問視、自分の成長の天井に面した海のモータと、液晶光学痛み自分でない交渉力??しかし、多くの起業家のために、「パトロン」はまだ合理的な選択です。あなたはこのルートを選択すると、心の中で二つのことを保つ：一つは心の中でいくつかのユニークなスキルを持っている必要があり、相手はあなたの人生と死なしで行うことはできませんしましょう。第二は、鍋を見てのボウルを食べ、彼らの資金調達のためにお金を取ります朝食は新しい方法を計画しています。 Ultrapower：長いUltrapower近く裕福な缶は、会社の中国移動のFetion事業の生存に完全に依存しています。小さなプレートが2008年に出願に記載されているこのような理由については、拒否されました。拒否理由：あまりにも頻繁に所有会社の変更、中国の携帯電話のFetion事業のアウトソーシングに依存しすぎて、同社の売上高。しかし、それ以降、同社のカムバック年には、元の1年契約は、ワンタイム3年契約にFetionを締結しましたので、私はGEM上に行くだろう。 2007年6月1日に2007、2008、2009年から中国の携帯電話のFetion事業の運営·維持管理を引き継いだので、飛んで手紙からの利益は37319100元、90971700元と89284500であった」、良い日陰の木を背景に '元、純利益の会計処理は、それぞれ42.23パーセント、75.47パーセントと76.30パーセントでした。 Fetion収入は除外した場合、Ultrapowerだけで平凡なソフトウェア企業。ポン中国移動ツリー上、唯一の中国への '木'、58元/株、68.80倍の利益、18.33億元の資金調達の量だけ購入価格、;飛行手紙、急速な成長の性能のみを持ちますTaiyueは、最初のGEM上場企業になる最大の勝者を 'お金を吸います」。考察インターナショナルのデータによると、2009年第2四半期のように、中国の携帯電話のFetionのユーザー170万人に達し、モバイルIM市場は、FetionのアクティブユーザーがQQのIMツールの後に二番目に大きいになって、22.9％の市場シェアに達しました。ツリー、「木」を開催Ultrapowerは、ごちそうの日に住んでいたが、厳密に言えば：Fetion真のキャリア中国移動が、中国の携帯電話は、サービスプロバイダをアウトソーシングUltrapower Fetion事業です。 4月13日、今年、中国移動のFetion事業熱望情報とUltrapowerは決定、アクティブなユーザーの革新的なFetionの数に応じて、3年間の協力協定、2008年11月1日の契約開始時間を締結しましたUltrapowerの安定性が向上していることを意味Ultrapowerサービスの売上高、。しかし、？それらをカウントする遡る実行する方法を、残りの3年間の協力協定の有効性二年間は、Ultrapowerます状態の悪い中国移動Fetion事業の場合、または協力の過程で、契約決済価格を低減するために、Ultrapower 1.68億元を費やす資金調達プラットフォームは、Fetion、Fetion事業89284500元の上半期純利益の推計によると、私たちが熱望情報早く終了すれば、お金を稼ぐためのコスト、今年の残りの部分を回復するために一年必要か、更新しないをアップグレードUltrapowerは、危機に直面して結合したが、すべての後に、プロパティのバイヤーを購入する資金の4億人以上を使用することを計画しています。 SinoMedia： '大きな' M SinoMediaプレイのビジネスモデルを食べる単に言う：広告時間CCTVのチャンネルセクションを購入、異なる製品にパッケージ化、直接または間接的に、広告主や広告代理店に販売。 CCTVの主収入ので、投資家は一度単利益点を批判したが、更新の優先権を持っており、2008年には、投資家の懸念を払拭するため、結果「収益は、5.58億元に53.1パーセント増加しました」を作製しました。今年の初めに、彼らは成功したCCTV 1組、2組、1年契約の4組と同じでCCTVとCCTV.comの7組は、5年間の独占広告代理店を獲得し、2ヶ月満了前にしながら、 SinoMediaの条件の下で優先度の更新権が50以上でCCTV既存のプライベート広告代理店の最大の一つとなって。すべての新興企業と同様に、SinoMediaもちょうど彼の場所を見つけるために探索し、練習を続けています。 1999年には、近くのCCTV節の状況、部屋のわずか数平方メートルのは、主にSINOMEDIA確立したシステムのうち、いくつかのメディアの人々とのCCTVのニュースアナウンサー、レポーターおよびプログラムディレクター劉ジンLAN、でした長編映画と列のCCTVの生産。劉ジン蘭は、コンテンツの強みを行うが、どのようにお金を稼ぐために、彼女は一から学ぶために生計を維持する必要があります。 「食」の問題を解決するために、2000年に、SinoMediaは、等による連絡先、メディアリソース、資金の限られた全体的な強さに、メディア代理店事業を展開するスポーツ専門チャンネル（CCTV-5）、TVチャンネル（CCTV-8）やその他のお金を得ることができませんでしたチャネルは、単純なプロキシ変換からメディアコンテンツ制作に苦労し、中国の国際チャンネル（CCTV-4）「中国レポート」広告権を買いました。 「CCTV CCTV-4は、グローバル中国の放送チャネルのための唯一のものであるとき、何の広告がありません。多くの迷信マッチング原則、そのお金を稼ぐために、このようなスポーツシューズ、ドリンクや他のブランドのスポーツチャンネル事業などの通信プラットフォームと一致し、対象読者、しかし、CCTV-4は、私たちは一緒に成長させるための大胆な試み、白色であるので、我々は、それを購入しないでください。」劉ジン蘭は、起動するために、このチームは確信しました。 CCTV-4の出発点として、市のブランドイメージを広げるためにユニークなためSinoMediaは、市は観光ブランドを構築するために始めました。 「グローバルソーシングは、世界に勝つ、義烏中国商品市は「最初のケースです。 2001年には、商品ベースの販売で10万円以上義烏市長の居住人口は、大規模なマーケティングをやったことがありません。劉ジン-LANは、義烏市政府の指導者との接触後に合意に達した：義烏市政府500万元を投資し、SinoMediaは1年間の広告プログラムのシリーズを計画します。それはお金の少額ではあるが、しかし同時に、義烏小商品市とSinoMedia視界を開始しました。 「インセプション、広告会社として、罰金、問題やお会いする機会が、何もできない、何もしますが、本能的に解決するか、2003年まで、2004年、徐々に感謝の意思決定を把握したかったですいくつかのものの規則性が、それは予測することが可能であり、鍵は正確に予測する機会をつかむことである半歩、創造的かつ効果良いが、限り、市場メカニズム、またはそのあまり先に一致していないとしても、すべて水の泡ジョブ。 「劉ジン蘭は言いました。 2004年には、SinoMediaはCCTVのチャンネルの広告を操作して、主に焦点を当て、メディア操作を集中する再配置、「都市観光ブランド」ライン、中国で最も発展潜在力の中小企業をターゲットに、メディアリソースの競合のCCTV-4継続。 SinoMedia急速な事業拡大、さらなる発展との関連で管理·規制を強化する必要性の間に、元上級特派新華社通信は、陳、エグゼクティブディレクターSinoMediaなどの新しい外部派遣センターのディレクターは、同社の戦略的な管理を導きます。位置は明らか、SinoMedia競合するメディアリソース、積極的なマーケティング事業戦略ので、都市への軍は、中小企業への訪問、または協会は、潜在的な顧客をタップするためのイニシアチブを記者会見を開き、顧客維持プロセス、取りますアプローチをポイントツーポイント。それぞれがビジネスを行う、会社のセールスマンに対応し、「フルタイムの乳母、「義烏と協力して、「ハードコア」顧客数を生きるための良いサービスの勝利は、ピンアン·インシュアランスは、8年に達しています。 CCTV-9のの更新を与えながら2008年末まで、国際的な経済·金融環境の背景の劣化は、企業の意思決定者が国内市場に注力し、積極的分野での協力を開発、CCTVのプログラムの7組最大の農業パートナーとなりました。将来的には、SinoMediaの焦点はオーディオビジュアルコンテンツベースのメディアの合併や買収、デジタルテレビ、携帯電話やインターネットを含む、特にデジタルメディアチャンネル操作、です。オーシャンモーター：次の新エネルギー車？ 44歳の呂Chupingは宣伝好きではない、ロープロファイルを維持し、彼は非常に似ている海のモーターを設立しました。オーシャンモーターは、サービスをサポートするエアコン付きモータにより得られる売上高の90％以上で第二をランク付け、企業をリードする代表的な市場セグメント、約20％のその主な製品マイクロモーターの市場シェアです。オーシャンモーターの最大の利点は、その大規模なクライアントモードと業界の特異性です。オーシャンモーターは、マルチチャネルのマーケティングを取ってきた前に呂Chuping大きなクライアントモードは、2000年以降に設立されています。プロフェッショナルな機能微小モータなので、マーケティングのこのタイプは、会社に多くの改善をもたらしていません。 2000年には、呂Chuping調整戦略、すぐにモータ海の成長エンジンになったハイアール、稚児、リロイ、エレクトロラックス、Feddersや他の顧客を開発しました。オーシャンモーターはすぐにその後、2002年までに、売上高のシェアはこれらの顧客はすぐに90％以上に跳ね上がっており、2001年の陸Chupingの甘さとKelon、米国およびその他のよく知られている空調メーカーの開発を味わいました我々は、大規模な顧客志向のダイレクトマーケティングを設立しました。マイクロモータはエアコン付きのコアコンポーネントであるため、各クライアントで実際のビジネス取引を確立する前に海のモータは長期的な研究開発のデバッグを持っていますお互いのニーズに応じた製品を開発すること、。改善を行う、それが適切であるかどうかを調査するために厳格なテストを通過するために、お客様のサンプルの生産を開始して、顧客からのフィードバックと、そう数回繰り返します。最終的にはほぼ3年、少なくとも2年成熟し、安定した顧客の時間の開発を使用するように置くための領収書からの製品。特別の場合は、通常、長期的な顧客はこの業界の後に製品を使用し、容易に交換されることはありません。オーシャンモーターは現在、最初の5つは、グッドマンの割合が最も高いと、総販売量の50％近くを占め、約23グッドマン、グリー、美的、LG電子、Chamberlianあるそのうちの13大規模な顧客の合計にサービスを提供します％。このシングルは、いくつかのリスクオーシャンモーターをもたらす顧客の非常に高い割合です。したがってオーシャンモーターが調整従来の大規模な顧客拡大戦略を縮小し始め、その市場シェアの構造を調整し始めました。呂Chupingも不均一であれば、可能な限りのすべての大規模な顧客の平均収益シェアは、単一のクライアントの最大のシェアは最高の20％を超えてはならないことを願っていますので、あなたは自分の手で主導権を把握する必要があります。四年前、同社のビジネスの国内市場シェア、60％のみ海外Daosiチェンは、今二人の人物を逆転しているようです。両社は同じアカウントに両市場、ハーフオープン最高のための市場シェアを取って、バランスをとることができます願っています。リソースの割り当てを最適化する大口顧客に加えて、海のモーターも技術革新における画期的な製品に依存して、新しい青い海をタップし、既存の顧客を取り除くために試してみたいです。 2009年には、オーシャンモーターと福田、北京理工大学の三者が一緒になって、新エネルギー自動車のモーターや駆動系の研究とデザインで、開発するための技術協力協定を締結し、R＆Dを担当する北京理工大学と製品開発は、海洋モーターは、技術的な成果や製品の主な原因であります業界では、福田は、主に市場空間でその製品を保証します。新エネルギー車が今後の動向ですが、海のモーターのために、それは本当に前例のない課題である：マイクロモーターよりもモーターカーに必要な新エネルギー大きなオーシャンモーター主力製品がされる前にマイクロ特殊なモータと、構造からの大きな差が両方とも、多くの、そしてどのように挑戦し、技術的な障壁、海モータを克服するために。オーシャンモーターはすぐに、テクノロジー企業は、最近完成したR＆Dの建物に投資することですハイテク人材を誘致するために、北京に支店を設置しました。このような巨額の投資は、2年前に、呂Chupingはほとんど想像しません。同社は記載されていなかったその時以来、オーシャンモーターは、資産と負債の比率が50％以上であったが、自己資金と銀行借入の開発に依存しています。呂Chupingはまだ海のモータ市場を作るために躊躇し、2007年にありました。その時点で軒並み株式市場の利益、富の神話、一つ一つの開発を後押し、同社の大きな役割のリスト急速に最終的に彼は決定したIPOの海モータを介して、資金調達の問題を解決するためのプロンプトが表示され、新興。結晶光：非常に遠く離れた私たちの近くに、光結晶の心に大きなクライアント。閉じる手元にあなたがあなたの手のアップの手のひらに光学結晶でデジタルカメラやカメラの携帯電話を拾うとき。これまでのところ、それは、小さなガラスにして、カメラのレンズやカメラに隠されていますが、平均的な人の名前を聞いたことがない可能性があり、寿命があります。二つの光結晶製品のコアである光学的ローパスフィルタ、赤外カットフィルタ、。彼らは、画像は、鮮明なより現実的な色を再現することができ、違いは、後者は、携帯電話、コンピュータ、カメラので、小さなレンズモジュールに使用されるが、前者は、デジタルカメラ、ビデオカメラ、セキュリティ監視用ビデオ機器で使用されることです。デジタルビデオ機器では、これらの2つの名前が人をRaozui非常に重要不可欠です。光学結晶の世界生産の1つは、2つの人の最も重要な製造業者は、世界で4位で年間生産能力を持つ光学ローパスフィルタであり、IRカットフィルタは、第三位にランクされています。中国企業では、光学結晶はボスです。独自の技術は、知的財産紛争や外国のを回避するために、結晶の光路になります。 2006年には、最も重要なサプライヤーとして非常にマイナーな供給者から直接結晶光学調整のソニーは、ソニー光学結晶からこの時間は、年未満の時間の認定を受けることができます。ソニー最大の工場、光学結晶は、60％のシェアを占めています。ライバルの韓国がなく、存在しない持っていたソニーとコダックは、光学結晶は、「優秀サプライヤー」と評価されています。技術はもちろん、価格競争力では、二つの主要な光学結晶製品は別々にコダック、サムスン、ソニー、ダリ、LG、モトローラ、AMD、シャープ、三洋電機、アクセス認証の他の多くのブランドを受けています。さて、光学結晶製品は、日本と韓国の70％以上を輸出し、総売上高の半分を占めて購入するには、その国際的な顧客のトップ5にランクインしています。しかし、それのための大規模な顧客志向のモデルは良いニュースをもたらし、心配があります。プラス側光学結晶製品は、ハイエンド市場での地位にあった、したがって、利益のより高いレベルを楽しむことができていることができる会社の需要主導型の巨人の最新の発展方向です。目論見書によると、光学結晶を説明し、2006年の世界の低域通過フィルタの業界平均利益水準は6％であった、赤外カットフィルターは16.1％でした。デジタルビデオ機器の普及により、これら二つの製品の収益レベルが減少し続けたが、近年ではネット光学結晶のレベルがハイレベルの約25％に維持されています。しかし、コインの反対側には、彼の首を突っ込んされています。価格から最初だけ「黒い手」。調達システムの巨人は、光学結晶はエビです。 「私たちは何の交渉力を持っていません。」を認めるために会社の秘書ファンChongguoは非常に簡単。もっと致命的な、企業のR＆Dは、コントロールの実際の巨人です。 「私達はちょうど私達がまだリードする能力を開発していませんが、サポートしています。」范崇国と彼は言いました。キヤノン以来、ニコンは、まず、これらの大企業のローカル部品サプライヤーへの技術ソリューションを提供することに慣れているので、液晶光学研究は、常に最新の市場要求に遅れています。 「私達はR＆Dに従って取ることができる「ファンChongguoは認めています。大規模な顧客が依存速報、光学結晶の前方の道路に不可欠でした。 「当社の戦略は、結晶薄膜半導体技術と光学技術における当社の優位性に産業チェーン、オリジナルと革新的で新しい製品の開発に、より最先端の光学拡張機能を十分に発揮することです。 'クリスタル光学薄膜PV、太陽フィルムを集中します、 R＆DのLED膜が開始されているが、これらのすべてのプロジェクトはまだ初期段階にあり、工業化の距離から比較的離れがあります。新しい試みのない実質的なブレークスルー、光学結晶、または古い方法でそれのために戦うためにでは。短命のインパクト後の会社の性能に金融危機の初めに、光学結晶は、正常な成長軌道に固有の競争力のリターンとされています。不可分Baolingbaoあなたがよりよい健康を示すために蒙、伊利乳製品の価格を見ると、広告は「善玉菌率」、「アクティブなプレバイオティクス」という概念を果たし、実際には、最大の受益者を考えることはありませんときに、プレバイオティクスでありますメーカー - Baolingbao。ボウリングの宝イソマルトオリゴ糖をリードする製品、糖はプレバイオティクス製品（オリゴ糖）、最も一般的な品種を追加しましたが、Baolingbaoは収入の35％、売上総利益の60％近くを貢献するため。食品業界では、プレバイオティック糖は従来の食品添加物又は機能性食品、乳製品、ヘルスケア製品よりも健康的である、飲料産業は、使用の広い範囲を有する非常に広範な市場空間を有しています。 1997年には、劉Zongliは、プレバイオティクスを製造する唯一の企業ではないが、ボーリングの宝物を設立しました。最初に市場規模が小さすぎる、多くの企業が、このような10年は辛抱日のみとBaolingbao有望なプレバイオティクスを、終了しました。劉Zongliは起業家の偉大な勇気ある、先頭から開始、それは等ワッハッハー、堅牢、大の食品会社、狙っていたし、彼らのキャンプに蒙を、伊利拉回します。 「大きなメイン国内外のブランド、パートナーの10％が私たちのために利益の90％をもたらすことができます。「内部ボーリングの宝では、ほぼすべての従業員は、大規模な顧客戦略の劉Zongliを認識しています。製品の技術閾値は高くはないが、2008年には70％と高く、国内市場シェアが。現在、コカ·コーラ、蒙、伊利、Baolingbao上位5顧客は収入の40％以上に貢献無錫健康プリンシパル。大企業、彼らの砂糖付加価値製品との連携がPoが技術革新を重視してボーリング、非常に高く、それは最初の100万トンの生産ラインは、事業会社が満期を迎えるが、業界のいくつかのマスター生物学的抽出技術であり、膜分離技術会社、この技術は、食品添加物の生産の非常に重要な部分です。またイソマルトオリゴ糖、ボーリングの宝と積極的に他のプレバイオティクスオリゴフルクトース、高純度の水溶性食物繊維と他の要素の品種などの新製品を開発。フルクトースシロップ事業である場合、そのプレバイオティクスは、他の高品質の製品の後に開発しました。 2006コカ·コーラでのテストの3年後の製品は、成功発注書を入力されました。現在、より多くの収益をもたらすために、約40％のフルクトースシロップ。だけでなく、製品を顧客に提供し、問題の解決策を提供することにあります。 Baolingbaoのマーケティング担当者と顧客は、設計、研究開発式、特定の製品の開発、技術、生産の組織化を支援するために、顧客まで、洗練された製品を販売して説明します。長い大規模な顧客の要求の前に、ボウリングポーは、エントリへの競争がさらに高い障壁を作るソリューションを提供するための最初の一歩を踏み出しており、大規模な顧客は、より強い依存性をBaolingbao。
