Orla Kiely　MULTI STEM ORLA KIELY FOLIO CASE　CS3741：ココロミクラブ楽天市場店

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Huawei社のティッピー草の成長パターン ダークホース私：現在のインターネット企業より草のような＆ldquoの追求よりも、野蛮な成長＆rdquo;、Huawei社はldquo＆のようなものであるが、ティッピー草タイプ＆rdquo;成長、模倣の大きな波を集めて、まさに草ティッピー草？説明マスターWuchunボーを聞きます。ボリューム感として記述Huawei社の解釈、毎年出版された書籍の数十があります（月は、私の唯一の電力供給業者の行動がある、4冊の本を買って）、様々な記事が無数です。視点を持って、多くの材料に、読者への唯一の未知の各ことわざ、李杰-法律は、との不満は、混乱しています。問題の説明や解釈は、最善のアプローチは、隠喩、擬人あります。各個人の論理的思考能力、物事（動植物）の客観的存在とイデオロギーのレベル差のレベルは、ほとんどのユーザーフレンドリーな寸法でより低いレベル、リターンを、理解する思考の顔の差であるため、人間の組織化現象の解釈、すべての後に、賢明な選択---も高尚も低いクラス。人は言った：マスター落語、講師理由。 Wufeiマスターだけでなく、スクリプトのインストラクターを作ることを望んでいません。このように考えると、Huawei社のメタファーオープン、擬人化1。これは、開会の言葉です。 Mikaniaは、Huawei社の精神的、遺伝的特徴のシンボルは、Huawei社の成長と発展モデルは、よりティッピー草の成長パターンのようなものです私はと呼ばれる＆ldquo;＆rdquo;反転成長パターン9月、4マイクロボーのバーストを持っていた、分析Huawei社は、草の成長モデルをひ​​っくり返しました。残念ながら、いくつかの転送、いくつかのコメントは、のようないくつかのポイントは、その後、孤独起因します。念を注文、ファンの一握りを失ったビットを追加し、不満や憂鬱、私たちは大きなVではありません！ （とき立法過去、マイクロ流路内のデッドブログをマイクロブログ。）草を傾けているのは誰？それは遠いアフリカに長いので、多くの人々が知っている、（長い南米のMikania、それは本土の植物は家畜と野生を失われたようです）。次のようにティッピー草の成長パターンをまとめることができる：1。早期ティッピー草をで成長している、唯一のインチ背の高い、草に覆われ、他の雑草を見て孤独。実際には2、＆ldquoでティッピー草;＆rdquo;、長い長い半年ダウン、根、28メートルまでの最も深い根の成長に焦点を当てました！これは、電力の節約になります。梅雨、ティッピー草の成長モデルは必死に成長し、変換されます3、0.5メートル長い一日、35日には高さが2〜3メートルに達することができるようになります。 4.すぐに、ティッピー草になる＆ldquo;＆rdquo;、草原の王背の高い、スタウト、強いです。ティッピ​​ー草の成長パターンの機能は次のとおりです。フォーカス、タフな、静かな、内向的。安定した基盤、予備力、チャンスを取るために誘惑に抵抗します。 ldquoをに＆;ダウン成長＆rdquo;方法のための＆ldquo;プラス成長＆rdquo;彼らと省電力化、反循環的発展。 ＆Ldquo;野蛮な成長＆rdquo;、ほとんどの期間を開拓中国企業の成長パターンになるだけでなく、日和見成長口実豊富な管理となり、＆ldquo;空気理論＆rdquo ;,＆ldquo;インターネット思考＆rdquo ;,＆ldquo;破壊的な成長＆rdquo;主流の価値判断。 Huawei社の＆ldquo;ティッピー草の成長モデル＆rdquo;と＆ldquo;＆rdquo;、ダウン成長パターンは、その成長パターンを反映するために、中国企業のための貴重なリファレンスをもたらします。 Huawei社のティッピー草の成長モデル：Huawei社の成長曲線の26年を通して、およびティッピー草の成長パターンは非常に類似しています。それが呼び出さ＆ldquoすることができ、ティッピー草の成長モデル＆rdquo;。文化を構築するために、チームを構築する、プロセスの再編成、最適化組織プラットフォームを構築：早期成長の内部管理に焦点を当て、強度、事業開発の焦点を集めて、強固な基盤を築きます。日和見主義のための外部機会が心配ではなく。しかしないので、長期的な発展を犠牲にして短期的な利益の、短期的な利益に焦点を当てています。ないため、あまりにも急速に成長の、しかし理由涙もろい内部管理の急速な成長の質問のうち成長の初期段階では、多くの中国企業、。 「基本法」のHuawei社の年、世界クラスの管理システム、組織の最適化、人材の導入の導入、実際には、時間のランニングに競合する他のパワー​​の将来の成長のための貯蓄としてティッピー草のような、バック、スクワットダウンいくつかの手順、息、スプリントのために準備するために、ペースをコントロールする、ターゲティング、強さを集めます。 （皇帝の顧問朱盛、抗元の提案のバナーを拾う時の皇帝のように：＆ldquo;高い壁、広い粒、遅い王＆rdquo;）会社が機会と環境に関する正確な判断をする、開始力は、反循環的な成長を達成するために、エネルギーを放出し始めました。この時点で、先にライバルの速すぎて、喘ぐ、悪い体の枯渇を有しているからです。 Huawei社を超えては必要でなく、自然です。多くの企業がベンチマークとしてHuawei社、Huawei社を学んでいます。私は、Huawei社の瞬間を学ぶ、それは過去のHuawei社、学習のHuawei社の成長経路を学習した方が良いと考えています。 Huawei社の＆ldquo;ティッピー草のような反転成長パターン＆rdquo;熟考中国企業は価値があります。口は、Huawei社は企業イメージ広告をリリースしたときに、インターネット思考が勝ちました。広告参照は＆ldquo;ミレニアム抜本的な僧侶＆rdquo;李Xiaowenの写真。漣は個人的に広告を書いた：＆ldquo; Huawei社は何の精神に付着しますか？学ぶ＆rdquoする李Xiaowen努力;。 ＆Ldquoは、大きなチャンスの時代に、便宜主義化しません。 ＆Rdquoに、私は謙虚に一日三回を読んで、サイレント、中国の起業家（ないトレーダーは）オフィスの壁に掛けされるべきであると考えています。