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モバイルヘルス：最初のモードでは、技術の第二 医師は成功しません、モバイルヘルスのニーズを懸念していません。オーラル：Liwenギャング（ディフェンダーファンドパートナー）医療業界の起業家が作る誤差がある：ビジネスモデルから問題を解決するまでは考えられない、製品にのみ集中します。そのような存在、APP、市場でのウェアラブルデバイスのモバイル医療熱い、多くが、いくつかの起業家として唯一の良い製品のポジショニングではありませんし、製品開発に焦点を当てています。ユーザに直面して、開発された製品の後、？患者や医師、3医師やコミュニティ医師、異なるユーザであるユーザは、ビジネスモデルは同じではありません。我々は、多くの企業を見ている、製品には、予め設定さアップの良好なビジネスモデルが存在しないため、ビジネスモデルは '、ビスケットを回す」を続けて出てきました。一例として、心電図携帯電話メーカーで。このデバイスは、私は市場に参照約10です。同社のこのビジネスモデルは、探索する多く通って行きました。最初は、彼らが患者に直接販売されている製品を考えECGを読み取ることができない、もちろん、医師法人検索にアクセスしてください。ビジネスを行うと、最初にすべての医師の患者が不可能な24時間を見て;?第二に、そのため、この新製品の責任、医師やビジネスの問題は、このような行動のために病院で最初の学術振興、病院に行っていないときに役立つように、問題がありますまた、非常に一貫性のない、そのビジネスモデルを販売するのは初めてでは、患者に失敗しました。その後、企業は患者が新たな問題が発生した心電図、見るのを助けるためにセルフサービスセンターを考慮してください。遭遇した医療サービスの資格ポリシーバリアのようなモデルの有無にかかわらず、この動作のECGは、医療サービスを提供して参照し、ビジネスを？その後、モードを調整するために、企業は、サービスセンターは、資格の問題を解決するために、病院に構築されました。そして、彼はあなたを受け入れることができるように病院を尋ね、あなたはサービスセンターを一緒に構築するために喜んでいます。試行錯誤の一連の後、この会社は最終的に適切なビジネス·モデルの相対的な、病院の製品やサービス、患者に推奨される製品ではなく、患者に直接は、メーカーによって推奨されているを発見しました。モバイル医療起業家は、ビジネスモデルの問題を無視してはいけません。私は頻繁に人々はこのことは第二段階でどのように良い彼の技術、技法言うのを聞きます。最初のステップは、良いビジネスモデルを設定することで、あなたとあなたの競合他社の技術との違いは何であるべきです。私たちは、モバイル医療事業に投資する際にビジネスモデルに着目した場合には、我々は、チームの総合的な能力にもっと注意を払うだろう。唯一の科学者が、良い技術があるならば、事業は欠陥があります。 MHealthが一緒に、クロスボーダーであるIT技術の組み合わせである、医療、およびその他の大規模なデータ、我々は組み合わせのチームを持っている必要があります。投資商品は、重要な決定要因ではなく、ある場合。だけでなく、製品を持っているだけでなく、製品の着陸する能力を持っています。したがって、創始者として、技術的なものを検討するだけでなく、モバイルインターネットの考えをセットアップする方法を検討するだけでなく、病院のチームの壁を破ることができます。収益モデルは、現在、主にモバイル医療2B、2C 2種類。図2（b）事業は、病院のお金をそれを行うことは比較的容易であるだけでなく、情報技術に重点を置いて、医療病院の管理レベルと効率を高めるための新たな技術の使用。図2Cは、まだ、ビジネスで多くの成功していない場合が模索されています。これは基本的な問題は、モードをどこにあるか、技術は二次です。医療業界は、新しい技術が昇格プロセスを持っていたとしても、破壊的な技術であることが難しい、比較的保守的な産業です。このため、ユーザーのニーズを識別するための方法を既存の技術に基づいて、優れたビジネスモデルを設定、多くの機会がまだあります。他の大きな問題でモバイル医療事業は、情報サイロで、最終的にEMR（電子カルテ）は、データの所有権が相手である所属？病院が開いていない、患者自身はしませんでした。多くの企業は、それが明確ではないが、臨床医は、意思決定を支援することができ、自分自身を構築するレコードの独自のセットを行いますが、データは使用する方法を、記録します。これは、企業が、医師のニーズに関連して、製品開発で行うことが必要です。結果は医者のための需要をタップしていない、患者は通常、臨床的に認識していない、理解していない患者に直接製品を販売しています。医師は成功しません、モバイルヘルスのニーズを懸念していません。医療制度改革が関係臨床医ではないように、それは、モバイル医療モデルを設定、成功しません、臨床医は、必要な最も重要な経路です。 （著者について：Liwenギャング、ディフェンダー設立パートナーの投資ケース：ロングランメディカルシステムズ株式会社蘇州、杭州Nuoerカン神経電子技術有限公司）2014クライスラーカップ競馬コンテスト医療業界正式オープン、蘇州工業園区は感謝します国家プロジェクトのアプリケーションのサポートが熱いです。プロジェクト登録：「ここで「アプリケーションコンサルティングQQを突くしてください：250401096登録電話番号：13810567082;アプリケーションコンサルティングメール：zhangshanshan@chuangyejia.comよりダークホースの競争馬に関連する情報、公式コンテストのウェブサイトをご覧いただくか、ダークホースのコンテストマイクロ·シグナルくださいheimadasai 。