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生存者陳周 中国で最も物議を夢想家のインターネット業界とテキストの成功を記念して、前のバブルでの経験を |スタッフ記者張開封音写真を適用| ?? '市Yuzhu、「はい、でも市Yuzhu次の特派大師ヘン投資そう自分自身を考え出します。 7月1日、今年、上海で最も蒸し暑い日。彼は唯一のチームで2番目に大きい株主内の会社の創設者への第2となって、51.comのコミュニティサイトでは25％の株式と引き換えに、高コスト51百万ドルと巨大なネットワークの制御を取りました。これは、買収の成功を確保するために、市Yuzhuも、他のギャング、中国のインターネット業界の最初のショットの後10億ドル、米国のIPOの資金調達の巨大なネットワーク '個人的に、馬を競合落胆」されています。間違いなく、メディアの焦点のほとんどが着用して目を引く赤いTシャツはげ大物体に当たります。しかし、このゲームの真の勝者は、実際には、パンイースト--51.comの最高経営責任者（CEO）の横に若い男の歴史。彼はキツネのようなリーン、顔だった、とフル15年の間に市Yuzhu差。 「パン東と歴史は、常に多くの類似点を持っていた、「51.com初の投資家 - セコイアキャピタル中国は「起業家」のマネージング·パートナーニールシェン建国は述べています。彼らは、「ローカルユーザの深い理解、強い運用アイデアや方法一意であるを獲得する能力を持っています。」それはほとんどがテンセントQQの競争相手を恐れなって31.5万の月間ユニークユーザーを介して、今1.2億登録ユーザーまで、2005年8月51.comに設立されましたように、「旅」のように、ゲーム業界を破壊します。 2人の他の類似性は、「中国のインターネット業界は、ほとんどの人を描いている」です。あなたは、Google中国の検索」パンイースト」を使用する場合は、関連する検索が、であることが示唆された、「パンイースト」のためのBaiduの検索で、関連性の高い検索「パンイーストフーリガン」を求めるプロンプトが表示されます「パンイースト嘘つき。」パンイーストと周による「周ホイ、パンイースト、セコイア·キャピタル日陰」と題したポストの記事では、一連の「不正な起業家」と「悪魔の投資家」、共謀のペアが、奇妙な仲間の共謀者として記載されています複雑な技術、資本プラクティスは、中国でのセコイアの投資に51.com詐欺うち動作し、インターネット上でこのポストは非常に広い広がります。 「あの後推論能力は本当に非常に、非常に想像力、強いようですが、周は51で任意の株式を持っていなかった、私がしていたし、セコイアは、タームシート（投資タームシート）に署名した後にのみ周Hongyiに会いました」 7月1日の夜、パンイーストは「起業家」記者に尋ねました。 'なぜ我々は明確にするつもりですか？' '周は投資家の皆様とても素敵ですが、彼は今、360警備員を持っている、誰かが従事したい場合ハハ、私が考えなければならない、なぜ私たちは何を言いたいか、安いまあの会計処理します。 'これは、これらの横行噂が51.comの資金調達のペースに影響を与えなかった、対応しています。 2006年5月、セコイアキャピタル中国基金は400万ドルを投資しています。 2007年5月、インテルキャピタル、レッドドット·ベンチャーズ、ハイナーアジア、1200万ドル関節のセコイア資本注入。そして、巨大なネットワーク今日は、上海浦東科学技術委員会の株式は、論争のソーシャルネットワーキングサイトに大きな投資家の多くは、特に？パン東を支持するものである、31歳、シェン鵬、市Yuzhuは「パンの合計」と呼びます私たちは優れて外に知られていない必要があります。財務顧問51.com資金調達のこのラウンドとして「激痛合計男高い感情的知性」は、今年上半期のルネサンスは、すでに12の場合に行われます。 51の量を上げると、最大ではありませんが、プロセスはここで印象的なルネッサンス様式の最高経営責任者（CEO）のパッケージを可能にします。 「全体の金融市場が悪化しているため、51はまだ会社の比較的早い段階所得からのビューの一点であるが昨年末、私たちは、。一緒に準備します。そのために、戦略的投資家とVCの導入を決定しました。 'ときルネサンスは、国内と海外のバイヤーの底力の大規模な露出で始めたとき、パンイーストはなく、戦略的投資家51としてより適切である可能性が高い人の分析では、「QQは、百度、Googleは、彼らはまた、私たちと話をして喜んでであるが、実際には本当に私は私を排除するために買う、私を必要としない。馬は彼のビジネスのチェーンに、確かに非常に興味を持っている電子商取引、結合ループの欠如になりましたし、コミュニティはこの傾向のコミュニティです。 '馬は本当に51.comの関心を表現するために最初のものです。ソフトバンクグループは監督として、彼は確かに状況やサウザンドオークスソフトバンク交渉、コミュニティ嘘の値のより良い理解を理解しています。しかし、今年3月に、ジャイアンツも期待以上の前向きな姿勢、すべてのパッケージの面で介入し始めました。 2入札のように、独自の利点があります。アリとの連携は、電子商取引の将来を含め、広告をもたらすことができます。と一緒に巨人は、より直接的にユーザーゲーマーのコミュニティに、短期的な収益がより明白支援することができます。このとき、前に作られた51の投資家があり、それはより多くの誠実な者を確認するために、増加して結合すべきか？その時、陳周、サウザンドオークスソフトバンク莫大な投資のニュースを円形に広がっている、51の値が高くなる可能性がありません。しかし、パンイーストは、明示的に提案を拒否し、彼の理由は簡単です：両当事者が当初の予想を超えた投資に興味を持っています。 51は、会社の法外な要求であると感じてはいけません。ヘビー級馬市Yuzhuと文字が業界内にあるようにと、次は彼が友達を作ることができ、これらの人々と協力して喜んでいました。プット·オプションは、2つの大きな兄弟を割譲庞聪明、それらは「勝利中国における「競争判断を添えました。最後に、譲歩に馬のイニシアチブは、彼が個人的に引数には '古い歴史と私は、同じであるキャストの仲間である「:.あるパン東ははるかに仲間を超えて成熟度を持って感じる人を含め、この事件を通して。 '彼はいくつかの大きなものにだが、私は彼に接触したとき、かなり雰囲気が、私は彼が非常に高いとEQと感じたように見えた。'確かに、パンイーストだけでなく、最終的に彼らが望むもの、彼の投資家が望んでいたことを知っている彼らの非常に明確に認識しています何。 2005年12月14日、フォーシーズンズホテル上海、第5回中国ベンチャーキャピタルフォーラム。投資家や起業家が集まりました。資金調達の最初のラウンドを追求するためには、パンイースト51.com COO王興および方法の考え。フォーラム後5分があろうから9時25分、彼らはすぐにテーブルデータのVIPゲストの最初の4行の上にラフ51.comの事業計画が生成されます、スタッフは、情報を奪うための時間がありません着席ゲストが、最初に見たとき51.comは、総会のオフィシャルパートナーであるように開口部が、情報は感じています。王興あなたは距離にVCを観察し、彼はセコイア中国の帆の別の設立パートナーは、5つの51.com情報を見たが見つかりました、それはより多くの興味があるようです。翌日、パンイーストシェン鵬は、テキストメッセージを受信し、セコイアは、数日後に、シェン鵬は、パンイースト出会うについて、彼らは名刺を交換し、フォローアップに興味を持って言いました。 「操作番号を充填した彼の名刺に、「シェンこのディテールが印象的です。その時、51.comは、わずか4カ月、5億人以上の登録ユーザーを行っ。パンイースト感情」セコイアは運の大金融ヒットです」。アップル投資していた、Googleは51.comのその後の発展の助け多大に、セコイアを経験し、シェナン鵬の個人的なブランド。インテルキャピタルとSIG SIGアジア、レッド·ドット·ベンチャーの導入の第二ラウンドは、それはシェン鵬の結果ことをお勧めします。大企業のプロセスとして、インテルはかなり厳しいですが、長い時間に資金が、それらは51.com購入サーバおよび帯域幅のアップグレードの後に大きな助けです。そしてSIG、51.comを繰り返し、ブリッジローンを提供したときに、「リーン」来るで燃焼資金を供給しました。唯一の投資家のMyspaceのあるアメリカのレッドポイント·ベンチャーズ、のような。 2007年、重いと51.comを主張するには、アバターテクノロジー企業Pixoart、創業者51.comヤオヨンジュン、現在51のためにそれにビジネスに重要な補完である付加価値サービスと戦略的投資取引、担当を取得することができます。毎週、パンイーストシェン鵬、電話、月に話をする、それが夕食になります。 「彼は私を見たたびに、彼らは彼の難しさの話、不安は、多くの競争圧力は、任意の助けを必要とする方法について話しています。過去2年間、私はほとんど聞くが。これらのことはある」とシェン鵬は、単に '悪いニュースは良いニュースではない」これを楽しみます起業家。同じことは、市Yuzhu体に起こりました。質問をするのではなく面白いです、拷問パンの歴史ではなく、全体の資金調達プロセスでは、市Yuzhuとパンイーストは、2つの側面を見たが、完全な7時間で初めて話をした、パンは「歴史に歴史を回します総圏の業績評価は、数時間のために話すだろう、我々は、今から戻ってきた」と激痛東言いました。対話は、マスターと弟子の経験の共有で、より「カンフーパンダ」のようなものです。 「51人の会社ではない、「パンイーストは、まず、パブリックビューに入った2005年6月に始まりました。彼は「私がネットワーク上で何百万人を獲得どのように古いマスターは:?言った 'ブログ記事を書いた何千ものサイトが非常に広い広がって再現されているが、激痛'マスターは、長年にわたって行うときこの記事では、実際の広告で、激痛は彼が事業会社での経験がなかった知っていた」、最も基本的なセットプラン、評価、プロジェクト管理は、我々は、経験豊富なパートナーを見つける必要があり、実行する方法を知りません。彼は、人々が削除転載ときだけでなく、内部の資料の電子メールアドレス収束、テキストに携帯電話、インスタントメッセージング、電子メールやその他の連絡先に関する情報を追加しました。これは少し土を見えますが、1,000人以上のフィードバック激痛をもたらすために非常に効果的な方法は、彼はわずか4人を残して、約60人に会いました。今COO兼CTO王興を含むチームの51コアメンバーは、現在。 2005年前に、会社数ヶ月ITの作成と管理に参加する北京の王興は、男性が何百人もの人に番号を付けるが、2005年6月にちょうど仕事が変更された、彼はパンの記事を見て、環境と接触する前には、非常に異なっていました「とても新鮮」、その後すぐに2時間も電話でおしゃべりし、パン王に遭遇自分の問題に話を、パンに呼び出し、これらの問題の王は深刻ではない、彼はパンを指しているの多くを与えました。ホテル内に次の日、上海王、およびパンで七、八時間を話し、そしてパン王に彼の会社の財務諸表を見た：小さな会社10の毎月の現金収入を与える、5または60万来ます王大きな衝撃を、彼は経営経験の欠如が、商業本当の強い、良好な感度にもかかわらず、パンを見て、「私は私にこれまで以上に大きな成功をもたらすために彼に協力したと判断した、「王興は言いました'それは今、この判断が完全に正確であることが表示され、「7月1日王は、全体的な管理·運用を担当し、動作するようにパンの会社を始めた、とすぐに彼の家族は上海に移動しました。浙江省で生まれ、彼はまた、寧波市計画委員会で中国のイエローページのセールスマン馬、やったある寧波大学、パンイースト、卒業しました。彼の株式（少し有料）の間に、数千万の上に座って28歳の不動産の証券コンサルティングウェブサイト（大きな利益）、投機（最大で不動産の15セットを持っている）は24万年前の純資産を、作る、51.comを作成するために、段階的な原因線路の上。個々の十中国のインターネットで何千もののよりもはるかに所有者、迅速なお金を稼ぐために長いよりも、それらのない不足が、いくつかは本当に起業家に形質転換しました。 「ラオス激痛あらゆる側面が特に強くはないが、特に、人々を団結することができます」、51.comは、上級副社長張Jianfuは激痛はコメントしています。 51.comのような別の中心人物は、1982年に生まれた張Jianfuがより純粋に「草の根」での「福」として知られている、彼は大学に行っておらず、農産物、医療機器販売の貿易に従事し、16年の活動を開始決してその他の産業は、まだ自分自身のインターネットユーザーを検討しています。今日の51.comは張に基づいて開発される前に、2005年に販売されている10770のサイトに2003年に設立されたパンイースト、10770がお金を作っている、それは写真、音楽、日記、アドレス帳やその他のデータのストレージを提供することです機能、及び類似のMySpaceのが、サーバーが十分ではないので、ユーザーは限られています。しかし、時間はまだMySpaceは、可視ツイン感度とインターネット製品の理解を上昇していません。実際には、基本的な形状を取ったが、ドメイン名の、唯一の詳細が豊富にいる10770で今51.comコアアプリケーション。 「私は幸運を作ることができない人と、まず、10770パン東に単純な理由を売却、彼は優れたビジネスアイデアを話した後に発見された。第二に、彼はあなたにお金を与えることはありません財を成し、これは非常にあります重要なことは、古いパン面スマートではなく、悪い人は、張Jianfu思考の直接かつ効率的な方法、およびパン東は話をした」と、彼はすぐにサイトパンを販売し、パン東会社に参加するために上海に福州から辞任しました。そう、「私はまだ、この絶対的に機能フーさんより1を見つけていない」、張Jianfuは別のラッキーパンイーストで、張は、製品を担当してきた、彼は非常に理解し、通常のユーザの心理的であり、詳細多大な懸念に必要な激痛を取得評価版。張Jianfuと王興はパンイースト51.com最大の個人株主と取締役会のメンバーに加えてあります。 「本当の才能がちらつくようになってきていないので、あなたは私の心を与える必要があり、そこに本物のお金はあるが、在庫をねたむことができない、お金は非常に狡猾なことができますが、人は親切である必要があります。牛の束に事を一緒に行うことができます成功。あなたは、二人の兄弟は非常に親切で持っているので、より多くのお金を稼ぐために、それをうまく行うには、あっても彼らの期待を超えて、少なくともあなたは非常に満足してみましょう、すべての辺の利益の最後の会社を世話をするために。 'パンイーストは考えています「親切なコア競争力になる可能性があります。」長期間、パンイーストは才能を見つける51.com最も緊急の仕事のニーズに合わせて毎月の計画の最初のものです。ダース個人的な開発から現在約400人、彼が参加する各重要な仕事の面接に51.com。パンイーストも言う： 'ヘルプは、ゲームへのオペレーションのディレクターに任命5万元の報酬があります。'そして、彼は独力でも、中国のインターネット業界で、51マネジメントチームを構築し、また多元や代替と呼ばれます。激痛と張ような「古い中関村 '王興、八尾ヨンジュンとこのような「亀」の根だけでなく、胡崇明政府業務を担当し、全国の国で長期の仕事を持っているだけでなく、「台湾は同胞'マーケティングのアウトリーチ作業を担当する黄少林寺を、 。シェナン鵬の見解では、「このチームの質は、強力な学習能力の特にコアメンバー印象的である。同社はすぐに数万回から数百万人のユーザーの何百に拡大すると、多くの起業家が聞いています、セコイアの好意を獲得する前に、51.comを専門経営者は、最高経営責任者（CEO）の仕事をする。しかし、これまでのところ、それらの管理能力が成長しているユーザーの要求に追いつくために。 ''チャレンジQQを選択したが、それはハードの戦いを意味します 'また、いくつかの他にVCが近づきました。率直に言ってパンイースト」を投資家の多くは、投票しない、我々は土壌に加え、噂の様々な比較と思います」。実際には、含むシェン鵬51.comに設立起業家によって成功した、両社（福建LinonとGreatdreams）の前に自分自身をキャストします。シェンは、「彼女はより多くの起業家の性能がある見てみたいした。」ことを認めましたパンイーストは、より優れた狩猟の機会と微妙な境界線を歩いて小さなビジネスマンのように見えます。しかし、交換やパン東と彼のチームの後に、シェンは根が、彼と中国市場のインターネットは非常に気持ちのチームが、本当に理解するために激痛が、あなたが必要なものを知って、何この今の有名な大学教育、MBAを憎む」ことがわかりました訓練は、「彼らがどのように製品、位置決めを行う方法を知っています。 ''、は直接関係ありませんより重要なセコイア独自の調査結果です。投資する前に、セコイアの投資マネジャーは、具体的に調査するために湖南省（最大市場51）インターネットカフェに行って、多くのユーザーが本当に使用していることがわかりました。しかし、市Yuzhuとパンイーストで明るい未来を話す前に、巨人は厳格な調査を51.comする必要があります。だけでなく、流れは、サードパーティの調査ACニールセンが、そのエンジンルームを切り替えて、また行ってください調査するために、51.comのウェブサイトにコードを追加する技術的手段によって、2つのレポートは、同社独自の統計よりも優れ51.comの流れを示しました'実際には、全体の歴史はまだ安い点を占めており、「張Jianfuは笑顔で言いました。あなたが知っている、51.comは、相手への挑戦を提起、それはほとんどすべての中国のインターネット企業は、QQの消極的敵であるです。小さなスタートアップ企業への挑戦に強力な開発チームを持って、上場企業7億の登録ユーザーと現金準備の十億、圧力のパンイーストは自明です。 、ユーザーとQQ 51.comユーザーがほぼ完全に重なっては良い方法は、50以上の万人の加入者の後に51、それだけでコアビジネスに触れる避けられない競争テンセント、QQと51.comを保つために51を意味するとき、ありません。正確なQzoneなるように、インターネット付加価値サービス、。唯一の約百万ドルの51.com現在の月収は、ギャップが膨大でありながら、2008年のインターネットの付加価値サービスの売上高のテンセント第一四半期は、9.9億元、70％の総所得に達しました。それはQQ張Jianfu前線指揮官に反しています。しかし、彼の時間は競争相手が自分のユーザーの10％未満、より多くの時間を研究します。 「私は、ユーザーとの接触を維持するために直面して彼らに話し、何を再生するために、ユーザーが何をしているかを確認するために、カフェに浸して週2日を持っている。これらは、あなたの運転しているオフィスは、単に理解できない取る。「彼の意見では、創造性は無価値であり、コピーすることができます誰もが、本当の問題は、詳細と実行することです。成熟したユーザーは、IEが何であるかを知っているが、多くの普通のユーザーにはわからないが、ため、これを行うには、51.com製品マネージャはあっても、「IEが開き、「ユーザーに通知し、「ブルーEデスクトップ上でクリックして 'と言うことはできません「知識はより多くの人が理解することができ、より簡単な、あなたが言う、下位互換性があります。 '張さんは強調しました。もちろん、彼は荒野は「美マグショット '、'ビデオ認証」、「セックスの友人」と若いユーザーを引き付けるために他の方法を使用する方法を知っていました。張さんは言葉をミンチません」中国では、お金を稼ぐだけで係争」。パンイーストはより頻繁に研究に反対派が戦略を策定します。彼が言及したとき馬は常にその製品に精通している音のそのスタイル、戦略的ビジョンを強く加えること、尊敬します。 「誰も振ることができない3年から5年へのQQ状態は、ちょうどそれは私たちが生き残ることができます願っています。「パン表現。しかし、彼はまた、 '。彼らは少し慎重に、資本の少ない使用、チーターのように、飛ぶために翼を持っていない'テンセントは、弱点を発見したアウディA6のパンイーストはスピードが車ボルボ以上である必要があります決定し運転しました馬のS80。 51.comは容赦なく「バーン」の局面では、これに基づいて。私たちが到達したときに実際には30万人の登録ユーザーが有益であることができる」「私たちの開発者が、私たちは、テンセントから4十人テンセントは、我々はテンセントより多く高い支払う意味から、人を採用している」が、私たち投資を増加することを選択しました、「パンイースト認めています。 51ヤンビンビンの創始者の一人は、このための意見の相違であり、パンとの方法を分けました。市Yuzhuの投資が7月に場所に置くことができなかった場合は実際には、私たちは51.com「射殺」をしなければなりませんが怖いです。 '我々はそれがハードに戦っ意味、QQと遊ぶことを選択したので、実際には、私たちの圧力が、その時にも、不安が非常に大きく、昨年の上半期からだから、しばしば口論。私たちが死ぬことを持っているので、乾燥した感触、そうすることはできません、殺される。」激痛が入院しました。プレイは、どのように人々を配置する方法」ある日、私たちの3つがあっても、我々はすべての株主、担当しているので、彼らが正しいと感じ、戦うために次のアポイントメント東海橋に戦闘を駆動します。最後に、夜に彼らの声バック歌や飲酒、酔っ混乱する。「張Jianfuメモリ。しかし、比較するとQQと競合することにより、51.comの値も本当に目立ちます。 「彼らはテンセント、テンセントの流れの一部であるが、100分の1の価値がある。そこで、このような観点から、ブロック51は、間違いなく大きな財産です。「ヴァン·ルネッサンスパッケージは言います。彼らは価格設定51.comテンセントへの直接対照的である場合。これは、SP事業のピークでした。五、六SP社の買収後、無線付加価値サービスからのサウザンドオークス毎月の純利益は、一つまたは200万、基本的な、まだどのように無傷の資金調達の2以上5000万ドルを持っています。 「もちろん、今回は、それを展開する必要があり、「陳周は、いくつかの新しいビジネスの実験を行うために、この場合で考えるコストが非常に低いのほか、付与されます。そこで彼は、膨らんだポケットはすべて2.0エッセンス」サウザンドオークスマトリックス」、サウザンドオークスの副社長、営業担当、「フル9と同じくらいのビジネスの会社のラインを「集められた設定、王Xiujuanは述べています。しかし、誰が政策の運営突然引き締め、高速溶融物として、太陽の下でアイスキャンディーのようなビジネスの利益のSPとして、2006年7月からと考えていません。 「何百万、数百に数千万から、そのは一から二百万で、ゆっくりと、今は基本的にお金を稼ぐことはありません。」陳周年はChinarenは 'お金を燃やす「それが再び起こる販売することを余儀なくされたんと心配。 「その時にたくさんのお金を作ることが、非常にしっかりと撤退を、むしろ叱ら、もはや戦うません。」そこで彼は、「後退」することを決めた2006年の後半は、陳周はほぼ毎朝泳ぎ、彼操作を閉じている、明日、彼らは今日のコストを削減したいのか強制的に、冷たい水に身を浸します。 「6ヶ月の私の全体のツアーは20ポンド体重を減らすために。」その間シニアサウザンドオークス会議ほぼ毎日。非中核事業の議論は、ビジネス上の価値のその部分が縮小しないでください、ピースをカットする必要があります。各部門は、独自の理由はもう必要があり、最終的なトレードオフは、最高経営責任者（CEO）自分自身に決定する必要があります。まず、「油のうち、「第二の、することができますすぐに競争への障壁を構築し、することができます（収益）：主に二つのことに基準を判断します。 P2Pビデオ、マイクロビデオ、サウザンドオークスの最初の手の一つが行っています。年2006、YouTubeのラウンドは、陳周500万ドルの戦略的な準備金を用意し、動画共有に特化しUUMeに買収を使用していました。彼はこのフィールドを入力するように300以上の動画サイトを発見し、ドルのYoukuのこの金融会社の数百万のようなそれらの多くすると、彼はすぐに発表した「中国のYouTubeに構築する」未満2ヶ月からのビデオを放棄することを決めました。あなたがフェンスを構築するために掘ったときに '私は再生されませんし、ギャンブルあまりにも多くの人々は、我々は競争への障壁を構築することはできません、あなたが油を掘る際に、他の人が掘っている、あなたが言うことができない、全く同じような世界がありません障壁は。 ''我々は、初期の市場機会を見つけ、我々は問題が早期に。私たちは、白い旗ポストを通過する速すぎて高速に実行して、すぐに地面に本当に「ファースト·カンパニー」である参照してください。」陳周自己卑下。中国の生命タワーの北京CBDのコアエリアでのサウザンドオークス本部から2006年末には、今の家賃は、元の3分の1である静安センターを、移動しました。この半年間で - 古い自称「衰弱」 - 100人からポスト構造調整が完了し、サウザンドオークスのビデオサービス、renren.com、カットを通じてクライアントソフトウェア部門、モップポータルサイズわずか20人にカットに加え、自然薄いワイヤレス事業、1400年のピーク期間よりサウザンドオークスのスレの半分以上。 「会社の拡大は、あまりにも痛みを伴うプロセスで解雇され、コストを削減し、時には非常に有罪契約したときに冷却する。これが私の人生の中で最も痛みを伴うの一つである。」振り返ってみると、陳周は、いくつかの「行き過ぎ」を感じましたA。 「だから私は解雇する必要はありませんが、それは後にプロジェクトは慎重でなければならなかったもので、フィルムの額をしない、遅くする人を採用することであることを確認する。「当時、彼はログに仕上げることができるか」と尋ね人？何の後悔の薬」答えはない」、人々が終了することはできません。」スリランカ陳周は、もはや情熱の起業家が、冷酷な最高経営責任者（CEO）ではありません。サウザンドオークスの戦士アームは、市場が、2006年に達成するために失敗しましたが、少なくとも心配を生き残るありません。陳周」は、等そこに座ってまっすぐ指、チャールズチャン、丁レイ、馬、陳、市Yuzhu、数が「内部中国の起業家、Hundeハオは、基本的には今の損失を被った、とさえ生と死が燃焼します '同社は販売しなかった、その年は、サウザンドオークスは前払いほとんど。死ぬ」陳周自己概要を、「この時間は非常に危険です、Chinarenが死亡した偉大な成功を持っています。私たちはこの経験を持っていた、臨死体験を持っていました'キーは、正しい方向を見つけ、再び立ち上がっ、早いほど良いことです。高リスクの時間では、陳周は2正しい決断をしました。一つは学校で、独自の5Qマージで、ユーザーを学校のネットワークの50万元買収を過ごすためにですが、また数十万の。もう一つは、オンラインゲームに、「猫の旅」の開発です。前者はすでに収益性の高いモデルであることが証明されたサウザンドオークスリード、で彼らのコミュニティサービスを展開することができます。ちょうど1年半後に、学校のネットワークはソフトバンクが、これはすでに「中国のFacebookの 'サイトと呼ばれる2800万以上のユーザーを持っていたこの投資のコア値になります。とオンラインビジネスで表さ猫旅行で、それは収入のモップ後のオークグループ（www.mop.com）のソースになります。ピークはトラフから、学んだサウザンドオークスの最大の教訓は、「速攻は無駄になり、より少ないもっとある。」である陳周は後で彼のジャーナルに書いています。我々は、最大注文他の起業家のパスタ、マグロのサラダは、「私はすべての肉を食べるようにあなたは、非常に健康的な食事します。 ' Yuehua健、陳周はステーキを殺すことであった、彼は水をすくうためにスプーンでスープに行き、面の大きな塊が始まりました。陳周読み取りまたはMIT MIT、スタンフォード大学MBA修士2卒業証書を取得することができますが、彼は彼がされていなかったことを認め、「技術ベースの起業家。」 「ベンチャーキャピタルと起業家精神 'このレッスンでは、陳最も深い印象語は「彼自身が何かを動員したリソースを持っていないで、起業家が良いです。'彼の初期の経験はまさにこのと一致しました。武漢ではよく知られている服の道端で陳周の家、空想に彼は何も、どれだけの商品を取るために、ストールを設定する方法を考えます。武漢大学は、後に、18歳、彼は最初の商用の試行を開始しました。気功は非常に人気があったので、彼は我々が半分を売却し二日間を販売する郵便局のドアでベンチの学生100気功の本、枝にお金を借り、コンシェルジュ祖父への残りは、ハーフポイントの収益を販売し、ビジネスライフは、彼が最初にお金を稼いだ：23。 「組織のワードは、どのようなリソースは、このリソースはお金であってもよく、それは必ずしも作成するには、可能な半分の人は小さな商品を形成していない、かもしれない関係なく、困難でありますので、社会への貢献は、事前に物事を成功させるためにある。」陳周は説明しています。実際には、彼の最も賞賛される企業家ウォーレン·バフェットとビル·ゲイツ。ウォーレン精通味付け、および他のは誰かの他の人の半製品は、独自の大きな成果になる可能性が常にあります。彼はこれまでにない創造を行うことを望んでいません。 「成功率は非常に低いことのようなものが。若い、若者を行うための人々の2種類のみがまだ、長くはない失敗を恐れている。N回の成功もあり、彼はたくさんのお金を持って、問題ではありません、試してみたい。」彼は考えている」成功せず、若くて小さくはない、リスク管理だけのことを行うことができます。 'それは良い資本操作になると、陳周財務の彼の初期の経験によって反論しました。 2001年には、陳周はとき捜狐株式約1ドルで、ダラスに戻った、捜狐を残しました。彼はエンジェル投資家の資金調達のために、起業家精神の光通信側面に調製しました。彼らは5ドル支払うに3ドル食べるハンバーガーやブラックコーヒー、陳周好きなハンバーガーとオレンジジュースの自由を投資、約マクドナルドで食べます。これは間違いなく財務マスターの物語が、その後、全体のようにされていません '5ドルの資金調達のハンバーガー人3ドルを食べるためにハンバーガーを探している人を食べるだけでなく、8回を食べて、結果が溶け！8万ドルでした」十分な説得力の乏しい投資環境、。しかし、サウザンドオークス初期投資は本当に陳周が言った「我々はまた、私たちの最初のペンの資金調達は、たったの$ 300,000子供の頃からステム」、過言ではありません。その時彼は、多くの場合、資金調達のために米国に飛んだが、進展は遅いです。 2003年には、モップを取得するための資金を調達するために、彼は捜狐の共有にサウザンドオークスにあるすべての販売、ほぼすべての投資を自己資金を持っていました。陳周の態度の後、中国のインターネット業界の最新の資金調達のレコードを設定する際に、それは保守的なアップとなりました。 「我々は、5年以内に、空腹恐竜、またはヤマアラシはありませんが、ホールにはほとんど果実に従事すること。 'それは本当です、サウザンドオークスものの2年前に、第二のグループTOMオンライン、大規模でのキャンプから離れて引っ張りますフラグ、奇数虎、それは最初のグループの間の隙間からではあっても大きくてもよいです。さて、サウザンドオークスの対戦相手はQQ、百度、会社の十億の市場価値であるが、そこにその背後に51.comらが追いつきます。陳周を「私たちはこれだけ（コミュニティ）を保持するために、最終的に後退しており、除去し、その後、撤回することができない、何の塩基が存在しない、と私は考えを持っていないタフな戦いを戦うために、私はプレーを余儀なくされた、私は、イニシアチブを取ることはありません」 、非常に悲劇的な置く「この問題に比較的重い歴史的な観点では、いくつかの戦いは避けられないがある。「未来霧」ジョーは、あなたが今より良い最高経営責任者（CEO）のように見える、あなたは世界でより包括的な理解が、場所の感覚にも優れています。「最近、肩を撫でサウザンドオークスの投資家は陳周は述べています。製品のすべての詳細を確認し、ユーザに近い場所 - キャンパスネットワーク、時間の上半分で過ごした一日に集中するサウザンドオークス、自称CSO（チーフオフィサーの粘着性）の衣食の問題を解決した後。そこに人1日12時間は、上記の彼らのゲームで浸しているのでチェンの例では、市Yuzhuです。参照してください、聞いていない場合、これは彼のアイデアの最後の6ヶ月である」、最高を取得しないでください '、我々はほとんどそれが陳周が言っていると信じてすることはできません。しかし、すぐに、彼は「会社はすべてのものがで非常に良好であることを保証することはできません、あなたが新しいフィールドを好きなら、時には、唯一の方法は、ほとんど他の方法、取得することはありません。」と付け加えた。単に「私たちは、特定のを購入したいと思いますこれは、大きな男ですが、おそらく我々が今溶融されているお金を払っていません。」業界の推定によると、サウザンドオークスは所得モップ上下約億ドルになりました、オンラインゲームの数千万人が、学校の広告収入は、何百万もの大きな数十程度であるべきです。と陳周の目標は、手でよく成長感を物事を行うことです。陳周、サウザンドオークスは、テキサスホールデムと呼ばれるゲームをマルチプレーの管理を奨励しています。技術外運に加えてこのゲームは、より重要です。あなたのカードに依存するだけでなく、良い推測誰か他の人のカードだけでなくので、いくつかのベテランは良い手を持っているふりをしますので、このゲームは非常に複雑です。最後のゲームは、賭け金は自動的に増加し、商業競争は、十分な資金が自動的に洗い流されませんがあります。陳周、最新のログ '最高経営責任者（CEO）最も重要な3つの課題」、最初は次のとおりです。「連続再生テキサスホールデムは、私たちにあまりにも悪いカードを手に毎年市場を見て、ブランドは、より良いカードを読み取る;カードを。よく、オールイン」。つまり、これは、パワーと予見可能な将来を調整するためのイニシアチブです。速すぎて、十分ではないスティックになり、それは欠点が陳周はどこに彼の頑固さもある批判しばしば外です。 「まったく同じですあなたがする投資を取るときに最初の日を行うには、90％以上は非常に永続的な、彼らは最終的に一日で死亡している会社を死ぬ、90％以上が死亡するベンチャーキャピタル会社を取得するには。」 。 「正しい方向を主張に固執 '、陳周は霧登山などのビジネスは、ほとんどの人が唯一、我々はおそらく4メートルが表示され、世界の一部の人は5メートルを見ることができ、3メートルを見ることができる」と強調しました最も希少な未来を予見する能力があり、我々は他のものよりも賢いではないので、我々は古い短期からの変化を見て.. 'コミュニティ球で、陳周が今日と驚くほど一致してその時点での世界の我々の見解、資金計画、数日前、私は私が5年前だったと思う」、彼らはほとんどの人よりも遠くを参照してください信じて、何も変化しない、すなわちコミュニティおよび無線インターネット。」陳周は言った： '私は永続的な人だと思うが、他に変更は私の責任であることを永続的な印象を与えないことがあり、変更は私の献身である、誰もが私の永続的な方法を変更し、別の方法を添付しました。」 「過去のケースは、ルールのインターネットの世界ではなく、給電逆上ことを教えてくれるが、速い魚が遅い魚を食べる」、シェン鵬は意味深長に言いました。
