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アリ帝国千億の活力を維持するには？ 私はダークホース注：アリは、活力の高度を維持しているし、その管理は不可分です。 7段階の戦略は、そのようにアリは鉄になりました。アリババ、馬アリ明確な開発戦略 - テストの戦略会議で、2012年末、;＆ldquo;＆rdquo;：四つの近代化プラットフォーム、市場指向、データ指向、種の多様化。具体的な内容を見てください。ステップ1：戦略目標、重要なポイントのレベルの動員を決定します：＆ldquo;四つの近代化戦略＆rdquo; 2012年末までに、アリババの戦略会議で、馬アリ明確な開発戦略 - テスト＆ldquo;＆rdquo;：四つの近代化プラットフォームサービスの大規模なユーザーは良いプラットフォームを持っている必要があります。市場では、このプラットフォームのリソースの計画によると、デザイン、流通だけでなく、非効率的に管理場合、破損やその他の問題に市場に合わせて、リソースの必要性をリードします。デジタル化され、情報化時代は、生産データや人々の最も重要な要因である、アリの将来は事業会社のデータであり、種の多様性、生態系アリは売り手と買い手だけでなく複数のサードパーティサービスプロバイダがありますました。新しい組織変更の計画、役員を動員、四つの近代化＆rdquo;次に、馬はに＆ldquo応じて始まりました。次の日、彼らは黒板33 BUプロトタイプに描画します。ステップ2：組織の重要なポイントを決定します分類BU＆rdquoための基準の確立を、プロトタイプから最終33 BU 25 BUアーキテクチャに、アリの議論の約一ヶ月後に。あなたが依存しないようにしたい場合は、厳密なBU分割を実施する方法に加えて、空気のような特定のサービスの数に焦点を当てた議論が移動します。アリBUは、独立したかどうかの基準を決定します。モデルの前に、この領域のサービス蓄積が課題と影響力を発生させることができるかどうか、縦フィールドに、既存の慣行を改善するために、影響を与えることができます。あなたが持っていない場合は、インキュベータ内のオリジナルの淘宝網のシステムに保存されます。インフラ·プラットフォーム、クラウドコンピューティング、支払い、物流;および共有ビジネスプラットフォームポリコスト、空の旅の事業として、垂直事業BU：最終的には、25 BUは、次の3つのカテゴリに分かれていました。 ldquo＆いわゆる;共有サービスプラットフォーム＆rdquo;垂直事業は抽象的なものを共有しており、このような典型的なデータプラットフォームBUなどの基盤となるプラットフォームを開くためにその上に第二のプラットフォーム·インフラストラクチャプラットフォームです。キーポイントの前後関係の終了を決定するために：第三工程のライン地方分権化、執行リトリートサービス＆ldquo行う;＆rdquoは、アリの時代の剣は、事業グループシステムを実装、この分割は、BUを担当する経営陣の概念を提唱しています。 ＆Ldquo;充電＆rdquo;アリの幹部は、ほとんどの繰り返しの言葉の一つ議論の時間を費やしています。曽明は言った、＆ldquo;（管理）が彼らを助けることを意味の担当で、任意のBU及びそのヘッドロックされていないが、いつでも変更することができます。 ＆Rdquoは、今日、おそらくいくつかの部門が一緒になって、数を投げたことがあります時間をかけて、化学反応を生成します。一方、アリはBUを支援するためのサービスプラットフォームになるために彼らのコアコンピタンスに、背面に排気されたような呉用明、ミツトヨ、Yuyanや他の幹部としてBU将来の基本的な戦闘ユニットではなく、本来の優れた管理を、決定しました育ちます。ステップ4：キーポイントのBUヘッド決定：繰り返した後の議論をフォローアップするために組織形態、人的資源を、アリは候補の25 BUヘッドを同定しました。しかし行った後、あなたは本当に可能性を持っている人います;曽明は、アリはすべてのインベントリにリーダー＆ldquoがどのようにあまりないと言いました。 ＆Rdquoが、これは代謝の過程であり、それはあった＆ldquo;＆rdquo;、また生き残る＆ldquoた;生きて＆rdquoありません;。同時に、アリはラインが動いていないされてカーディングプロセスでいくつかの事業を含め、このプロセスで安定したチームを維持する方法、フォローアップする方法、アカウントに組織形態の変化を取った後、人材のチームとのコミュニケーションをたくさん持っていますいつでも調整できます。ステップ5：BUチームの重要なポイントの形成：個人BUチームの自発的な凝集及び形成が自発的に集まりました。これは、伝統的な組織構造が破壊されているので、誰もが自分の会社の将来の位置を知っている、月の周りに、アリ周辺のホテルがいっぱいだったと言われています。 ＆Ldquo;杭州白鷺湾リゾート、我々は一日夜2または3に投げ、月私的使用、異なるチームがあり、毎日投げました。 ＆Rdquo;会った、＆ldquoされ、あなたは、競合を避けるためにどのように、どのようにリソースを避けるために、私は、彼と一緒に始めた彼は、私は矛盾がある私たちは一緒に何ができるかを最後に何を行うには、最後に、あなたとあなたを開いて、開くために私に言いましたというように、廃棄物と。 ＆Rdquo;曽明は言いました。 BUチームは、自然に形成され集まりました。これは、伝統的な組織構造が破壊されているので、誰もが自分の会社の将来の位置を知っている、月の周りに、アリ周辺のホテルがいっぱいだったと言われています。 ＆Ldquo;杭州白鷺湾リゾート、我々は一日夜2または3に投げ、月私的使用、異なるチームがあり、毎日投げました。 ＆Rdquo;会った、＆ldquoされ、あなたは、競合を避けるためにどのように、どのようにリソースを避けるために、私は、彼と一緒に始めた彼は、私は矛盾がある私たちは一緒に何ができるかを最後に何を行うには、最後に、あなたとあなたを開いて、開くために私に言いましたというように、廃棄物と。 ＆Rdquo;曽明は言いました。ステップ6：ビジョンステートメントのキーポイントのBUヘッド：アリを満たすために、2月末の値は、各BUの完了後に設定し、アリは14日の期間、エグゼクティブのための集団説明会を組織しました。淘宝網は、最も複雑なビジネス以来、他の報告の半分以上の日が終わって、最後の日にありました。報告する際、各BUの担当者は馬、呂氏、鵬レイ、王建、郭ジン、事業ビジョンを報告7人からなる曽明コア管理チーム、彼らのビジョンの経営陣に、アリの値に基づいて、彼のチームをリードレビューを行っています。これらの中でだけでなく、賞賛することにより、そこに、叱られている障害が発生しています。この戦略的な演習を通して、アリとダウンは、コンセンサスに到達します。ステップ7：通信システム及び管理ツールにキーポイントの再構築：、ITツールの使用をKPI分割を再設計することで＆ldquo;＆rdquo;、壊れた通信システムおよび管理ツールを再構築している＆ldquo;リー＆rdquo;。第二は、組織の会議の形態である一つの内部ITツール、このセクションは、二つに分割されています。また、形態変化するので、我々は、KPIの設計やその他の問題を再考する必要があります。コアの問題は、次のとおりです。どのように組織全体のコラボレーションが曽明の評価の一部になることはない審査の元の範囲に大量のコンテンツを作成する方法を認識方法の革新的なのアイデンティティ割合は言った、＆ldquo;伝統的なKPIは確かに不適切な??? HR KPIは、評価システムは、それが変更であるとして、それは、全体、会社の内部規則になった前方に移動します組織の根本的な変化があった、変更する方法について説明し始めました。 ＆Rdquo; - テストテキスト/スタッフの記者李Chuantao私はダークホースのソースを記入してくださいすべての著作権は、不法行為を禁じこの記事。
