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手に屋久、割引クリアランス 日は2007年11月に、北京望京、スイミングプールは、調達担当者屋久マーケティングは価格を引き下げるために上司に依頼することです。 3ヶ月前、このプールから、屋久はたびに一人当たりのグループ購入価格18元を得ました。さて、バイヤーが低価格を要求、プールの所有者はしぶしぶ始めました。しかし、彼は見た、3ヶ月以内にひいきにする20屋久カード会員の1日平均収入の20％を意味し、そこにあります。彼はかつて一人当たり10元に下がりました。実際には、ボススイミングプールはとにかく、これらは単に屋久カード保有者は、近くの美容室での消費よりも多くを彼の家に向けられていないが、泳ぐに来ることは非常に明確であるにも割引することができます。彼は価格を下げていない場合は、その後、屋久が最も可能性の高いプールのドアと協力し、これらの人々はドアを移動します。 「これは私たちの交渉力で、ダイナミックな消費者情報は、実際には、非常にはっきりしている、私たちは最終的にオンラインフォーム米国をしたい。」ヤンファン、屋久スペースの創設者との彼のビジネスの秘密行われていない「搾取」を47歳の中年ビジネスマン、それは少し毛を薄く、高くはないが、被覆された暗い、親密な控えめな笑顔は、抜け目のない呼吸、音声わずかな南部のアクセント、ヘビースモーカーを明らかにする。屋久はカードは、カード会員が共同美容室、ジム、支出のお店で買い物をし、低い割引を楽しむことができるであり、北京、上海、他の場所で、多くのホワイトカラー労働者は静かに中央にポップアップし始めました。このように、もはや消費者はフィットネス、美しさ、あなたはまた、映画を見ることができ、限り屋久共同店舗として、ユーザーが充電非常に少しのお金がそれを楽しむことができる場合であっても、お金一度ボタンを消費するか、業務に限定されます低い割引。過去には、唯一の店舗会員カードの消費量、値引き。プリペイド課金システムをサポートし、一つだけを持つ屋久共同ブランドカード、背後に強いに依存しては、家庭用美容、雑貨店のジムの北京、上海、武漢、他の3つの都市数千できるようになります。最も魅力的であり、保存に関係なく、消費者がより低い割引を楽しむことができます。側は、彼はポストの途中で取得事業に低い割引を得ながら、小売価格を販売する大規模な会員カードの顧客基盤の上に勝つために - これは屋久単純な記述のビジネスモデルです。屋久と協力して喜んで販売、および消費者のためのビジネスは低い割引は屋久カードを考える楽しむことができます。これはノーボーダービジネスである、あなたが同じプラットフォーム上で束ね企業と消費者の数十万人を置くことができます。上流事業との交渉は、より大きな交渉力を持っていますこれによりヤンファンは、消費者データシステムを構築しています。そして、システムだけでなく、調達を調整することができます。屋久が低いグループの購入価格を得ることができますしながら、ときに同じ店の支出は、調達に焦点を増加させました。現在、屋久パートナーは1700単一のストアである、ヤンファンは、グループのうちの既存店売上高に応じて、評判の商人の拡大に焦点を当てており、2,500来年に成長すると期待されています。仲間と比較して、ヤンファンの経験は非常に豊富で、28歳のシンガポール投資公社6-7政府と35歳のコラボレーションの40％を保持し、すでに武漢市、海、33歳は、米国に移動しない30歳の長者で最年少レベルの幹部であります不動産プロジェクトで数百万ドル、投資、45歳、38歳のベンチャーキャピタリストになって、まだインターネットビジネスブーム、電子商取引サイトの創設者をキャッチします。 2003年、ベル研究所のいとこを訪問するために戻って、米国からのヒット、彼が行うには、世界最大の携帯電話事業者ボーダフォンプリペイドカードシステムだった、彼は「なぜ事前に支払われていないシステムでは、ヤンファンを尋ねた？」その後、ヤンファン、友達とチャット、我々は企業が上エゲッドバス、より多くの割引を得るために彼のようになることを発見し、多くの場合、店でたくさんのお金を保存されたが、実際には、ほとんどが廃棄物です。友人は、フィットネスカードで、独自の美容室が使用できる場合、使用頻度は間違いなくいくつかを追加します、と述べ、両取引所は、創業者屋久に始めた後に、これは、良いビジネスチャンスであることをヤンファン直感。しかし、別の店消費パターンの前に、割引が同じで、異なるプリペイド金額ではありません、割引500とそれに応じて変更されます割引など、300のパッケージが割引、間の自由の変換は、別のお店に異なっています背後にある強力な技術プラットフォームを必要とします。特に、これはキャッシュフロービジネスであることを考慮すると、セキュリティがより重要です。この技術プラットフォームのために、彼らは、以前プリペイドシステムの使用にベル研究所の国際的なトップのR＆Dの経験を専門にし、それはエンジニアの多くを要求し、2年を過ごした、それだけで市場に、数百万ドルを投資してきました。 2007年、ビジネスユーザーの70％は中国の銀行であり、ヤンファンは、個人のお客様の成長の残りの30％にもっと注意を払うそのうちの約30万元の屋久販売、。 11月には、屋久企業が個人に共同販売に回っている、2年後、ヤンファンは、個々のユーザーのシェアは80％に上昇すると推定しています。すべてが出る前に、不動産事業から、ヤンファンは非常に簡単に感じます。ほぼ毎日家から離れて、過去のではなく、政府が見つけるため、銀行ではなく、お風呂ショップ終日では、テーブルの上にワインであるが、今遠くから、見つける「レッド経済。 '社会的なゴルフクラブの重要な部分は、数十万人は現在、引き出しの隅で静かに横たわっている会員カードを行うには、クローズアップされていました。ヤンファンは、今のIT労働者のようなビットは、一日中オフィスにとどまります。 11月中旬、中国の銀行と屋久共同ブランドカードは、ちょうど中国の銀行、彼らは夜の11点にほぼ毎日会っチーム楽屋プリペイドドッキングシステムを屋久する方法、マーケティングを開始し、来年1月でダウンを承認しました。 「革新的なことを行うがあるようです、中毒のように、日常の興奮の多種多様がありますがあなたを刺激する。」ヤンファンは言いました。すべてのステップ、屋久財務であっても、計画にあり、時間的にできません。 IT界の若い起業家、それらのほとんどのビジネスの背景、基本的なブランク、ヤンファンと比較して、ビジネスの経験と強さの富を持っています。前財政支援では、確保するための戦略的屋久は計画通りに進むと期待するだけでなく、企業金融は、適切なペースを維持するとき。個人投資家は「ギャンブル契約」と混乱するので蒙、カントリーガーデン、特に牛乳の王子を見るために、5年以内に投資先企業をリストされている、とヤンファン考え6--8より安全記載されていることにしたいです。屋久が追跡されているが、ベンチャーキャピタルは、長い入力したかったが、ヤンファンがさらに成熟したときに融資を屋久を待っています。
