それのような読者のか 将来は、純粋なEコマース/モバイルコマース会社を持つべきではありません。将来の競争力のある事業は、電子やモバイルコマース志向の状態でなければなりません。キーポイントリンク、シームレスな接続および生命軌道消費者です。 このプラットフォームの背後に異なる生活環境における電子商取引の影響に直面して自営業と2つのビジネスモデルを反映しています。 ＆rdquo;本質的には、実際に家、レッドスターや他のホーム店やLynxは同様のビジネスモデルであり、それは＆ldquoで、商業用不動産自体が生産、販売に従事していないが、商人の多くは、投資を誘致することにより決済します主な収益モデルとして借りたり、委員会に。したがって、これらの2つのビジネスモデルは、本質的に対立であり、前者の電子商取引の影響はとても上記のボイコットイベントに、非常に大きいです。 起業家は、簡単な作業ではありませんが、3つのヒントがあります。まず、強い感情的なを持っており、CQは、第二、投資家は、簡単な夢を見ていないだろうが、また起業家が事業計画接地ガス、リーダーシップと市場とチームを制御する能力はありません。第三に、事業投資はギャンブルや投機ではありません成功の確率は、基本的にはわずか5％であるため、起業家は、嵐を乗り切る準備ができている必要があります。
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