それはlsquo ＆Rdquo;間違いました！これは私が学んだ経験です。 2000年には、専門家への企業は、我々は彼が40ドルの製品のコスト削減を開発するために私たちを助けることができることを非常に満足しています。この製品は、変更点を消費者に与えますか？空調は、それが働いているかどうかを確認するために、あなたは、風がないかどうかを確認するために彼に行き、オンにした後、私は特に怒って表示されます。 戦略Ⅱ：実際には、中国の家電業界の市場の曲線は、より多くのプラットフォームなど、旗艦店と蘇寧広場を開放するために、不動産エキスポスーパー蘇寧の拡大の方向に、米国はニュースにも商業用不動産を入力しようとすると発表していたされています。取得アプライアンス事業は実現可能ではないので、なぜそれが商業用不動産会社の数を取得していない曲線は、百貨店は、市販の家電業界からカット。戦略スリー：この市場を揺るがすことは困難であったので水O2Oをテストしてみてください、なぜない革新的なビジネスモデル、インターネットの初め、優れたITシステムの構築とサプライチェーン·マネジメントを活用しながら、次のステップのダイレクトビジネスモデル、回避正ローカル複占ショッピング。