それは大変な作業です 契約は、必ずしも必要ではないが、数百万人があり、年月の賃金を何十万もの費用がかかります。公立病院、良好な関係、との協力は、病院の事を理解していません。私たちは、公立病院は、超音波をCTを買う余裕はない、機器を買う余裕はないことが判明しました。 中小企業への大企業は、すべての面で動作する、で囲まれた：「紅いコーリャン私の反射テンレストランチェーン」で、ジョーは失敗の主な原因は紅いコーリャン」成長戦略エラー」だった、最初は言及ウォン事業運営の難しさをもたらす無駄の投資、シーザー大きなネット釣り魚、、。ジョーは、中国のファストフード市場は非常に大きい時間を獲得し、外国のファストフードによって占有されている、中国のファーストフードが急速に上昇し、すぐに大きく、臨時開発しなければなりません。だから、紅いコーリャンは当初急速な成長の全国チェーン展開パターンを選択します。 消費を削減します。道路や橋の側面を減少させる方法マンパワー、燃料消費量、。タイムリーかつ透明な情報。 ＆Ldquoに;＆lsquo;アヒル＆rsquoを呼び出します。創業以来、時間が、お金の不足があまりにもありませんが、積極的＆rdquoに来て投資家を探しています;屈原ボーは言いました。 ＆Ldquo;彼は李ミンユエンに近づいではなく、お金のために、しかし、相談していた、現在の資本市場の状況は何ですか。
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