それはない場合です そのため、両社のビジネスは良い補数を達成することができるべきであると示唆されました。両社はまた、製品のクロスプロモーションとマーケティングの両方を助ける後に形成された。また、大プレイヤーがオンラインで協力的。 ？彼らがやった方法、3つの基準陳Xiangyu、音楽、面白い成果が今日、彼のインターネット＆ldquoのおかげで、三つの基準＆rdquo;と＆ldquo;再構成された＆rdquo;把握。彼の見解では、インターネット企業が生き残るためにしたい、何も少ない三原則に従っていない：トラフィックを取得するには、トラフィックのキャッシュフローが保持していました。 4年間の音楽史面白いゲーム、常に独自のビジネスモデルを改造、これらの三つの基準で、流通プラットフォームのビジネスモデルに基づいています。 実際には、自由の近似性の再配向の両方が、チームやチーム、または独立尊重の促進に接触して、淘宝網は自由とリラックスした、このボトムアップ管理システムの偉大な程度を反映させることです従業員は彼らのビジネスと増加協力のための機会、問題のより包括的な理解の範囲に限定されるものではなく、自分の手のリソースと新しいものの生成を促進していません。とで動作するように面白い人の束は、多くの人が淘宝網淘宝網上の理由での滞在を主張しました。車の製品は、それは淘宝網文化アリーナ最も深遠で体験し感じてみましょう。
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