それは恥ずかしい 多くの伝統的な企業は、将来は確かに非常に危険なああです、やっています。第六:根深い伝統的なマーケティングの考え方は、将来に直面し、我々は伝統的なビジネスの人々のすべてを促すしたいと思います:既知、未知を否定しないでください。例えば、従来のマーケティング、製品が宣伝スローガンが必要であり、生きている、特にグラフィックデザイン理論のラインで、考え方を形成しているユニークな販売命題を、洗練する必要があります。 あなたの従業員が解雇されて、そこにいる人々と密接な関係を滞在者たちの多くがあるので、あなたは彼らに十分な敬意を与える必要があります。結局のところ、同社はまた、前方に移動しますので、あなたは規模を把握する必要があり、過剰発現後悔していません。 6、幹部は最初に彼が悪いの努力ではなかったので、幹部を解任、カットする方法を見つけ出すが、あなた自身の悪い努力しなければならない、会社の面接や統合システムが問題となります。 すべてのサイトは物流のラインを強制する力を持っていません。ケース:死ぬためにスナック食品に依存しない電力会社「グランド·ガス」!これらのブランドはなぜ3は、製品の市場の可能性があるので、戦いは、市場で全能の2005年の父、穀物寺製品はちょうど即席麺の売上46億元を作ったが、非揚げされていない、XマスターX購入ラングは表示されませんでしたか?一つは、技術が問題ではないと思われるかもしれません。あまりにも強制的にではないような大規模な国有COFCO、販売チャネルを非難。
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